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2024年1月12日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 更新！. 2024 立委當選名單、立委席次一次看懂！. 民進黨、國民黨、民眾黨席次分配出爐，國民黨搶下52席、民進黨51席、民眾黨8席、無黨籍2席，國民黨成為國會最大黨，但是沒有任何政黨取得過半的席次。. 立委選舉 ...
2017年4月25日 · ShutterStock. 「為什麼非得這樣工作？ 」3張管理學演變圖，給主管的反思. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2017年4月號，封面故事：顛覆管理學 ） 早上7點，你拿著公事包、掛上寫著「協理」的識別證出門，趕上8點半的打卡時間。 辦公室一樓排著長長的人龍，等著電梯上樓。 進入公司後，你推開那扇同樣掛著「協理」的小門，準備在這不到2坪的空間待上8小時，轉念一想，今日你還得為年度績效評估的建議事項寫報告，可能要加班4小時，才有機會把事情做完。 這是成千上萬工作者的一天。 「為什麼我們非得這樣工作？ 」這個問題，得從百年前的科學管理之父弗雷德里克．泰勒設計了一連串流程開始講起。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2017年7月12日 · 攤開TED×Taipei登台演講的名單，從名人到素人都有，像是台北市長柯文哲、立委林昶佐、旅遊節目主持人謝怡芬（Janet），跨足政壇、演藝圈，其他還包括醫療界、出版界、關懷土地行動等領域的工作者。 儘管當中有很多人對演講早已身經百戰，但在登台演講前，全都經過說故事訓練師的調整。 只是，能被TED選上的都可以說是某領域的傑出工作者，這些人還需要調整什麼呢？ 還需要有人教他們說故事嗎？ 簡單來說，熟悉舞台的人，演講一、兩個小時不成問題，但當時間被限縮到只有18分鐘可以講，就會苦惱不知該從何講起。 「最難的在於讓講的人明白，一次只能講一件事。 」邱孟漢說，光是只能傳達核心訊息這件事情，就花掉大半時間和講者溝通。 「很多時候我們太貪心，想要講太多，這是一個人性很大的掙扎。
2021年10月3日 · 經理人 數位內容副主編. 林柏源. 作者介紹. 載入失敗. 圖片提供 / 三立電視. 第56屆金鐘獎得獎名單公布！ 薛仕凌憑《生生世世》、《做工的人》一舉抱回戲劇節目男主角獎和迷你劇集男配角獎；鍾欣凌則以《我的婆婆怎麼那麼可愛》三度封后.
2006年12月15日 · 書中描述一位年輕人的尋智過程，並以一位備受員工認可的經理人扮演心靈導師的角色，分享他的管理和領導祕訣，說明何以看似簡單的方法，實際上卻效用非凡。 這位心靈導師，就是人稱的「一分鐘經理人」。 一分鐘，並非意指該名經理人只用60秒來領導和管理。 60秒，只是要強調所有的溝通，都應力求簡潔明白，然後再以此為前提，傳遞出更深刻的價值 ，包括尊重員工、提供情感上的安全感、設定合理又具挑戰性的目標，並且期許他們培養好的工作習慣。 「一分鐘經理人」的基本原則，在於3個觀點的實踐，亦即要求員工建立簡明清晰的目標（一分鐘目標）；員工表現優異時，不吝讚美（一分鐘讚美）；當人們表現不如預期，亦應加以訓斥（一分鐘斥責）。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 一分鐘目標：和員工一起設定目標.
2019年3月18日 · 《主管該有的錢意識》 作者、被喻為日本中小企業經營之神的小山昇指出， 壓低人事費用的方法，絕對不是馬上「裁員」，而是要「減少無謂的工作」，從頭檢視工作流程，找出可以提升效率的做法，讓員工免於加班，也能達到公司的財務目的，可以說是雙贏。 1. 調整工作流程，不讓人力閒置. 舉例來說，某印刷公司的製造流程是早上由正職和兼職人力做完色彩調配，其他的印刷工作則是在下午四點、兼職人員下班後開始。 也就是說，早上人手充足時，相對工作量較輕，印刷的大部分工作集中在接近正職下班才啟動，導致加班成為常態，每天都要支付加班費，人事費因而被推高。
