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2022年5月13日 · 告訴她主管有 3 頂帽子（角色）：老師、教練、主管。 主管不可能永遠在當教練、循循善誘，這樣時間永遠不夠用；有時部屬只是拿不定主意，主管就要扮演老師，直接給解答；該下決策時，就要直接做決定。
2015年12月4日 · 這場變裝體驗，讓她成為「大眾通用設計」的開創者，作品可以讓5～85歲的人都能使用，像是裝上橡膠把手的削皮器，即使罹患關節炎的雙手也能輕鬆使用，如今幾乎成為每個家庭的標準配備。
2013年8月26日 · 被害者循環的這個「忽視或否認」的階段算是一種挑戰，馬克吐溫（Mark Twain）曾說：「問題不是你不知道，而是事實並非如此。」假裝不知道或忽視問題，只會讓你落入水平線下，並且減低交出成果的能力。 階段二：那不是我的工作
2015年10月23日 · 電影中，樂樂和憂憂因為一場意外離開了大腦總部，在這段時間裡，小主人萊莉的腦內只剩下厭厭、怒怒和驚驚，由三個人掌控的大腦總部，結果可想而知，這些情緒擾亂了萊莉的生活，最後甚至上演了離家出走的劇情，所幸樂樂和憂憂及時回到總部，才化解了這場災難。 我想，導演是想藉此告訴我們：喜怒哀樂缺一不可。 正因為我們有著各式各樣的情緒，生活才會多采多姿，我們開心、我們難過，背後都有說不完的故事，少了誰，就像天秤失去平衡一樣，故事就不完整了。 在電影尾聲，隨著萊莉逐漸長大，情緒控制台的功能也越來越齊全，即使還是由樂樂、憂憂、厭厭、怒怒和驚驚五個人掌控全場，但投射出去的情緒卻越來越多元，有時悲喜交集、有時好氣又好笑，就這樣，記憶球也變得五顏六色。
2024年7月12日 · 今年 6 月，輝達 (NVIDIA) 執行長黃仁勳在台灣大學的一場演講創造了無數話題，其中最為人津津樂道的就是他在演說中，特別離題稱讚了台北市通化夜市的水果攤和老闆娘，而且他在演說後的媒體訪問中提到：「我喜歡看到她這麼成功。
2017年3月27日 · 面對部屬提問，千萬別不懂裝懂！. 帶人4步驟，不失顏面又能解決難題. 部屬遇到困難請示主管該怎麼做，恐怕是菜鳥主管最常遇到的狀況。. 如果問題剛好是自己的專長，沒問題，正好藉此大秀一番，展現主管的風範；但若遇到的偏偏都是自己不懂、不 ...
2016年5月12日 · 睿信管理顧問有限公司總經理暨教練顧問 黃聖峰. 當部屬指出你的錯誤，你會如何回應？ 卓越領袖該有的3個反應. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 唐太宗在登大位後，魏徵見其日益驕奢，乃上疏唐太宗，提醒他要「居安思危，戒奢以儉」乃有「諫太宗十思疏」之作。 唐太宗非常敬重他，魏徵死後，太宗親臨慟哭，曾向侍臣說：「夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。 今魏徵殂逝，遂亡一鏡矣！ 」這是歷史上非常有名的魏徵忠言直諫、唐太宗虛心納諫的開明君主典範。 話說有一天，魏徵面見太宗，說：「希望陛下讓我做良臣，不要讓我變成忠臣。 」唐太宗不解，問道：「忠臣、良臣難道有差別嗎？ 」魏徵回答：「所謂良臣，是能提出好建議，且被君主採納，因而身得美名，與國君共享富貴。
