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2020年3月21日 · 從《KEYPO大數據關鍵引擎》調查中可以發現，包括 Ella 陳嘉樺、Lulu 黃路梓茵、見習網美小吳、那對夫妻等，都是帶領觀眾討論、甚至拉攏還沒看的新群眾的絕佳管道，說他們是這部劇在台灣狂創流量高峰的推手一點也不為過！
- Dailyview 網路溫度計
2022年10月24日 · 黃銘文解釋，傳統的濾網，使用 PU 膠封住外框與濾材，氣密性高，但因為結構上，它仍是使用「封黏」方式，過程中可能會出現氣體逸散（outgassing）的風險。 一般而言，抽取式空氣濾網氣密性只能達到 95%，廠商認為風險太大。
2018年6月20日 · 書市上有關「如何成功」的書籍層出不窮，這似乎意味著「成功」是很多人心中的渴望。. 歸納 9 位成功學大師的著作，從 19 世紀初成功學之父塞繆爾．斯邁爾斯（Samuel Smiles），到近代的史蒂芬．柯維（Stephen Covey），他們都提到 6 個重要素質：天賦 ...
- 品牌多熟悉實體通路，碰到電商金物流操作就頭大
- 架官網、投廣告，摸索線上消費者樣貌
- 集結多品牌「打群架」，擴大打擊面、拉高客單價
- 代營運百家國際品牌，9 成客戶是近 3 年開發
- 用成效型廣告追蹤消費者購物習慣
看準品牌商從金物流到行銷的痛點，台灣老字號品牌代理商欣臨企業在 2013 年和新竹物流聯手創立欣新網，從事電商代營運。舉凡花王、嬌生、巴黎萊雅等常在網路購物時看到的一線日用品牌，都是他們的客戶。 欣新網 2019 年總營收超過 15 億元，較 2017 年成長 5 成，能有這樣的亮眼成績，其實是 2016 年接手的總經理黃懷恩一番摸索的成果。 當時，創立 3 年的欣新網虧損嚴重，原因在於電商代營運的市場雖是藍海，但公司卻沒能找出能滿足品牌商需求的營運模式，行銷與業務部間協調程度差、與客戶的溝通效果不佳，連帶影響銷售業績。 一般代營運商協助將商品鋪進電商、放好行銷素材，服務也就結束了，欣新網想做更多。
為了替品牌商提升業績，欣新網檢視品牌商過往在電商的銷售成效。黃懷恩指出，業者通常會以來客數乘上轉換率及客單價，檢視實體通路的成效。而在電商通路，當來客數換成流量，某些電商通路的流量資訊不透明，做一檔行銷活動，成績不好，難以判斷是商品素材不吸引人，還是定價出問題。 欣新網因此幫品牌商自架官方購物網、投放數位廣告。透過在 Facebook、Google 等外部網站的廣告成效，協助品牌制定行銷策略。舉例來說，欣新網替某一保健食品品牌架設官網時，透過廣告導流的資訊發現，線上消費者多是 25～45 歲的青壯年族群，買給家中長輩，與原先線下通路都是 50 歲以上的直接使用者不同。 要吸引這群購買者，線上廣告除了訴求商品功效，更要強調價格優惠以及購買的便利性。欣新網因而針對成人營養品或是嬰幼兒尿布類的品牌...
在 流量×轉換率×客單價的這一條公式上，改善流量之後，欣新網的下一步是物流。黃懷恩指出，除了上架費，由於消費者厭惡支付運費，倉儲物流是經營電商最大的成本。 為此，欣新網在物流鏈中的供需兩端都下足功夫。在供應端，欣新網替品牌商重新規畫物流動線，如果能直接發貨給通路商或消費者，就不用先到欣新網的統倉，可以少一趟物流。 延伸閱讀：全聯、7-11都為了零售業的「最後一哩」，默默斥資百億！為的是什麼？ 而在消費端，既然無法說服消費者支付運費，那就鼓勵他們一次多買一點。欣新網結合手上多項品牌，在各電商通路推出獨家商品組合。像是不同品牌的化妝品搭上保養品，這樣的「改包」組合，除了能拉高客單價、節省物流費，還有機會讓不同品牌觸及到新的消費者。
然而，為了符合新的營運模式，黃懷恩重整組織結構，獨立出物流和架設官網的 IT 部門，也將原本行銷和業務兩個部門，按照對應的客戶，畫分成獨立的品牌小組，強化與客戶的溝通效率，許多舊員工因為不適應走人，該年離職率高達 50%。 但黃懷恩認為，在變化迅速的電商市場，挑對的人上車最重要，他後來多選用初入職場的年輕人才，雖然缺乏經驗，但也更能適應公司須隨時因應服務變動，而重組職掌的挑戰。像是黃懷恩就表示，由於數位廣告的需求變大，近期考慮新增媒體事業部門。 打造一站式電商代營運服務後，目前欣新網旗下代操國際品牌超過百家，其中 9 成都是新開發的客戶，原欣臨企業的客戶只占一成。 去年開始與欣新網合作台灣紐巴倫（New Balance）總經理楊涵雲也表示，選擇作為欣新網第一個時尚品牌的客戶，就是看上組織內部...
原來品牌商在一般網站或電商通路投放的廣告，就算得知廣告的點擊率、帶來多少消費者到商品頁面，也無法得知消費者最後是否下單購買。而欣新網替客戶建置官網時導入的成效型廣告，可從消費者點擊廣告開始，一路追縱到下單金額，就連消費者的資訊也能一清二楚，有助於品牌改善行銷策略。
2016年1月29日 · 身處工時長、壓力大、步調緊湊的公關產業，先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎經常面臨人才流動的問題，也因而累積了豐富的閱人攬才經驗。 加上她從事行銷公關工作逾25年來，長期與各大國際品牌、跨國企業、本土中小企業
2022年5月12日 · 延伸閱讀： 大聯大曾國棟：老闆最嚴重迷思之一，就是「員工該跟我一樣拚！. 曾國棟以自己所創立的 IC 通路商友尚集團為例，2004 年因為產品線不夠多元，靠著收購其他公司資產與代理權、買下子公司等多次併購，帶動營收成長，2008 年營收突破 1000 億 ...
2023年10月25日 · 不像常見的暑期實習或半工半讀，默沙東希望學生能全職在默沙東實習，黃麗榕把它比喻成韓國經紀公司的「練習生計畫」；所謂的練習生，指的是加入公司的「準藝人」，透過經年累月的培訓，讓練習生擁有出道的實力。 對應到默沙東在找的人才，就是一年後畢業的大四生或研二生，「透過練習生計畫，我們用一整年的時間，教他如何做臨床試驗，教到一年後能夠出道，站上職場的舞台。 2019 年，黃麗榕促成和長庚大學生物醫學系的合作，她指出，如果學生能加強臨床試驗的相關知識，企業就能拓展招募的背景範圍。 到目前為止，默沙東已和 5 所大專院校合作，平均每年招收 3 位學生，如今已經畢業的練習生共有 10 位，其中有 6 位學生一年後成為臨床試驗部門的正式員工。
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