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商周. 名家專欄. 王怡淳（Chris）專欄. 獨家專欄. 曾任Intel亞太區／中國區戰略合作總監，現任企業顧問，在組織變革、領導視野、策略管理等方面，擁有多年實務經驗。 非人資培訓背景，長期接觸產品和市場營銷等一線業務歷練。 OKR實施和導入經驗超過15年，是能將團隊實踐OKR經驗，轉化導入策略和步驟落地的顧問。 曾於中國大陸、台灣、亞太地區、美國、澳洲等地工作。 任職Intel 期間，打造超過1000家的戰略合作夥伴生態，並帶領團隊在移動互聯網、物聯網領域與阿里巴巴、亞馬遜、華為等企業進行戰略合作。 網站連結： http://iokr.net/ FB連結： https://www.facebook.com/groups/iokr.net.
2021年2月4日 · 領導馭人. OKR還會紅多久？ 一位英特爾前總監的預測. (來源：Dreamstime) 撰文者：王怡淳（Chris） 王怡淳（Chris）專欄 2021.02.04. 摘要. 企業主期望OKR提高團隊活力與績效，可以經由「1核心+2方針+3精髓+4策略」做到。 走到OKR這條路，是個意外。 離開企業後，選擇在「領導管理、組織戰略」的領域，與企業分享過去的管理經驗。 直到被邀請去北京，分享我在英特爾經歷的OKR經驗，才了解外界說的OKR創始人，是英特爾前總裁；談的OKR內涵，則是過去13年我在英特爾期間，每天經歷的工作方式與企業文化。 坦白說，對於OKR在台灣和中國大陸受到高度重視，市場甚至認為是一門顯學，我很訝異！ 或許長期使用OKR，覺得這樣的工作管理思考框架，在職場上應該是常態。
2021年7月7日 · 撰文者：王怡淳（Chris） 王怡淳（Chris）專欄 2021.07.07. 摘要. 1.每個策略選擇，都會對公司產生巨大影響，如何利用有限資源創造最大價值，是團隊成員必須面對的議題。 2.企業應引導團隊，在不同的選擇中，評估目標的時效性和影響力，最後選擇出相對重要、具有實質影響的目標。 選擇，在職場每一次的選擇當中，小則關乎個人考績，大則影響部門發展和公司目標達成。 你是那個在不經意中，不斷加任務給部屬的主管嗎？ 或是面對老闆提出各式各樣的任務要求，說不了「NO」卻恨不得有分身的下屬？ 而且，業務有接不完的訂單、團隊有做不完的專案，真的是好事嗎？ 多與少之間，各有利弊，該如何選擇？
2020年11月19日 · 英特爾前總監的親身經驗分享. (來源：Dreamstime) 撰文者：王怡淳（Chris） 王怡淳（Chris）專欄 2020.12.03. OKR的精髓之一是公開透明，亦即每個團隊成員將當期的工作目標、進度、完成結果、目標的利益關係者、實施過程中遇到的Issue（議題）、Dependency（相依性） 和Challenge（挑戰），定期在內部系統更新，讓全員檢閱。 想像一下，一個具規模的企業，有N個部門，有不同的功能執掌。 訊息不公開透明的情況下，一般只有主管比較清楚其他部門的OKR。 除非部門內的交流頻繁，不然有可能做了與其他部門重複的工作。 最怕的是自己部門的目標和行動，衝突到其他部門的佈局，浪費公司資源，還壞了公司形象。
2023年10月26日 · 王怡淳 搜尋結果. 看王怡淳議題文章上商業周刊，不斷更新，提供您最新「 王怡淳 」深度報導分析、時事新聞！. 針對時下熱門議題分析對於經濟、財經等各方面的影響全解讀。. 共 84 筆搜尋結果. 投資小店還能「每日分成」！. 滴灌通模式在台灣可行嗎 ...
2021年9月17日 · 領導馭人. 只有執行力已經不夠！ 老闆如何帶出「願創新、敢犯錯」的團隊？ 主管要帶出團隊的「願創新、敢犯錯」。 (來源：Dreamstime) 撰文者：王怡淳（Chris） 王怡淳（Chris）專欄 2021.09.17. 摘要. 1.許多老闆會在團隊訂定目標時遇到困難，發現各部門訂的目標都是任務導向的內容，員工的觀念依然停留在目標等於工作任務。 老闆現在想調整團隊思維，卻遇到很大的阻力。 2.其實團隊目標訂定，最大的阻力是員工害怕失敗，沒達標可能還會被譴責，因此不敢有新的嘗試，此時老闆應該鼓勵員工，失敗無懲罰、成功卻有獎賞，進而引導員工。 有位導入OKR的中小企業老闆對同仁說：「這已經是第三次Review目標了！ 如果依然訂不出好的目標，我只好幫大家訂。 這可是大家自願放棄權利。
2020年6月4日 · 撰文者：王怡淳. 王怡淳（Chris）專欄 2020.06.04. 摘要. 1.我第一天到英特爾報到時，對公司業務和環境都還生疏，就被要求提出個人的季度工作計畫。 當時我慌了。 我過去的工作經歷，都是執行上面交代的任務，從沒給自己訂計畫和目標。 2.在英特爾待了13年，這些戲碼天天上演，直到2017年冬天，從事培訓的台灣朋友向我問起OKR，我才知道，英特爾內部常用的iMBO，就是市場說的OKR。 2017年的冬天，常駐上海，從事培訓的台灣朋友問我：「Chris，你聽過OKR嗎？ 不會吧，OKR不是源自你們英特爾（Intel）的嗎？ 你怎麼不知道？ 有趣的是我已經實行了10多年的OKR，卻還是第一次聽到這個詞。
