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2018年6月5日 · 一款四十多年的老鞋，卻獲兩位名女人加持，公眾好奇心達到高點，這時阿迪達斯才陸續在各大店面鋪貨，掀起搶購熱潮。從貝克漢夫婦、李敏鎬到范冰冰，名人幾乎人腳一雙。光二 一五年，史丹斯密就賣出八百萬雙，是過去四十多年年均銷售量的七倍 ...
2023年8月3日 · 不愛接觸人、不太會講話⋯她性格內向，卻成為頂尖業務. 以前我們會認為，朝氣十足的人才是做業務的最佳人選。. 但時代不同了，只要客戶不開心就不可能讓你成交，認真、誠懇又實在的業務，才是未來最需要的銷售人才。. (來源：Dreamstime/典匠影像 ...
1999年1月28日 · 民國八十五年，國內紙業景氣不佳，萬有流血虧損益形嚴重，每股淨損達一．七八元。. 在萬有景況不好的時候，萬有的創辦人許老有每隔一段時間，甚至會藉由拜訪同業的機會「兜售」萬有。. 一名正隆紙業的高階主管表示，許老有以一七旬老翁的身分，還得向 ...
1996年9月12日 · 據股票市場熟悉人士指出，事實上徐秀廷及外圍的資金實力不亞於劉家；介入尚德經營權的實戰案例，僅僅是海山集團繼勤益、達永之後，另一驚駭股市和社會大眾的事證罷了。. 海山集團多方介入上市公司有時是為了「借殼上市」，有時則著眼於土地資產運用 ...
2019年12月26日 · 三口訣訓練誠實溝通. 為推動誠實溝通，網飛在高階主管會議練習「開始、停止、繼續」，每個人要告訴同事一件他應「開始」做的事情、該「停止」做的事情，還有一件過去做得不錯、應該「繼續」做的事情。 當高階主管在會議中以身作則，各級員工就會受到感染，自動把這樣的坦誠文化帶回小組，形成組織的文化。 網飛更訂了一個年度回饋日，每年這個日子，所有員工都必須對公司的人進行「開始、停止、繼續」的回饋，而且採實名制，因為匿名會讓回饋的建議去脈絡化，讓人無法具體了解回饋談論的內容為何。 良性辯論挖掘潛力人才. 另一個有特色的文化，是依據事實的辯論文化。 在創新事業裡，內部對很多問題會有不同的意見，但最有價值的洞見，不一定來自高階經理人。
2012年9月21日 · 首先，手邊備妥紙筆或直接電腦打字，一邊想你對公司有什麼貢獻？ 一邊寫下來、列成一張清單。 別擔心格式或順序的問題，也不要用審核的眼光過濾或編輯，只要把想到的東西全部寫下來。 以下我舉了幾個可能的項目： 廣告-請繼續往下閱讀. 上週打了15通銷售電話給大客戶. 追蹤聯繫23個可能的新顧客. 打了50幾通沒有預先設定對象的推銷電話. 將自己九月支出報告建檔. 參加 會議. 到這裡為止，你可以看出清單上只寫了一板一眼、克盡職責的工作，看不出什麼其他特別的事項。 可是，如果你開始用企業語言來思考，就會發現這張清單可以變成以下這樣： 上週打了15通銷售電話給大客戶，這些客戶在今年的會計年度裡會為公司帶來 元營收。
2024年7月31日 · 調查：「主管從不跟我打招呼」竟是員工內心最不爽的OS. 凱文‧克魯斯 2024.07.18. 網路溫度計 DailyView. 想管理好Z世代？. 當主管的你一定要懂這10件事. 施佩儀 2024.07.16. 商周讀書會. 為何職場對立、跨部門合作太難？. 專家傳授溝通2技巧，化解心結.
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