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2024年5月6日 · 巴菲特稱聯準會主席鮑爾是一個「非常明智的人」，但他指出，鮑爾無法控制財政政策，而這正是問題的根源。 頻頻提及自己高齡 今年的巴菲特明顯增加了談及自己年齡，特別是自己「不在了」這種假設的頻率。
2023年8月23日 · 外媒週二（22 日）報導，NewEdge Wealth 基金經理人 Ben Emons 指出，左右聯準會利率政策走向的人不是聯準會（Fed）主席鮑爾，而是美國最知名台裔創業家、輝達執行長黃仁勳。
- 賈伯斯的願景，帶領蘋果成長
- 將現實的缺口，轉換為產業突破口
- 短期政策可能是長期災難
- 七成員工認為領導者應具有前瞻性
- 不是忙就可以！要走在「願景」上
- 缺乏願景且遭遇挫折，容易半途而廢
一、沒有做好準備面對未來：沒有人能看到未來會怎樣，但願景能釐清未來，讓一家公司針對即將發生的事預做準備。 「一個人沒有理由想在家裡放一部電腦。」1977 年時，迪吉多公司（Digital Equipment Corporation，簡稱DEC，數位設備公司）的創辦人肯恩．歐爾森（Ken Olsen）如是說。 反之，蘋果公司（Apple）的創辦人賈伯斯預測：「有一個很有說服力的理由會讓多數人想要買一部電腦放在家裡，那就是未來電腦將能連上一個全國性的通訊網路。」賈伯斯發表這番預言之後，又過了 4 年，全球資訊網（World Wide Web）才被發明出來。 賈伯斯的願景並非必然；肯定的必然結果只有一個─必然的結果少之又少。然而，賈伯斯是一位願景導向型的領導者，他能夠想像未來有哪些可能並預做準備，...
我常常回頭去看賈伯斯的遺孀蘿倫．鮑爾（Laurene Powell）2011 年在他喪禮上說過的一席話：「要看到現狀已經夠困難了，遑論必須移除諸多障礙才能看到清晰的現實，而史帝夫的天賦更了不起：他可以清楚看到現在還沒有、未來可能有、未來應該要有的事物……他能想像出現實少了什麼，而且他動手去做。」 賈伯斯看到，當時機器運算能力主要保留給大企業、小公司，他可以感受到這樣的現實有所不足。因此，他不仿效 IBM、惠普（Hewlett-Packard）、康柏（Compaq）和康懋達（Commodore）等公司耕耘小企業，他看得更遠。 就像他說的，他看到的是「電腦會成為多數家庭中的必需品」，他要開始設計一部「家用電腦」（domesticated computer）。這就是現實裡缺少的那一塊。 他以革命姿...
二、錯失機會：無法針對未來做準備，代表會忽略當下的重要契機。為何這麼說？願景讓我們亦步亦趨跟上契合我們所見未來的機會，要是沒有願景，這些機會稍縱即逝。 三、優先次序紊亂：沒有願景，就會有問題。當我們不清楚終點在哪裡，就會傾向做一些短期的決策，嘗試當下看來很不錯的機會；這是我和合夥人創辦出版社時犯下的大錯之一。我們痛苦地發現，眼前看來大有可為的機會，拉長時間來看很可能是一場災難。 看看蘋果的例子，該公司就證明了，致勝方程式是堅持聚焦在創造超越客戶期待且符合公司願景的出色產品。少即是多。正因如此，才讓賈伯斯樂於善用說「不」帶來的力量，拒絕不符合願景的機會。蘋果的產品線在賈伯斯離開後擴張到 350 項，他於 1998 年回歸，砍到只剩 10 項。 他說過這樣的名言：「一般人都認為『聚焦』就代表去做...
四、策略性失誤：有一件事很簡單，但蘊含了極大的力量─未來尚未發生，只是一種想像，事實上並不存在。未來有無數種可能模樣，實際發生的會是哪一種，則端看我們此時做了哪些決定。 整理一下我們從前三項錯誤中學到的心得，可以知道願景導引我們當下的決策，讓我們做好準備迎接未來，幫助我們識別正確的機會，避開糟糕的可能性。 五、浪費金錢、時間與人才：領導者聚焦在執行而不顧願景時，就會錯失願景在執行時能發揮的作用，也會因此引發團隊的挫折感、浪費重要的資源，包括他們自己的寶貴時間與精力。 願景為執行指引方向，也是判斷績效的標準。少了願景，團隊會投入無關的成果與不重要的專案，此外，由於沒有任何外部標準可以評量進度，他們甚至不知道自己成功了沒，每個人都在原地打轉。 如果能以明確又動人的願景為核心，據此調整，就可以避免...
麻煩的是，很多團隊在領導者身上看不到夠大、夠遠的願景。艾米妮亞．伊貝拉在自己做的一項 360 度評鑑中發現，與觀察者表達的意見相比之下，領導者會明顯誇飾自己在願景方面的能力，她說這是「一種值得注意的落差」。 同樣值得注意的是，沒有願景可依循的領導者會浪費很多時間與精力。海克．布魯奇（Heike Bruch）和蘇曼特拉．戈夏爾（Sumantra Ghoshal）研究了 200 位德國漢莎航空（Lufthansa）的管理者，「我們在管理行為上的發現應該會讓人嚇一跳，」他們指出，「整整有 90％的管理者把時間浪費在各種無成效的活動上……僅 10％的管理者以專心致志、懷抱目標且自省的態度善用時間。」 40％的人（他們把這些管理者標示為「心不在焉」）忙得不得了，但是和組織的願景脫節，因此，他們短視、過...
六、太早退場：白費心力導致挫折與徒勞無功，這表示缺乏願景的領導者常會太早退出，他們精疲力竭的員工也是。明確願景的終極目標，是要在無可避免的阻礙與抗拒過程中，仍堅定守在軌道上直到成功。願景能激勵你和團隊，讓你們匯聚在一起並獻身投入，不會還沒等到獲得回報就先退出。 當進度緩慢與重重障礙逼你放棄路線時，當突破仍遙不可及時，願景可以支撐使命，領導你走向預期中的成果，但前提是你要有願景。 （本文書摘內容出自《讓部屬甘心跟著你：寫出蘋果、微軟、YouTube、Netflix 都在用的願景劇本，帶領團隊邁向高峰》，由 時報出版 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Flickr）
2020年3月16日 · 據《華盛頓郵報》，隨美股數度崩跌，川普對於鮑爾的不滿急遽拉高，曾對數名親近者表示他要把鮑爾革職。 報導指出，川普在9日白宮橢圓辦公室會議發飆，要求財政部長穆努欽去向鮑爾施壓，設法阻止股市下挫。
2017年12月28日 · 美國將軍喬治‧S‧巴頓（George S. Patton）被歷史學家特裡‧布萊頓（Terry Brighton）稱作「二戰中最偉大的將軍」之一，而他也只獲得了0.9WAR。 近代將領的WAR較低可能是因為他們參加的戰爭數量較少。
2017年2月17日 · 靖遠大將軍傅爾丹率軍二點四萬，以振武將軍巴賽為副將，由北路進攻；川陝總督岳鍾琪則被任命為寧遠大將軍，四川提督紀成斌為參贊，率軍二點六萬，由西路進軍。
2017年8月24日 · （一） 謹記自己總會死去，是讓自己避免陷入「人生有所失」思考的最佳方法。 你的時間有限，所以不要為別人而活。 不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。 不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。 最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。 （賈伯斯2005年斯坦福大學演講摘錄） （二） 勇於嘗試，追逐你的夢想——旅遊各地；大把賺錢；成為名人；創造財富也可、失去了財富也罷；在叢林河中裸泳。 儘管你竭盡全力讓自己變善良，犯錯也在所難免。 我們要把更多精力投入到解決人生中的大問題上，如果只是專注於無聊瑣事，最後只會變得碌碌無為。 如果你願意為善良而戰，你閃光的靈魂將超脫於個性缺點的束縛。 正如莎士比亞、甘地、德雷莎修女的靈魂一樣熠熠閃光。
