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2024年4月27日 · 直到芙莉蓮成為新梅爾的夥伴，經歷一次次的冒險，即便那是漫長歲月裡的短暫光陰，卻也足以讓芙莉蓮開始改變，從感情淡薄變得開始想要了解身旁的人！ 修塔爾克提及自己的過去時，覺得自己都是缺乏關愛的。 家中有著優秀的哥哥，他永遠得不到父親讚賞的眼光，師傅也從來不誇獎他，直到芙莉蓮提及師父艾冉說過的「戰士漢堡排」典故，修塔爾克才想起哥哥與師父那份沒有明說的愛。 艾冉曾說過「努力過的人都是戰士」，其實人生不也是如此。 只不過是努力的方式不同，所以沒有怎樣的作法是最好的， 只要努力了，結果總有一天會回報給你。 努力過的人，就都是戰士！ 就像在現實生活中，工作或讀書，多半是為了生存或考試，沒有太多其他動力。
- Bella 儂儂
- 跟隨你的直覺
- 聆聽、學習、行動
- 需要時記得說抱歉
- 當個好榜樣
- 堅持策略
- 堅守價值
- 停止批判習慣
- 使用象徵，堅持願景
維珍集團董事長理查．布蘭森（Richard Branson）鼓勵領導者在工作時利用自己的情緒： 科學證據強烈建議，我們應該要信任這些直覺。我們的情緒反應系統可以比我們的意識更快做出決定。且領導者比別人更了解你的組織，根據目前現況所做出對未來的直覺，非常可能是正確的。
領導者需要聆聽同仁、顧客和其他利益攸關者所說的話，還要從聽到的話中學習。有必要去了解其他人的觀點。向團隊成員展現你聽見、了解並採取行動，是非常鼓舞人心的。 創造那些你確實有聆聽的狀況；設立標誌出潛在問題的制度；邀請同仁參加資深管理階層會議，表示你真心關注議題，也實際提供協助。
領導者密集地與同仁共事合作，建立起個人關係，但很少人能追隨自己的心。適時道歉可以改善你和同事間的關係，讓關係變得更好；這樣做不僅承認領導者並非絕對不會出差錯，更能與同仁創造出一種情感上的連結。說「謝謝」也是同樣重要的方式。
高露潔前主席CEO盧本．馬克（Reuben Mark）提醒我們，企業領導者的正直必須不容質疑。領導者必須在所有事情上都表現正直，而不只是在企業治理的主要議題上。領導者不能被看見「失了原則」。身為領導者，你做的每件事，不只要想『我做這件事對嗎？』，也要想『這樣做對組織是對的嗎？』
當策略受到外在條件影響，或是策略本身無法吸引到組織以外的人，那要執行此策略就會有一定的困難性。外界總是會有新的賺錢機會出現，引誘你偏離原本設定好的策略，領導者應與同仁詳細考慮，深入辯論過後而制定的策略不應該因為短期利益而改變。
組織的價值說明組織如何與自己內部成員、顧客及外界相處。領導者的工作是確保這些價值明確地被組織整體理解、堅守。同時，領導者也應確保員工從沒有忽略誠實與正直的基本標準，保證同仁會以合理行為行事，對待顧客更應如此。
領導者很容易就批判同仁。某種程度來說，這可能被認為是領導者的某部分特性。事實上，與其他領導者會犯的錯誤相比，批評最容易澆熄同仁熱情，甚至幾乎沒有任何正面功效。 找出其他可能與批評相似的負面習慣回應，停止批判習慣，練習保持中立。當員工提出想法或向自己提出意見時，只要說「謝謝」就好。
正確的願景能幫助組織經歷困難時期，指引組織做出正確決定。願景應該要清晰、簡潔、容易解釋。領導者的任務是要用當前狀況來解讀願景，並用當代詞彙傳達給同仁。 一個象徵、意象或譬喻總是比詳盡的論述更易理解及記住。當對一群人演說時。用簡單的方式傳遞訊息往往是最有效的。
2018年3月5日 · 曾在日本軟體銀行（Softbank）董事長孫正義身邊擔任祕書的三木雄信，提出了對孫正義的工作觀察，他認為，軟體銀行能有今天的成就，關鍵在於孫正義徹底貫徹 PDCA 的邏輯。 三木說，如果要用一句話描述軟銀，便是「以壓倒性的速度成為世界頂級企業」。 換句話說，軟銀的 PDCA 比一般的 PDCA 更講究速度。 三木將軟銀的工作方式整理出一套獨到的工作術，並將這套工作方法寫成《孫正義的難題全部都可以解決的超棒 PDCA》（暫譯，原書名《孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきたすごいPDCA》），將之命名為「高速 PDCA」，讓每一個人都有機會像 CEO 一樣有效率地工作。 PDCA 代表的是計畫（Plan）、執行（Do）、查核（Check）、和行動（Act）。
2024年5月23日 · 別讓最聰明的員工，變成最大的路障|經理人. 你的團隊裡有「當家花旦」嗎？. 別讓最聰明的員工，變成最大的路障. 人才磁鐵是才智的吸引者與拓展者，乘數型領導人提供空間與資源以輔助這種成長。. 但人才磁鐵做的不只是給予人們資源；他們去除障礙，這 ...
2015年12月28日 · 從金融風暴中接掌了福特CEO的艾倫．穆拉利（Alan Mulally）帶領福特從風暴中站起，守住了百年汽車品牌的尊嚴與價值，被外界譽為企業的夢幻CEO。 穆拉利自波音公司被延攬進福特時就不被看好，當時的福特面臨高達一百多億的虧損，被華爾街分析師一片看衰，公司士氣低迷，高層主管與基層員工更是一有風吹草動就忙著更新履歷表，準備走人。 面對這樣的窘況，穆拉利決心進行改革，對外調整營運策略，對內屏除陋規、提振士氣，更發展出一套全新的會議模式 — 每週領導會議。 每週領導會議讓穆拉利能不斷掌握和匯聚各種數據，以供團隊了解福特每週在全球各地的營運狀況。 在會議時，公司每個事業單位的資深幹部都需出席，檢討每項計畫的KPI（關鍵績效指標）；KPI以「紅綠燈」的顏色紅、黃或綠來表示每項計畫目前狀況。
2021年2月25日 · 該部劇情設定在所有汽車都變成天竺鼠的世界，全片以羊毛氈製成可愛逐格動畫，意外合乎大人胃口，「小孩子才看鬼滅，大人都看天竺鼠車車。 」一度成為時下流行金句。 短番《天竺鼠車車》的爆紅，身為代理商的木棉花同樣感到驚喜。 Muse木棉花 提供. 《天竺鼠車車》目前 4 集在 YouTube 上架 3 周，總瀏覽次數破 1300 萬，第 4 集在周二早上七點半上線，還創下一小時內破 10 萬人次瀏覽、8000 人同時在線觀看的紀錄。 同為《鬼滅之刃》、《進擊的巨人》與《天竺鼠車車》的動畫代理商木棉花行銷經理王儀娜說道，「大家都在問我們怎麼挑的？ 怎麼會預料它會爆紅？ 只能說我們辛苦拉拔 100 個小孩，總有一兩個會成材。 延伸閱讀： 《鬼滅之刃》票房破 4 億！ 鬼滅之刃為何爆紅？
2015年10月14日 · ProGhostwriters.com 的創辦人Bill Murphy Jr. 在《Inc.》雜誌網站上談到，他認為頂尖的成功人士都了解，成功並非一種行為，而是一種習慣，是習慣造就了成功。他並列出了10 個頂尖成功人士都有的每日習慣，供我們參考。 1. 面對沒這麼好的一天，試著放鬆
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