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2022年3月5日 · 不過根據 聯合國難民署 數據顯示， 俄烏戰爭爆發後，截至 2 日午夜，已經有 752 名烏克蘭平民傷亡，包括 227 人喪生和 525 人受傷；截至 3 日，高達 100 萬烏克蘭人被迫撤離 ，逃往包括波蘭、羅馬尼亞、斯洛伐克、摩爾多瓦、匈牙利、俄羅斯、白俄羅斯等國家 ...
2022年2月25日 · 俄羅斯、烏克蘭大戰，對經濟、股票有何影響？. 專家分析|經理人. 俄烏戰爭｜衝突升溫！. 將延遲經濟復甦、增加通膨壓力？. 7 大影響一次看. 景順首席全球市場策略師克里斯蒂娜‧胡珀（Kristina Hooper）評析俄羅斯與烏克蘭危機對經濟和資產類別的影響，兩國 ...
2022年2月27日 · 被逐出 SWIFT！. 俄羅斯部分銀行被「金融界核武器」制裁，為何是雙面刃？. |經理人. 俄烏戰爭｜特定俄銀行被逐出 SWIFT！. 這個「金融核武器」是什麼？. 為何是雙面刃？. 美國白宮宣布，美國將連同歐盟委員會、德國、法國、英國、義大利與加拿大，將部分 ...
- 技術需求波動。衝突已經停止了烏克蘭的商業營運，而俄羅斯經濟正在感受到西方制裁的初期影響。這將嚴重影響兩國的科技支出，預計 2022 年當地市場需求將出現雙位數的萎縮。
- 能源價格和通脹壓力。烏克蘭衝突的緊張局勢將對能源價格和供應安全產生廣泛的影響，特別是對於已經感受到價格指數的連鎖效應某些歐洲國家而言。大多數國家需要迅速重新評估其近期能源計劃，同時加快努力減少對碳基能源的依賴。
- 技能和基礎建設搬遷。100 多家全球公司在烏克蘭建立了子公司，還有更多公司在俄羅斯開展業務。這場衝突已經使烏克蘭數以萬計的開發人員流離失所，並導致兩國的一些服務搬遷。
- 現金和信貸可用性。迄今為止實施的金融制裁對俄羅斯的外國信貸供應提出了嚴重挑戰，同時對歐盟國家向俄羅斯發放的貸款造成了潛在的損失。如果無法獲得信貸，大多數組織將被迫在短期內暫停新技術投資。
- 變革 1：調整組織架構，增設研發處
- 變革 2：重整核心系統，打破現有限制
- 變革 3：建立有效溝通機制，集中管理使用者需求
- 變革 4：找出新路，讓員工用習慣的方法做事
- 變革 5：不鼓勵加班，投資團隊成員
- 一路轉折，他還是想用程式改變世界
任何產業要做數位轉型，都是一件不容易的事，不過，王景弘自有一套看法，他認為數位轉型並不是一定要從傳統轉進現代的過程，而是既有結構的投影，所以轉型思考必須要回歸原有策略去調整。 「就像旋轉俄羅斯方塊一樣，只是在原本的制度上建立新的基礎，調整架構及組織，再做出各種新嘗試，能否打造一個足以因應時代快速變化的核心系統，才是數位轉型的關鍵。」他說。 為了推動台灣大車隊的數位轉型，王景弘評估情況後，做的第一件事是調整組織架構。原本的 IT 部門繼續負責技術和維運，他另外成立研發處，負責重整組織的服務，以及開發新功能，如重整 GIS 服務、地址及地標叫車、司機端車機改版、調整支付系統、改善通用設計 App 等。目的是盡可能讓兩個部門不互相干擾，四、五個月後漸趨穩定，推動事情也順利許多。當然，要在傳統大公司...
目前台灣大車隊的 App 每天服務 8 萬多使用者、2 萬多名司機，台灣大車隊的計程車服務多如牛毛，內部有許多舊系統，是影響系統穩定度的最大主因，導致大部分工程師不敢改動系統。為了解決這個問題，王景弘的做法是分批把 A 系統挪到 B 系統，由他將系統架構調整完，再做進一步調整。 王景弘表示，「多數工程師沒有清理架構的能力，我很像架構師，負責規劃、整理架構，調整目標。」這樣的角色要能經營架構，又不能被現有的架構限制。他解釋，解決問題的方法有很多，而架構師必須對大多數問題有足夠的理解，要有豐富經驗才能判斷哪個方法最適合、並能長久使用。
過去台灣大車隊內部要改動系統，都得直接找負責的工程師，溝通過程繁複，也可能影響工程師正在執行的專案進度。 因此，王景弘建立統一溝通管道，把各部門的系統需求全集中由他來管理，他與其他三位主管負責與其他八個部門溝通，釐清需求後，若真的需要改動系統或功能，再進一步規劃工程師需要做的目標和時程。他認為，這樣的改變可以讓團隊專心工作，不必費時與四面八方的需求者溝通，「這種高規格做事的方法，可以解決一半的問題！」 30 人團隊如何有效溝通？王景弘做了三件事： 第一，在每月的慶生會上，一對多佈達當月重要目標。 第二，不開週會，只針對重點工作夥伴定期一對一溝通。 第三，不開主管會議，對團隊三位主管分別一對一溝通，讓主管們放手去做。
王景弘認為，要讓員工認同改革方針，就要在原本的架構下找出新路，讓同事知道改革有其價值。因此，他拜託大家按照自己習慣的方法解決問題，遇到問題就隨時找他商量，「士氣很重要，只要沒接到球，就完蛋了！」 一般情況下，王景弘會替團隊設定階段性目標，等同事做完階段性目標，才會根據進度訂出下一個目標，甚至自動延後期限。「雖然說我是改革派，但還是會看實際情況，給同事足夠的時間去完成，最長曾經延期兩個月。」
此外，王景弘也隨時關心夥伴，「我很敏感，是直覺型的管理者，會假想同仁的狀況。」下班時間一到，他就開始催同事下班，希望大家開心過日子，才能創造好的工作品質，要求同事加班時，他也堅持提供加班費。 就連燈不亮、停電沒有備援等行政環境問題，或是電腦太慢、螢幕老舊等設備採購，只要能讓工程師增大產值，他就積極處理和爭取，他說，「30 人團隊已經不只是技術上的事，任何小事都會影響員工的產值，我希望大家工作時能揮灑自如。」 在台灣大車隊裡的王景弘，決策看似強硬，但心卻很柔軟。這幾年他意識到如何運用權力、如何說服別人，也深知自己的角色是要為公司爭取最大的利益，他強調，「我做事情時沒有那麼個人主義，該妥協時我會妥協。權力跟妥協這兩者，是我每天都反覆思考的事。」 對比之下，與王景弘在網路上敢說敢言，鮮明的大炮形象...
不只在台灣大車隊帶動小小改變，王景弘自己也經歷轉型。從 JavaScript 社群的開發者闖入公共服務，一路經歷柯文哲競選團隊、蔡玉玲政委辦公室、創業開公司做政府專案、嘉義縣智慧城市暨青年創業辦公室執行長，直到加入台灣大車隊。從產業到政府，再從政府到產業，如今的他，已不再是 2014 年那個自備生活費投入台北市長選戰的熱血「小毛頭」。 闖蕩公部門這些年，王景弘累積的體悟是，「你必須要有權力、組織、計畫，才有辦法在現有的遊戲規則中玩出新的規則。而正確並適當的妥協，很難。」 小孩出生，與前妻離婚後，王景弘有經濟壓力，投入嘉義縣府時期他負債 100 萬當公僕，面臨現實的考驗。2018 年他曾有機會改變新北資訊中心，然而，「改革得要改動半數以上的人，又有 80％機率全世界的人不知道你在幹嘛。」他思考...
2022年3月22日 · Roblox 創立將近 20 年，商模本身就有「元宇宙」的雛形. 去年社群平台臉書（Facebook）更名為 Meta、誓言往元宇宙發展之際，Roblox 創辦人兼執行長大衛・巴斯佐茲基（David Baszucki）在接受外媒 CNBC 專訪時宣稱，Roblox 這個近 20 年前創建的線上遊戲平台，其商業模式 ...
2022年5月23日 · 小明迷惘，「大家都很佩服我」，這樣還不夠嗎？. 《薩提爾的家族治療模式》 提到，每個人都想要被愛、被接納、被肯定，這些人類共通、與生俱來的「渴望」，包含愛人、被愛、尊重、接納、自由和意義 6 種。. 心理學家維琴尼亞．薩提爾（Virginia Satir）於 ...
