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  1. 2020年11月6日 · 發布時間: 2020/11/06 18:26. 分享:. 辦公桌看同事性格 屬於哪一種人?. 不少人認為字跡可以反映出一個人的性格但你有沒有想過辦公桌都有同樣效果呢?. 太空工程諮詢公司(Space Works Consulting)的環境心理學顧問Lily Bernheimer借鑑了Prof. Gosling和其他 ...

  2. 2022年2月20日 · 個人增值. 發布時間: 2022/02/20 15:00. 分享:. 新冠疫情持續至今,不少企業已實施混合及遙距工作(Hybrid And Remote Work)安排,允許員工在家工作(WFH)。. 雖有不少聲音指出,在家工作會降低員工辦事效率,但近期有幾項數據研究都表明,在家工作反而比 ...

  3. 2024年4月3日 · 1. 採用辦公桌預約模式. 由於員工經常在辦公室和居家辦公來回切換不少公司已開始重新分配和集中管理資源員工不再擁有指定的辦公桌公司則會準備足夠的辦公桌確保實體工作的同事有足夠設備工作。 這種模式對於採用 混合工作模式 的公司而言已十分常見讓打算回辦公室工作的團隊自行選擇和預訂想使用的辦公桌公司可以透過 辦公空間預約方案 ,讓員工根據需要選擇工作地點,例如團隊需要同時協作完成計劃時預訂多個相連的工作空間,在只有自己或少數團隊成員時則預約一個較安靜的空間。 這種新模式不僅為員工提供更靈活的選擇,同事之間可以更準確了解彼此的工作地點和空間,對公司而言亦可以更容易了解辦公室空間的使用狀況,以便更有效率重新分配和善用辦公室空間。 2. 根據團隊需要劃分辦公室區域.

  4. 2021年5月31日 · 新冠疫情持續近一年半隨着近期疫情逐漸緩和同時接種疫苗計劃開展我們已經進入疫後新常態不少企業從遙距工作模式重回辦公室而如何在兩種工作模式之間找到平衡勢成各大企業面對的一大課題Microsoft最新的工作趨勢指數報告指出66%本港僱員希望繼續維持靈活的辦公模式65%的香港企業領袖亦計劃為未來實行混合辦公模式而重新設計辦公室。 企業在着手計劃如何實現此願景時,可參考並專注於以下3大發展策略。 【加速疫後復甦 金融服務業應從4大方向革新: 按此 】 1. 着力減低潛在網絡風險. 根據Microsoft Defender防毒軟件自動測量記錄,自疫情開始前至今18個月內,香港惡意軟件出現率上升38%,而勒索軟件出現率更激增179%,可見新常態下企業面對更大的網絡安全威脅。

  5. 2021年10月29日 · 關愛員工團結抗疫. 去年疫情最嚴峻時,宏利迅速推出一連串關愛及保障員工措施,例如在家工作、安排特別巴士班次接載前綫同事上班、向個別員工提供電腦硬件設備支援在家工作、網上學習平台等。 此外,我們除了率先響應政府新冠疫苗接種計劃外展服務,讓同事可於辦公時間接種疫苗,亦向在港超過2,300名員工及其家屬提供「接種疫苗副作用免費保障」,範圍涵蓋住院前門診現金保障、住院現金保障及恩恤身故保障。 在疫情爆發前,不同機構已積極推動家庭友善措施,希望透過更彈性的工作安排及更共融的職場環境,如配合家庭需要的特別假期、生活支援、遙距辦公等,讓同事能夠平衡工作與生活,並提高對公司的歸屬感。 【疫後混合辦公模式成大勢所趨 3大策略應對職場新常態: 按此 】 混合工作模式將成新常態.

  6. 2023年11月20日 · 遠程工作包括在家工作或數字遊民有許多的好處可以讓人省卻通勤成本騰出更多時間可以遠離辦公室的煩囂提升辦公效率可以讓人平衡工作與家庭尤其是正在養育小孩的員工不過如果你是初出茅廬的Z世代職場新人紐約一名商學院教授建議儘量回辦公室上班讓你更快地學習適應職場。 紐約大學史登商學院(NYU Stern School of Business)教授Suzy Welch對《商業內幕》(Business Insider)說,選擇遠程工作的年輕人,每周可能只工作一、兩天,「他們可能會獲得一種與我們不同的成功,這完全取決於你如何定義成功。 他們可能不會成為CEO,但這也許不是他們想要的。 「若想成功 永遠不應待在家」

  7. 2021年1月16日 · 據QTI Group最新發布的《2021年人力資源趨勢》報告指出,79%受訪僱主認為,保持員工敬業度、保障其健康與安全以及吸納人才,成為本年度企業面臨的三大人力資源挑戰。 【從辦公桌看同事性格 你屬於哪一種人? : 按此 】 供全面福利 增員工歸屬感. QTI Group於7月27日至8月14日期間,向不同行業及規模的企業進行調查。 調查發現,挑戰之一是讓員工保持快樂、參與和高效。 敬業的員工通常較相信公司的使命和價值觀,願意努力工作,並交付高質量的工作,同時抱有積極的態度。 在當前的環境下,不少企業都實施遠端工作或混合型工作場所模式,僱主更需要一班願意付出的員工在疫情下共度難關。 除非員工感到被重視,否則根本難以保持遠端員工的參與度。

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