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2024年5月30日 · 李海魯肉飯提前至 6 月底結束營業，中央市場都更迫在眉睫. 台中市北區原子街的李海魯肉飯因都更計劃提前結束營業，這間飄香 47 年的老店，原本計劃在 8 月結束營業，但因中央市場改建計劃，老闆娘王麗珠在今日表示，最終決定提前至 6 月 30 日正式結束 ...
- 實體通路拜訪全面減少，連超市、超商都不願意去
- 顧客從比價、看品項，轉向評估防疫措施、線上服務配套
- 通路經營者的觀察重點
根據「COVID-19 第五波疫情消費者面行為即時調查」，維持原本通路拜訪習慣的人僅占 8%。對比 2020 年 3 月和 4 月維持兩到三成，有明顯的下滑，顯見實體通路經營將遭受猛烈衝擊。 去年疫情較為緊張的 2 到 4 月，主要衝擊的通路是百貨公司、大型量販店，以及娛樂相關場所（電影院、夜市），到了今年疫情急速升溫，減少拜訪的通路已經往下觸及到消費者造訪頻率更高類型，例如超市和便利商店。 這表示即便消費者忙著囤貨，仍然會減少自己出門的頻率，就連鄰近的超商和超市，都寧可少去，逐漸改變日常消費的習慣，通路在生活中扮演的角色，也因此而改變。
過去消費者選擇通路，會特別注意商品種類或是價格，但這次調查顯示，消費者現在選擇實體通路，特別注重的前5項事情都與防疫措施有關，包含實聯制方便快速、店內不擁擠、排隊時間短等等。由於每日確診病例持續增加，民眾憂慮程度提升，如何安全且快速的購足所需商品，成為顧客願意到店的第一考量。
1. 民眾少去多買？來客量下降、量販店客單價提高
從東方線上發票大數據「三級警戒後零售實況與搶購品項分析報告」數據可以看出實體通路店面在三級警戒發布之後，面臨來客數下降的衝擊。 其中，量販店在全國警戒與實聯制之後，來客數受到較大的影響，消費者明顯減少來訪次數，5 月 26 日相較 5 月 15 日跌幅達 58%，但每一次的客單價也相對提升，響應政府一次買足減少外出之呼應。 便利店的來客數影響也較大，從 5 月 15 日雙北三級警戒後來客便明顯衰退，5 月 26 日相較 5 月 15 日跌幅達 亦達 37%。較為特別的是 5 月 15 日至 5 月 16 日的搶購潮並沒有發生在便利商店，相較於其他通路，這天消費者明顯都在其他通路購買生活必需品。
2. 實體通路被線上取代？警戒放寬就會回訪實體店
根據東方線上的調查，消費者在瀏覽染疫足跡的相關新聞之後，仍有5成消費者願意在一個月內回訪曾被報導有染疫足跡的店家。其中 23%是兩周內就會回訪，顯示消費者在警戒放寬後，仍會轉回實體通路消費、不會全部由線上購物取代。其中以30至39歲民眾回歸速度最快，27%會在兩周內就回訪。
3. 除了防疫，促銷和地點鄰近仍會影響顧客選擇
除了前述的防疫事項外，針對各大通路消費面注意事項的六到十名，可以發現消費者的不同期望。其中，促銷優惠和是否鄰近，仍然在消費者選擇通路的考量中。
2019年10月15日 · 這 4 間迷人的「老派咖啡店」，你去過嗎？. 編按：你愛老派咖啡店嗎？. 深褐色實木吧台、散發皮革光澤的木頭扶手椅，還有還有，必定有虹吸式搭配白瓷咖啡杯，這樣的時代風味，一走進去，時間彷彿都被凝結。. 吃遍台灣、異國美食，但家門口附近的那間 ...
2017年2月13日 · 開架保養品牌歐蕾（Olay）發現，會採買開架式保養品的客人，非常重視產品資訊，但又不大喜歡專櫃「一對一解說」給人的壓迫感。 於是他們在貨架上擺放精美的產品使用手冊和試用品，在人潮較多的時段安排專人到賣場介紹、為顧客做膚質檢測，成功吸引 ...
2017年2月8日 · 1. 不停的做紀錄. 徐植蓉坦言：「我從剛踏入社會工作的時候就養成做筆記的習慣，無論是與老闆一起開會，或是自己出來創業賣東西的經歷，無論是成功或是失敗的我都會一一的記錄下來，尤其是紀錄被拒絕與失敗的經歷是最有效的。 2. 多讀書充實自己的內涵. 徐植蓉表示，業務人員同樣以 說故事的方式 進行銷售，但有的講得非常有魅力，但有的卻一點吸引力也沒有，其實這跟業務人員本身的「內裝」有很大的關係，她強調， 與其將大部分的時間花在社交活動搞人脈關係，不如多讀書還來得比較重要， 因為當一個人願意多讀書，他的內在會非常強大，會將所有的人脈吸進去。 3. 銷售的 馬太效應 原則.
2020年4月8日 · 1.調動須有正當性. 公司必須是基於經營上的必要而進行調動。 例如，因為公司轉型、業務變更、遷移廠址等，而不得不影響到員工原先的工作條件。 2.工資等勞動條件不能有不利變動. 也就是公司在轉調職位的過程中，針對員工的薪水、工作時間、休假方式、獎金福利等勞動條件，都不能有任何不利的變更。 例如因職務調動員工被取消每月固定外勤交通津貼5,000元，那麼這樣的減薪就算是對員工不利的變更，員工有理由可以拒絕調動。 3.新職務是員工體能及技術可以勝任的. 除了權益上的影響外，調動也要考量到員工是不是適合新的職務。 新的職位必須是員工的體能及專業技術可以勝任的，如果新職務需要新的技術或能力，公司也可以主動為員工安排教育訓練，讓員工可以勝任新工作。
2017年2月1日 · 不論是通路商主動邀約上架，或是小品牌希望擴大市場規模主動提案，在遴選合作通路時，都需要做足功課，至少先確認以下3件事： 第一：除了上架費，還要負擔那些經營費用？ 與連鎖通路合作，通常會有二份合約，一份是「商品交易合約」，內容載明雙方權利和義務，包括產品進貨價、客戶毛利、上架費、固定退佣（通路商會要求一定%的退佣放進合約內，簡單說是讓利給通路商，也可以解讀為保障通路商有一定程度的獲利）、業績達成獎勵金及付款條件等。 另一份為「物流配送合約」，包括相關物流費用計算標準及交貨天數。 對於供應商而言，僅需將商品如期、如質送至指定的倉儲物流中心，至於通路各個店面配送就由通路負責接手。 在簽下兩份合約前，務必精算「稅後淨利」！ 扣除各種費用之後究竟可以賺得多少收入？ 哪時候可以收到款項？
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