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  1. 2023年7月4日 · Yahoo 奇摩在今天的聲明中表示為了有效整合旗下電子商務服務將調整營運方向Yahoo 奇摩超級商城將於 2023 年 10 月 6 日終止店家合約,停止消費者訂購服務,並在 2023 年 12 月 15 日終止所有服務。

  2. 2019年9月29日 · 「 Windy 」這款免費的天氣預報 Android 與 iOS App ,來自知名的專業追風與飛行資訊網站「 Windyty 」,我之前曾詳細介紹:「讓你看懂即時颱風動態 Windyty驚人動畫播報天氣網站」。

  3. 於2010年加入Yahoo奇摩,擔任媒體業務事業群副總裁,2013年升為Yahoo台灣暨香港媒體業務事業群副總裁,2014年6月起兼任Yahoo奇摩董事總經理。 在加入Yahoo奇摩之前,王興曾任台灣傳立媒體董事總經理 (2006-2010),多次帶領傳立拿下年度最佳媒體服務公司,並創下傳立年度營收歷史新高。

  4. 2018年6月15日 · 最近天氣好奇怪,出門上班前明明萬里無雲,中午外出買便當卻突然烏雲密布、雷雨交加,一不小心就變成落湯雞了。. 根據中央氣象局資料顯示,梅雨季第一波鋒面即將報到,滯留鋒與西南氣流交互影響,將帶來「致災性豪雨」。. 「梅雨」的英文是 plum rain ...

    • 企業併購的優缺點
    • 出海不怕水土不服?結盟獲取規模經濟
    • 衡量財務能力與風險,設立篩選基準

    企業該如何挑選、物色併購對象,才能發揮綜效,又免去併購失敗遭到反噬的風險?參與過聯發科併晨星、日月光併矽品等多起大型併購案的律師黃日燦認為, 企業得先理解、審視組織當前有哪些不足或戰略需求,可透過併購手段取得,才能列出「選親」條件。否則企業併購猶如器官移植,風險極高,併購後成效不如預期不打緊,最怕的是出現排斥現象,嚴重可能危及組織的存續。

    3. 拓展國際市場

    位居領導地位的廠商,在本土市場做到一定規模,往海外拓展、尋求成長動能成為必然選擇。但跨海營運免不了水土不服的風險,此時併購該地市場經營有成的企業,成為另一個可行的選項。 2004 年來自中國的聯想電腦,以約 17 億美元的價碼承接 IBM 的全球個人電腦事業,便是為了挽救在中國境內停滯不前的業績。當時聯想在中國市占連續數年超過 25%、把對手遠遠拋在後頭,但這也造成業績成長動能遲緩。聯想在合併 IBM 個人電腦事業後,迅速從全球市占第 8 的位置竄升至第 3 大,2013 年甚至打敗位居龍頭許久的惠普(HP)坐上冠軍。 反過來說,當企業遇到意圖進入本土市場經營的跨國公司,透過合併、組成策略聯盟,共享資源,也不失為鞏固市場地位的方法。像是 2000 年全球最大入口網站的美國雅虎宣布併購台灣入口網站奇摩,雅虎透過併購獲得進攻華文市場的機會,奇摩則因為有了雅虎撐腰,在臉書等社群媒體出現之前,蟬聯台灣前 3 大最受歡迎網站之列近 10 年。

    4. 創造規模經濟

    當產業發展進入成熟階段,沒有太多新技術、新產品競爭,對手間同質性高,規模成為搶占市場的致勝關鍵。此時,透過併購急速拉升產能,一來能與自行建廠的同業拉開差距,二來是有更多籌碼能跟上下供應商談判。 2007 年,宏碁電腦眼看個人電腦市場進入成熟期,產品差異愈來愈小,成本成為大廠間競爭關鍵,因此以 7 億美元收購美國第四大個人電腦捷威(Gateway)。獲得規模生產優勢的宏碁成功在該年底從全球市占前 4 晉升至前 3,也首度在美國市場超車蘋果,成為當時美國第三大電腦品牌。

    《新合縱連橫》提醒,企業除了事先弄清楚想靠併購得到什麼優勢外,也得依可承受風險、與對手的競爭關係、市場環境等因素,量身打造適合自身處境的篩選原則。 《企業創生・台灣走新路》一書就舉例明基電通(現為佳世達)在 2005 年併購西門子旗下行動通信部門失利,慘賠 300 多億台幣後,2014 年接任總經理的陳其宏(現為董事長),意識到現代電子業更趨多元、複雜,不能再什麼都自己生產。決心整合集團資源,靠轉投資小公司作為成長動能,打造大聯盟。 陳其宏訂下嚴謹篩選標準,一是虧錢或賺不夠多的公司不投、二是目標公司的負債不能太高,才能維持集團投資其他公司的現金流。因為陳其宏深知公司資源有限,要迅速東山再起,每一塊錢都得用在刀口。過去 7 年靠精準併購、轉投資,讓佳世達近 4 年,連續寫下營收新高。

  5. 2023年2月7日 · 最近中國釋放高空間諜氣球進入美國領空再度升高兩國緊張情勢,不只違反了國際法,也讓美國國務卿布林肯(Antony Blinken)臨時喊卡訪中行程。 作為一種空中載具,氣球從 18 世紀出現後就廣泛地用在氣象、科學研究、運輸以及軍事用途上,而且隨著這些不同用途,各自演化成相當專業導向的種類。

  6. 2010年12月13日 · 創業不過6年的85度C,以中央廚房、標準化流程的作戰方式,在中國迅速複製台灣經驗,3年內開設170家門市,申請回台第一上市,擴張及發展速度都令其他企業望塵莫及。. 以「五星級產品,平民化價格」成功掀起台灣平價咖啡風潮的85度C,在體認到國內市場已經 ...

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