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2024年1月12日 · 2024立委開票結果！. 政黨席次比例怎麼分？. 當選名單一次整理. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 更新！. 2024 立委當選名單、立委席次一次看懂！. 民進黨、國民黨、民眾黨席次分配出爐，國民黨搶下52席、民進黨51席、民眾黨8席、無黨籍2席，國民黨成為 ...
2013年8月22日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 真正有效的工作方法，是區分事情的輕重緩急，先做，甚至只做要事，避免老把重要工作拖到最後處理，落得每天救火。 這正是成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）所謂成功者的第三個習慣：要事第一（put first things first）。 柯維強調，想要讓生活過得平衡而充實，「關鍵不在於時間管理，而在於個人管理」。 他提出一個「急迫/重要」4象限表，指出人生各種活動，都可以區分為「急迫」與「重要」：急迫是指「是否必須立即處理」，重要則代表「對人生目的和價值觀而言是否重要」。 唯有專注於重要的事，避免老陷於急迫的事，才能讓自己的人生朝著想要的方向前進。
2024年1月13日 · 2024（民國 113）年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日（星期六）舉行，投票時間上午 8 時至下午 4 時，下午 4 點開始開票。. 開票進度到哪裡了？. 選舉當天的開票直播哪裡能看？. 《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 個開票頻道 ...
2017年4月2日 · 《與成功有約》作者史蒂芬·柯維（Stephen Covey）曾在書中提出四象限的時間管理法。 縱軸為重要，不重要、橫軸為緊急、不緊急，由此組成四個區域，重要又緊急（I）、重要卻不緊急（II）、不重要又不緊急（III）、不重要但緊急（IV）。 經理人月刊. 他告訴我們，應該把時間用在重要又不緊急（II），與重要又緊急（I）的事情上。 同時降低花在另外兩個象限的時間。 但你用了以後，真的有效嗎？ 我是沒有的，因為每次工作到一半，總會有不重要卻緊急（IV）的事情丟過來，像是臨時的會議、同事需要幫忙等等，不只佔據了自己的時間，還拖延到重要卻不緊急（II）的工作，最後導致事情全部變成重要又緊急（I），要加班才能做完。 直到我讀了《 小強升職記 》，它以小說的方式呈現。
- 用明確薪資取代區間，列出打動人心的福利
- 好事壞事不再藏得住，不如主動對外分享
- 留時間詳談工作內容，讓對方看見挑戰的一面
「招募不用花很多錢，關鍵在建立好的體驗。」楊文芬解釋，現代求職者很喜歡搜尋和分享資訊，尤其是 Z 世代新鮮人，所以企業只要在面試時對應徵者多用心、或是好好照顧實習生，他們自然會把口碑傳遞出去，吸引更多人投遞履歷。至於什麼是好的體驗？就是「降低資訊和認知的落差」。 所謂的招募，一般分為 3 階段。以企業來說，要經歷吸引人才、持續讓面試者保持對企業及工作的興趣、接受 offer（職缺）進入公司安置後能真正留下來，招募程序才算完成；對應徵者而言，則分為資訊蒐集、進入徵選和接受 offer。 從第一階段開始，依照企業釋出訊息的多寡，應徵者對公司文化、職缺條件等認知，就會產生落差。一旦落差過大，員工可能到職不久就會閃辭。 舉例來說，政府規定薪資未達 4 萬的職缺，必須告知薪資範圍。然而，多數公司在工作...
關鍵在於，盡量給出更多資訊讓應徵者參考， 不要有「如果你喜歡我們的工作，就會做準備，這些資訊應該要知道才對！」的想法。面試者蒐集的資訊太多不知是否屬實，發現條件與一開始講的不一樣，就會離開。 仔細觀察位列標準普爾 500 指數（S&P 500 Index）的大公司，進入官網的招募頁面後，不一定會馬上跳出職缺訊息，而是會張貼員工心得分享，或者分享員工的生活內容。公開這些資訊，都是在拉近應試者的期待和公司的實際狀況。 比如說，微軟（Microsoft）在員工的新生兒到家的第一天，會送上寶寶籃，裡面有一封高階經理人的感謝信，以及一些育兒用品。透過這個分享，外部應徵者會知道，微軟是一家關心員工生活的公司，注重這一點的人才，就會想要加入。 另一方面，讓公司更透明也是一項趨勢，在領英（LinkedIn）...
「給面試者多一點時間，也是給你自己多一點機會。」楊文芬表示，不要因為對方不符合職缺需求，就馬上結束面談，盡量讓每位應徵者得到一樣長的面試時間，以及多介紹職缺扮演的角色和需求，合作同事和客戶的期待，把每一位面試者當作自己的學弟妹看待，即使對方最後沒錄取，也會認為你是專業的面試官，並分享和推薦其他人才來面試。 有一些面試官會認為，自己在詢問應徵者各種問題，確認是否能勝任工作的過程中，就已經在告訴對方工作的內容。然而，候選人回答問題時，只會想「等一下要講什麼」「上一題有沒有回答好」，沒有心力去接受你傳達的資訊。因此，不論對方會不會進入下一輪，面試官都應該要保留一段時間，專門談工作角色，期望是什麼，工作的困難在哪裡等。 企業端可能認為，要給這麼多資訊很困難，但其實透過「情境式面談」就能做到，面試官說...
2014年9月30日 · |經理人. 成功 Success > 決策技術. 2014-09-30. 整理‧撰文 楊修. 為什麼一群聰明人，反而容易做出錯誤的決策？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 為什麼計畫裡一眼就看破的低級錯誤，在事前卻被整個團體認同並執行了呢？ 自1960年起，美國的特務單位開始組織反共的古巴裔流亡人士，希望借這些人之手推翻古巴的卡斯楚政權。 1961年，針對入侵古巴的計畫，華府高層在白宮召開一場決策會議，與會的甘迺迪及他的顧問，全都對這項計畫投下贊成票。 當年4月17日，在美國海、空軍及中情局協助下，一支由1400位古巴流亡人士組成的突擊旅，登陸古巴的豬玀灣（Bay of Pigs）。 猜猜怎麼了？ 接下來的發展完全背離美方原本的計畫。
2020年7月27日 · 2020-07-27. 採訪‧撰文 盧廷羲、陳彥丞. 攝影／賀大新. 身處科技業的牧德，為什麼挑員工偏愛體保生？ CEO的獨到選才法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「我們很注重抗壓性高，還有可以忍受挫折的能力，」牧德科技總經理陳復生提到最在意的員工特質。 由於科技業壓力大，知識與產品系統又複雜，這些軟實力才是能做長久的關鍵。 但是，這樣的軟實力很難在一場面試裡偵測出來，牧德科技的原則是，優先晉用體優生，也就是曾經擔任國手、教練，或相關科系畢業的人。 為什麼是體優生？ 陳復生和牧德科技董事長汪光夏都喜歡打羽球，兩人下班之後想請人指導，卻少有教練能配合科技業工作時間，於是請了全職羽球教練，同時身兼公司其他職務。
