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1. new.qq.com › rain › aESG整合-理念与现实的交汇点_腾讯新闻簡

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   2021年12月7日 · 大体来看，可以分为七大类：规范筛选、正面筛选、负面排除、ESG整合、可持续主题投资、影响力投资和积极股东。. 上述七种策略在ESG理念融合程度上是有差异的，规范筛选、正面筛选、负面排除及可持续主题投资相对来说是比较单一和直接的ESG策略 ...

2. new.qq.com › rain › a半导体产业的整合与分拆_腾讯新闻簡

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   2022年2月21日 · TechSugar. 2022-02-21 08:00. +. 文︱ 郭紫文. 图︱ 网络. 据美国半导体产业协会（SIA）表示，2021年全球芯片销售额高达5559亿美元，同比增长26.2%，创历史新高。 在物联网、人工智能、5G等新兴技术的驱动下，半导体产业迎来蓬勃发展的黄金时期。 全球半导体产业规模不断扩张，追随周期性产业升级，资本并购整合也呈现出周期性趋势。 据未来智库报告统计，近一个世纪以来，全球共计出现了六次并购潮，均以宏观经济稳定增长和产业革命创新为起点，结束于监管及反垄断政策紧俏。 从并购价值来看，据IC Insight数据显示，2020年全球半导体产业又一次迎来并购热潮，并购价值高达1179亿美元，突破了2015年千亿美元并购额的历史记录。

3. new.qq.com › rain › a一年“消失”20多家银行，整合重组是4000家中小行的必 ... 簡

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   2022年2月13日 · 植信投资首席经济学家兼研究院院长连平认为，中国信贷体系具有“两头大、中间小”的特点，即国有大型银行和全国性股份制银行具有较强的信贷能力，而多数地方法人银行实力薄弱。 中小法人银行兼并重组后，可以较好地填补金融服务空白，有助于缓解中小微企业“融资难”“融资贵”现象。 良好的预期有赖于成功的整合。 重组过程中，不良资产处置是一道颇为关键的难题。 “对于正常经营的中小银行而言，不良资产的处置就存在渠道单一、配套制度不足等问题。 高风险中小银行面临着更大的不良资产处置压力。 ”一位行业资深人士对《财经》记者表示。 《财经》记者获悉，在最近一波中小银行的合并潮中，部分被合并主体已经出现资不抵债的情况。 这极大考验着当地政府和接盘者的智慧。

4. new.qq.com › rain › a并购容易整合难_腾讯新闻簡

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   2022年9月6日 · +. 上市公司并购的组织能力决定其能否独具慧眼、选择有投资价值的项目，投后整合通过战略、管理与文化的融合加强联系、实现控制，充分给与灵活性让被并购的公司继续独立发展。 上市公司如果要做好并购整合，就是要形成并购的组织能力和持续改进投后整合方案。 本刊特约作者 姜胜先/文. 在竞争性的市场经济条件下，作为公众企业的上市公司面临着投资者的时刻关注，具有增长空间与发展意愿的上市公司能够获得更高的估值。 企业发展方式有两种，一是内部投资新建项目，二是对外并购，对外并购是企业发展的重要组成部分。 同花顺数据显示，截至2022年7月14日，年内共有1541家A股上市公司发布并购重组相关公告，涉及并购案例共2064起。

5. new.qq.com › rain › a20亿美元收购后，阿里200天整合考拉全揭秘 - 腾讯网簡

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   2020年3月30日 · 20亿美元收购后，阿里200天整合考拉全揭秘. 中国企业家. 2020-03-30 14:09 《中国企业家》杂志官方账号. + 关注. 文丨《中国企业家》记者 程璐. 编辑丨李薇. 图片来源|被访者. 3月31日，是考拉海购半年整合期的交卷日。. 2019年9月6日一早，阿里巴巴集团董事 ...

6. new.qq.com › rain › a整合浪潮蓄势待发！半导体行业并购趋势报告 - 腾讯网簡

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   2022年9月25日 · A股上市半导体公司逐渐增多，总体市值在2022年开始回落，未来半导体上市公司或将通过并购进行市值维护。. 全球半导体已经处于大额整合拆分期 ：全球半导体市场供需动态平衡，市场保持平稳增长；行业竞争格局变得清晰与牢固，龙头保持稳定盈利 ...

7. new.qq.com › rain › a从大众芯片合资-看汽车产业的垂直整合之路 - 腾讯网簡

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   垂直整合是许多公司用来控制其行业供应链的战略，对产业供应链的上下游供应链进行收购，入股，合并，来降低交易成本并确保供应或分销渠道，来增加公司在市场的竞争力。 垂直整合分上游整合，下游整合，平衡整合，显然通过上文大众的垂直整合战略图可知：大众的科技垂直整合当前主要是上游整合，也就是对原材料以及供应商进行整合。 显然大众为什么这么做？ 这是因为新技术崛起应用，例如电池，智能汽车的芯片，软件导致供应链： 昂贵，不可靠，甚至供应链供应不足。 价格不稳定，显然上半年大家看到电池原材料的成本。 新技术供应商利润巨大。 所以作为通过在普通大众消费（to customer）中去盈利的主机厂，显然如果供应链没有控制好是无法确保品牌的盈利延续。