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2021年10月22日 · 影音廣告高成長，決戰觀眾目光新舞台 美國互動廣告協會（IAB）2020 年全球廣告支出調查顯示，影音廣告佔整體數位廣告 18.7%（262 億美元）、較前一年成長 20%，後市依舊看俏；而近期臺北市數位行銷經營協會（DMA）也出具了「2020 台灣數位廣告量統計報告」，其中也點出影音類廣告以 9.4%的成長幅度 ...
2021年7月20日 · 載入失敗. 經理人 主編. 林庭安. 載入失敗. 圖片提供 / 境好文化出版. 做瑜伽有何好處？. 為何越來越多人喜歡練？. 凱蒂瑜伽 Flow With Katie 何雨涵專訪！. 疫情下的線上瑜伽：少了親臨指導，人們反而多了一份專注、信念.
- 坪數小、分店多，打造「運動便利商店」
- 選對 Location 最重要，便利會員「速去速回」
- 差異化定位，找到健身產業新藍海
「我們經營的是『運動便利商店』。」相較於同業「單館坪數破百、會員數破千」的大賣場經營方式，Curves 的店型偏小，坪數落在 60～100 坪，關鍵是要讓消費者「想來就來」。 這套如今看來精準定位、區隔明確的策略，其實是 Curves 走過了一段不算短的成長黑暗期，所換得的寶貴教訓。 回顧當年，台灣 Curves 幾乎是完全移植日本總部的行銷與定位策略。日本當地的產品定位是「體操教室」，以平均 55 歲以上的女性銀髮族為主力，與台灣以 30～45 歲職場女性為主的族群截然不同，導致 3 年間在全台僅擴點 22 家，與日本在 2 年內開 300 家店的成績相距甚遠。 成長停滯的窘境，直至 2011 年林宏遠接任台灣區總經理之後，才出現轉機。 第一步，是將目標客群描繪得更為清晰，聚焦他們的需求想...
讓在地人選「對」店址，降低經營風險，因此，Curves 的店址選擇，通常是由加盟主選定幾個地點後，再交由 Curves 總部內建的選址系統進行評估，要在市場潛力、租金風險及商圈強度等評分標準上過關，才准予拓點。 考量到一樓店面因為有過路客多、曝光度高等優勢，租金往往比其他樓層高出許多；加上 Curves 有高達 50% 左右的會員都是來自熟客介紹（以人帶人），一樓的優勢反而變得沒那麼重要，所以 Curves 的店面更常出現在社區小巷弄的二樓、主要幹道舊大樓的五樓等地點。 雖然一般消費者不容易留意到 Curves 的店面，但是這套評估標準確實有助於降低經營風險。 除了半數以上的會員都是熟客介紹之外，Curves 更有 95% 以上的加盟業者是會員，或會員的另一半。他們都是先體驗過服務，最終決定...
與健身同業相比，Curves 以提供相對單一的服務、收費為賣點，並且開放加盟，讓加盟主深耕社區，為所有會員提供「最便利的運動空間」。 與健身同業相比，Curves以提供相對單一的服務、收費為賣點，並且開放加盟，讓加盟主深耕社區，為所有會員提供「最便利的運動空間」。
2016年10月20日 · 反而只關注這家公司能不能夠幫助他，使他發明的產品暢銷預測模式「林模式」更加強大。 所以在皮爾斯伯里打出名號後，他先選擇進入博斯艾倫漢密爾頓（Booz Allen Hamilton, 當時世界第二大管理顧問公司，僅次於麥肯錫）顧問公司，因為其龐大的資料庫能「校正」與「優化」林模式，使它預測更加 ...
2016年10月24日 · 薰衣草森林的兩位創辦人詹慧君與林庭妃夢想擁有一片自己的薰衣草田，並想把西方草藥給人帶來的幸福感，傳達給每一位前來的旅人。 2001年，兩人在台中新社山區，共同建立了薰衣草森林的第一個據點。 經過超過10年的發展，薰衣草森林的據點遍布全台，員工高達五百多位。 面對如此龐大的團隊，公司該怎麼保持品牌理念，並確實傳達薰衣草森林的價值給每一位員工呢？ 薰衣草森林夥伴關係室資深特助暨人才發展部資深經理Louise，在經理人商學院開設的超級店長學課程中，分享了薰衣草森林凝聚團隊共識、傳遞品牌價值的秘訣： 每周一封信，理念溝通不間斷. 大公司常有高層高談闊論公司理念，而基層員工只想默默混口飯吃的矛盾情形，組織會為此制定SOP和相關規範來約束員工的行為，帶動員工往公司希望的方向前進。
2019年6月11日 · 劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 位經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。
2013年10月2日 · 現任全球人壽副總經理林鼎鈞，為何在超過二十年的律師職涯中繼點，毅然在職進修、跨海到中國南開大學攻讀正規的經濟學碩士？. 因為勇於實現夢想，他獲得期待中的轉職機會，也逐步開展自己的新職涯。. 汎亞國際教育中心特走訪林副總，傾聽他的第一手 ...
