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2017年3月20日 · 有台灣金流支付教父之稱，現任威肯金融科技總經理的王建民，過去二十三年來先是從ISP (網路服務供應商)起家，而1999年到美國度蜜月時，意外發現線上購物市場的潛力，以及「如果只傳數字就不必擔心頻寬費用成本」的吸引力，開始了第三方支付金流服務。 過去二十多年，你可以說他一直都是一個在「雲」上的人。 但任誰也沒想到，今天的他竟會化身地面部隊，進入全然陌生的硬體市場。 唯一不讓人意外的，是他仍在做金流。 第三方支付做的線上多元收單難道不能發生在線下嗎? 過去這麼多年來，市場上各種Pay、各種錢包，各式各樣金流相關的題目五花八門，全部都是基於網路做文章，罕見有人從硬體的角度著手。
- 使用者：年長者使用金融服務的成長比例較高
- 數位通路：在app及fb/Line使用金融服務的比例顯著成長
- 使用頻率：數位通路與實體通路呈現漲、消兩樣情
在疫情催化下，2021年各金融服務透過數位通路進行的比例均有顯著增加，從金融服務類型來看，一般交易、通知、查詢類的增加比例較高，而從使用者年齡來分析，50歲以上受訪者，透過數位通路使用各項金融服務的成長比例較顯著，顯見受到受疫情影響，促動其學習和使用意願，因而增加比例較高。
從APP、網頁及FB/LINE三大數位通路來看，近一年使用比例成長幅度較高的數位通路就是APP與FB/LINE，顯見越來越多民眾使用這二個數位通路。若進一步針對金融服務類型來看成長比例，民眾在APP使用的金融服務，以外匯交易（成長14%）及一般消費付款（成長13%）成長幅度較大，而在FB/LINE中，則以帳務/活動詢問（成長10%）、即時通知和轉帳（兩者皆成長9%）三項金融服務，在使用經驗上有較明顯的增加態勢。
台灣民眾透過數位通路進行金融服務的頻率略為增加，且約75%受訪者表示，每週至少使用1次以上，甚至有28%受訪者會每天使用數位通路，至於實體通路使用頻率則恰恰相反，呈現明顯下滑態勢，超過8成受訪者表示，每月只使用1次甚至更少。 若結合受訪者年齡進行交叉分析，可發現年紀與使用頻率呈反比，年紀越輕越依賴高頻透過銀行數位通路使用金融服務，其中20-40歲受訪者最常天天使用，40-50歲受訪者比例最高的為每週使用3～4次，50歲以上受訪者則是每月使用2～3次為最高。 值得一提的是，數位與實體通路的使用頻率雖然呈現漲、消兩樣情，但某些較為複雜的業務，例如：理財諮詢、投保、貸款申辦等，民眾透過銀行人員使用服務的比例，反而呈現小幅增加的趨勢。可能2021年5月中旬，台灣疫情較為緊張之際，銀行人員因為無法直接...
2021年5月7日 · 首先，內部會針對資訊架構做加強，並優化對大數據分析能力，進一步做到客群分層經營；第二，則是會加強跨業合作、策略聯盟，法說中並沒有詳細說明會跟那些產業業者結盟，不過業者表示，這將能服務到過去少接觸的族群，有助於提升獲客能力。 第三，則是會增加電子支付合作的通路，也就是繼續提升可刷王道銀行金融卡的店家數；第四，是強化數位平台功能，滿足客戶對自動化理財需求。 培養客戶忠誠，鎖定財管、信貸. 網路客群有一個特點，就是「逐高利而居」，優惠變爛就離開，對銀行來說經營品牌忠誠度一直是大挑戰。 王道銀行說，強化顧客黏著度的方法，就是提供好的服務。 今年開始，王道銀行在個金業務會有更明確的策略，目標是在獲利上看到成長跟進步，會鎖定 財富管理、信用貸款 兩大重點。
2017年8月24日 · 我教大家一個簡單的方法，你先搞清楚你公司裡有多少人，每個月需要付多少工資，交多少房租、水電費，我以前管理的時候把它叫做固定成本。 差可以不出，廣告可以不打，設備可以租用，因為這些都是變動成本。 變動成本就是你緊急的時候可以不花的，但固定成本是你一定要給的。 把你的固定成本算出來後，用目前帳上的現金除一下，要是沒有18個月，你就真心應該「睡不著覺」。 我當年要求我的公司一定要有18個月的固定成本，18個月是一個週期。 這麼一算，大部分公司帳上都沒有18個月的現金，這就變成一個大問題了。 但最近AI風頭正熱，有些公司想衝一下，但資金又可能不夠，導致壓力非常大。 這件事情怎麼做？ 兩個方向，無外乎「開源」和「節流」。 一、開源.
2022年8月10日 · 一百年前的那場舊龐氏騙局是由美國義大利移民龐茲（Ponzi）在1919年開始策劃，成立空殼公司騙投資人向這個子虛烏有的企業投資，然後把新投資者的錢作為快速盈利付給最初投資的人，等於是上線拉下線，以誘使更多的人上當，那是中心化的「一個人騙一群人」，最後以失敗告終 [4]。 而如今的這場新龐氏騙局「加密貨幣」號稱是「去中心化」的，使用所謂的區塊鏈技術，利用電腦演算法把帳本分散儲存在全球許多礦工的電腦裡 (其實大部分是中心化的)，包裝成創新的金融科技，再經由社群炒作擴大聲勢，拉高價格再倒給新投資者割韭菜，等於是上線拉下線，這個和一百年前的那場舊龐氏騙局最大的差別就是去中心化的「一群人唬所有人」而已！
2023年6月2日 · 企業數位轉型了3年，但真正發揮解決方案功效、成功轉骨的有多少？. 市面上有著多且複雜的解決方案，難以判斷決定，若砸大錢導入不適合的應用，失敗機率很高。. 根據研調機構報告，企業希望轉型帶來的營收成果，平均只達到3成，更有8成的中小企業認為轉 ...
2023年1月5日 · 台商曝真實狀況：這個年，很難過. 展望即將到來的農曆春節，該名董事長輕嘆了一口氣，「中國這個年，會很難過。 」難過，因為中國疫情防控的「大門」，已然全面敞開。 今周刊. 「一周前，產線大概有2、3位員工確診。 過3天後，確診員工數飆升至30％；再過兩天，變成60％；到昨天我再問，已經來到80％。 」說話的，是一位台商董事長，他在電話那頭急切地描述：「整個工廠，現在基本都躺平了。 」這座被老闆自嘲「躺平」的工廠，位於中國浙江省，主營業務為汽機車變速器。 展望即將到來的農曆春節，該名董事長輕嘆了一口氣，「中國這個年，會很難過。 難過，因為中國疫情防控的「大門」，已然全面敞開。 中國即將追隨全球多數國家的腳步，正式進入「全面解封」的時代。
