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2017年7月31日 · 為了提高荊軻刺殺秦王的成功率，太子丹為荊軻找了一個助手：秦舞陽，他在13歲就殺過人，是一個氣勢逼人的少年。 但荊軻心中其實早有人選，只是《史記》並未明確記載，因為在等待對方的同時，太子丹已等不及，開始懷疑荊軻是否真的要執行這個有去無回的任務了。 於是，他向荊軻說，如果他不想去，可以派秦舞陽去。 自尊心強大的荊軻可以容忍別人冒犯和挑戰他，卻不能容忍別人懷疑他的誠信與人品，「我之所以停留，是在等待朋友一同覆命，既然太子嫌我們動身晚，我就辭別了。 我們都知道，最後刺殺秦王的任務，是失敗了。 然而，這一切或許可以給我們一些關於職場的啟示。
2012年1月23日 · 收藏. 整理 / 王紫炘. [youtube id=ktlnT2eS_0o] 如果我們沒辦法得到想要的東西，會覺得悲慘？. 哈佛大學心理學家丹．吉爾伯特（DanGilbert）挑戰了這樣的想法。. 就算事情沒有照著計劃發展，我們的「心理免疫系統」（psychological immune system）也會幫助我們 ...
2020年7月23日 · 「惡漢」查爾斯．巴克利（Charles Barkley）是 NBA 最具統治力的大前鋒之一，曾因「背打技巧（利用臀部擠開防守者，爭取更好位置）」無人能解，逼迫聯盟增加一條「巴克利規則（不能背對或側對籃框超過 5 秒）」。 可惜的是，巴克利和「籃球之神」麥可．喬丹（Michael Jordan）生在同一個年代，導致他從未贏過 NBA 總冠軍。 而每當兩人發生爭執，喬丹說不過對方，就會拿「你不懂得贏家思維」取笑他。 有一次，巴克利忍不住回嘴：「如果能跟『天下第二』的史考提．皮朋（Scottie Pippen）和『籃板王』丹尼斯．羅德曼（Dennis Rodman）當隊友，我也能拿幾個冠軍戒指。 延伸閱讀： 員工特質差超多，怎麼管？ 和球隊學團隊管理，再「難搞」的部屬都能共事.
- 罪行1：過濾訊息
- 罪行3：駁斥對方
- 罪行4：尋求關聯
- 罪行5：準備談話
- 罪行7：敷衍對方
在他人談話時，不斷篩選對方的訊息，試圖找出自己與談話者之間的共同處及差異處。常見的情況是，聽到自己同意的內容時會點頭，但聽到不同意的部分時會回覆說：「沒錯，但是我覺得……」，絲毫不願意嘗試了解對方，只是一味地尋找兩人的相似與相異之處。
這種罪行的發生情況是聆聽者對講述者毫不尊重，即使講述者的談話內容可能完全正確，但駁斥者就是會出於各種理由，不是在心中藐視講述者的內容，就是公然表示輕蔑。遺憾的是，關於這類型的聆聽者，往往會因為排斥眼前提出的問題，而錯過了實質的解決方法。
聆聽者會不斷尋找與自己背景類似的資料，然後將這些資料與講述者的談話內容相互比較。比較嚴重的人往往會表現出自我中心的態度，他們會將聽到的所有訊息與自身的經驗相互對照，這一類型的聆聽者常會說：「這提醒了我……」。
這個罪行會很嚴重地阻礙聆聽，因為聆聽者只希望講述者能盡快結束談話，好讓自己有機會發表意見。這一類型的聆聽者和過濾型的聽眾不一樣，他們完全同意講述者的內容，但只接納自己的意見，無論對方說什麼，對他們而言，都只是噪音。
聽眾表面上或許完全同意講述者說的所有內容，但內心並非如此，可能的原因包括：他們不願意花時間或付出心力來傾聽；他們根本不在乎，只想取悅你；他們想要避免衝突。無論出於哪一種原因，當發生敷衍狀況時，也就失去了雙向對話的價值。 資料來源 / 《誰說辦公室不能跳舞》，智園出版 圖片來源 / Kymberly Janisch via Flickr, CC Licensed
2023年9月25日 · 掌握核心競爭力就是長命丹！從冠軍長銷王參透的職場生存之道 如何面對辦公室八卦？你不必中傷人、也別裝清高，切記 3 招明哲保身
2020年2月14日 · 1.多看跟工作無關的書. 閱讀是最快、最容易增長見識的方式。 想想看，只需要一本書的時間，你可以讀到別人一生累積的智慧。 從另一個人的視角，看見你未曾體驗過的事，並養成領導者所需的同理心。 更棒的是，能夠接觸、學習到專業以外的知識。 特斯拉執行長伊隆．馬斯克（Elon Musk）是有名的工作狂。 在一次《衛報》的專訪，馬斯克提到，自己每周工作 120 小時，但一抓到空檔就會看書。 我們可能以為，馬斯克就是個熱愛火箭、電動車等超炫科技玩意兒的鋼鐵人，他卻說自己「是『書』養大的小孩，書籍就像我父母一樣。 」接受 Rolling Stone 專訪時，馬斯克曾這樣說。
2020年11月27日 · 王品集團 食品安全部經理 呂新科 台北市政府資訊局 局長 陳慧珠 滙豐（台灣）商業銀行 台灣區人資長 劉勝和 TOYOTA南都豐田汽車 行銷副理 楊玲芳 美國榕城食品集團（現任職台耀化學股份有限公司） 營運長（現為營運支援部副總經理） 林世宗
