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2015年1月29日 · 想要無障礙地學會看懂財務三表，你可以照著以下步驟做：首先，大略地了解「財務 3 表」是哪三表──資產負債表、損益表和現金流量表。
2014年2月25日 · 在眾多財務報表中，一般所稱的財務3表指的是，損益表（Profit and Loss Statement，簡稱P/L）、資產負債表（Balance Sheet，簡稱B/S）以及現金流量表（Cash Flow Statement）。. 由於實用性考量，我們將以這3張財務報表為主，介紹它們的區別與彼此之間的關係。. 整理．撰文 ...
2016年7月4日 · 企業的資金有「每年經營的獲利」「股東出資投入」「向銀行借款」（負債）三大來源。
2019年3月13日 · 高效益面式報表 3 關鍵：高度、深度、熱度. 如果有心，財會人員在製作面式報表時，還可以加些高度、深度及熱度的功夫。. 高度： 指的是站在老闆的角度，檢視數字的合理性，並將異常數字標誌出來；. 深度： 是挖出關鍵因子，並註解說明差異原因；. 熱度 ...
- 財務報表基本概念
- 預算管理三步驟概念
- 最佳實務流程、預算編列方式
- 滾動式預測（Rolling Forcast）
- 編製預算注意事項
課程一開始，張會計師先解釋財務報表四大表及相關概念，四大表分別為：資產負債表、損益表、現金流量表、損益變動表。而相關概念中，他強調一般財務報表編列都應該以應計基礎為原則，而非現金基礎，提醒新創在編列報表時一定要特別注意。 1. 資產負債表： 資產負債表是一個「時間點」的概念，在一個時間點，公司有哪些資產，還有哪些負債。 2. 損益表： 公司的損益表是表達「一段時間」的經營結果，可看出公司在此期間收入、支出及獲利等情況。 3. 現金流量表： 一段時間內現金變動的情形。 4. 權益變動表： 一段時間內股東權益變動的情形。
在進入如何制定年度財務預算之前，他提醒新創在預算管理上應有的三步驟概念：計劃（Planning）、預算（Budgeting）、預測（Forecasting）。 計劃指的是新創決定要將接下來團隊及創辦人希望下一階段公司能夠往哪個方向前進。預算指的團隊及創辦人將會透過什麼樣的方式，將公司帶到計劃階段時設定的目標。預測則是最後團隊及創辦人抓好實際執行過程是否有按照最初構思的模樣。 進入制定年度財務預算的階段，可以從下圖看出預算制定其實不單單攸關公司財務，預算制定更牽動著企業長期策略 / 目標制定、部門組織行動計劃擬定。
編列預算因為動輒牽涉層級、單位十分多，每個單位需要的任務也都不同，因此十分耗神費時。 而面對此狀況，張鼎聲說明實務上通常建議企業應包含 Top Down（由上而下）及 Bottom Up（由下而上）流程，也就是所謂的 V 模型（Top-Bottom-Top），採用這樣的流程可以幫助企業有效改善預算編列流程過長的問題。 流程擬定後，進入預算編列的方式，張鼎聲則建議企業要使用動因基礎（Driver-Based）。 為甚麼要使用動因基礎？他表示有效的企業績效管理架構，包括績效衡量、計畫預算預測與績效報告等關鍵因素。過多版本資訊將會導致績效管理缺乏效率，也因此各功能性組織應該要有一致性的略目標，並以動因（Driver）作為整合所有績效管理作業流程的共通語言。 一旦將營運連動的動因（Driver）與財...
預測的方法，張鼎聲則建議團隊可以使用滾動式預測（Rolling Forcast），又稱滾動計劃法，是一種定期修訂未來計劃的方法。 他說明滾動式預測透過實際發生的數據與資料，以更貼近現實的角度持續地檢視未來的一段期間，提供管理階層針對快速變遷的環境做出反應。而這樣的方法會按照計劃的執行情況和環境變化，持續調整和修訂未來的計劃，並逐期向後移動，並能將短期計劃和中期計劃結合起來。 滾動式預測通常會有以下特徵： - 持續預測，依產業特性與需求，通常每月或每季進行一次 - 預測的期間維持一定，依目的常訂為 6Q（18M）、12M、9M… - 著重面向通常與 Budget 不同，且經常針對主要 Driver 進行 What-If 模擬 也因為能十足地考量到現實狀況以及公司發展，滾動式預測通常比年度預算 ...
編製預算完成後，張鼎聲建議團隊可以用以下原則來檢視是否編制得宜： 1. 創辦人及團隊要清楚定義公司的策略，並一定要比較實際跟預算數，分析其中差異。另外人事費用是否合理、是否可以支持公司策略，若產生費用，是否也會有相對收入產生？ 1. 除了正常版編列，企業也可以編列悲觀版 / 樂觀版的預算類別，也要確認每筆資本支出，更不要出現重複編列的情形，也因此策略、目標一定要再三確認。 2. 即便再怎麼熟稔財會上的流程，張鼎聲還是提醒團隊有一些是數字外要用心反覆注意的事情，若能將這些挑戰及議題都顧及到並且解決，他相信新的一年企業一定都能持續成長到下一個階段。 （本文出自創業小聚）
2024年5月20日 · 目前，成為ISO/IEC 27001主導稽核員的方式，主要是先參加坊間機構所開設的訓練課程，再通過筆試測驗，才能取得證書。. 而這些課程的授課內容大多是紙上談兵，雖有條款介紹與情境測驗，但多數情境較不直覺與現實落差甚大，自然讓人難以掌握重點項目 ...
2021年6月8日 · 財務人員分 4 種層級，你的公司財會在哪一級？. 公司裡的財務人員，還停留在「記帳」的階段，或是只針對支出做管控？. 如果企業想持續追求規模成長，財務部門和財務長的任務，必須要改變。. 疫情逼得組織快速往數位化發展，添購各種數位工具。. 如何 ...
