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先從下列幾個面向簡單釐清，找出適合你自己起步的方向！ 1. 評估你自己： 1.1. 回想你的興趣和愛好：你對哪些領域或活動有特別的興趣？你工作之外什麼事物會抓到你的注意？你跟別人聊天時，去發現哪些領域你懂的好像自然就比其他人多。 1.2. 評估你的現有技能和經驗：你已經具備的技能或知識。那些你曾經願意花錢、花時間取得的價值現在同樣可以拿去跟別人換錢回來。 1.3. 用 SWOT 分析你自己的狀況。 2. 評估市場需求： 2.1. 了解市場：了解現在的市場趨勢和未來發展。有增長潛力的市場容易出現客戶需求，你提供的價值比較容易轉換，但競爭者也會多。小眾市場需求少競爭少，你可能不小心就拿到領導地位，因此不管你選哪套劇本走，都有那套劇本該面對的挑戰，沒有說哪個比較容易，只有分哪種比較適合你起步。 2...
創業點子 ( Business Idea )基本上是所有創業新手的第一個議題，一個好的商業理念能成為推動創業的動力。無論你是社會新鮮人想嘗試小額創業，還是資深社會人想創造事業第二春，在絞盡腦汁憑空發想的當下，也許可以先參考目前在全球微型創業模式中已證實可以行，並成功的商業模式。 在 2021 年因應疫情的趨勢，有些產業卻能逆風高飛。後疫情時代的台灣，WFH 的遠端工作形式成為未來趨勢，企業主為了因應員工隔離的困境，開始思考團隊「如何」把工作完成更勝於在「哪裏」完成工作。這種需求產生了許多新的產業機會。 未來工作模式中，時間空間的限制與界線會變更模糊，實體辦公室空間的必要性與功能性也必然轉變。
1. 訂定創業理念，找出市場利基點
「 價值交換 」是所有一切的開始，不論你提供的是實體的產品、還是虛擬的服務、還是心靈上的滿足感、成就感等。 你創的「業」勢必是在提供某種價值給客戶，而客戶為了取得你提供的「價值」而拿他的「某價值」跟你交換，可能是他的錢、時間、決策方向、資源安排等。 而理念，通俗的講就是包裝，將你提供的價值，透過形象、價值觀、理想包裝後作為溝通的工具，以期待更多客戶認同你，而願意與你進行價值交換，而不是跟你的同業。 再接著，你就要開始從現實面分析：這個創業理念中的價值哪些目標族群會想來換？規模有多少（市場大小）？ 法文中有個詞叫 Niche ，在歐美十分流行用這個單字形容你的特色，也在提醒你，當要開始進行任何銷售前，最好先「 Find your niche. 」。 這個字翻譯為「利基」，有利又有基，代表它不僅是你的價值核心，更代表著一個盈利、賺錢的機會。 因此你的團隊需要不斷思考產品、品牌、服務具備價值的利基點。這樣才能讓盈利有足夠的市場續航力。
2. 分析市場現況，掌握最新情報
市場變動瞬息萬變，在開始創業前需要先知己知彼，透過各種方式，蒐集消費者、競爭者、產品市場的資料，以便瞭解目標客群輪廓，或當前產品或潛在產品的接受程度、優化機會。這能幫助你擬定市場策略、改善現行的消費者流程，更能讓你知道你該往什麼市場類型發展，不會一開始就碰釘子。 作為一個決策者，你可能隨時隨地都要進行市場分析，無論是追蹤競品網頁的售價、促銷手法，或是跟顧客談業務時觀察需求，這些過程都是在蒐集能幫助決策的資訊。 你也可以透過系統化的方法像是利用 SWOT 分析、五力分析、STP 分析、4P 分析這些都是經典的理論，能夠系統化的先讓你找出整體的大方向。
3. 規劃創業計畫
創業計畫是事業起步時很重要的一部分，你必須具體的描述你的想法及資訊，在募資時讓投資人能夠清楚明白你的思維及構想，才能打從心底的相信你。 一般來說，在創業計畫書中應該包括創業的種類、動機，資金規劃 3 階段目標、財務預估、行銷策略、風險評估等詳細的內容，讓投資人知道，你是有備而來。
俗話說：「明槍易躲，暗箭難防。」在自己的心血結晶起步後小有規模，結果發現有版權問題、商業糾紛，接踵而來的其他大大小小的問題導致公司陷入危機。與其在之後捶足頓胸，不如現在記下我跟你說的這些創業雷區，小心保護自己的獨門創意，讓你創業路上少走許多彎路，通往康莊大道。
1 天前 · 小編加盟開店啦！ (上)│YES加盟│加盟幫幫忙. 94要民調. 看更多. 創業方式有很多種，唯獨【加盟】在創業初期可以快速建立品牌形象、技術指導，加盟也省去更多在初期創業的時間，透過加盟方式有哪些適合的項目呢?【飲料】、【小吃】、【早餐】、【火鍋】、【咖啡】、【滷味】各式加盟，在台灣依經驗教你如何在2024線上加盟展找到適合你創業加盟的優質推薦好品牌.
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