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2024年5月10日 · 中國網路搜尋引擎巨頭百度副總裁璩靜，近日因在社群網站上的冷酷發言引發爭議，導致百度股價蒸發逾新台幣 250 億。 璩靜的言論包括「員工鬧分手提離職我秒批」、「工作沒有假期」、「要求員工 24 小時手機開機，隨傳隨到」等，引發網友熱議。
2015年6月2日 · 八卦、偏袒與賞罰不明，都是職場冷暴力. 在職場上，冷暴力會轉化為八卦、影射，或偏袒特定員工以及賞罰不明。. 傷人於無形的謠言也由此而生，受害者卻找不出謠言從何而來。. 其中有一種 自戀的施虐者，此種人很擅長挑起人與人之間的衝突，激起 ...
2023年8月8日 · 分享. 收藏. 巨思文化媒體集團旗下《數位時代》、《經理人》於 8 月 1 日正式推出虛擬 AI 主播魏時黛、何立惟，分別於每個工作日早上 7 點的「數位時代 6 in 5」、「每日聽管理」節目播報新聞，讀者除了能透過 Podcast 平台收聽，也能在 YouTube 頻道快速掌握科技 ...
- 回饋原則 1：關係，建立信任感
- 回饋原則 2：對標，確認彼此觀點
- 回饋原則 3：原因，分析回饋源頭
回饋之前需要先打造適合回饋的氛圍，可以透過閒聊醞釀安全的溝通氣氛，才能安心累積彼此的信任感。例如問對方：最近工作如何、跟家人做了什麼，或者聊大環境的時事等。 除了以上日常主題，也分享一個快速拉近彼此距離的小訣竅：如果你主動跟他人分享祕密，對方會對你好感度大增，因為你先釋出信任對方的訊號，這麼一來就有機會讓對方回饋與分享更多給你。
賽局理論專家阿納托爾．拉波伯特（Anatol Rapoport）有一著名觀點：「如果你不能提出讓對方滿意的觀點，就不要妄想說服並解決問題，甚至達成共識。」 溝通回饋正是持續對標的過程，讓你知道是不是雙方都認同現在的狀況，確保大家有基本共識。所以在回饋的過程要「先確認」對方的論點，「再分享」自己的看法。回應的要訣是讓對方理解「我已經接收並理解你的看法」，才能創造良好的回饋氛圍。 做法：先把對方的觀點陳述一遍，然後請對方回饋，你的理解是否正確。
管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）曾說：「最嚴重的錯誤，並非回答了錯誤的答案；真正的危險其實是根本搞錯了問題。」 要聚焦回饋的問題，可以透過「5 個為什麼」（5 Whys），來逐步釐清問題核心。豐田汽車公司在收到意見回饋、面對問題時，會一連追問 5 個為什麼，藉由不斷提問並向下挖掘出最根本的問題，才得以更有效解決。
2014年9月30日 · 為什麼一群聰明人，反而容易做出錯誤的決策？. 為什麼計畫裡一眼就看破的低級錯誤，在事前卻被整個團體認同並執行了呢？. 自1960年起，美國的特務單位開始組織反共的古巴裔流亡人士，希望借這些人之手推翻古巴的卡斯楚政權。. 1961年，針對入侵古巴的 ...
2012年4月3日 · 包氏國際負責人包益民在30歲以前，就擔任智威湯遜、李奧貝納的創意副總監，33歲創辦《PPaper》，上市熱賣十萬本，甚至被《Wallpaper》雜誌選為21世紀最關鍵的33位關鍵人物之一。. 但卻在40歲時，完全失去工作熱情，變成「像是行屍走肉的人。. 」在 ...
2017年8月1日 · 從網路泡沫中誕生. 2000 年全球正值網路泡沫時期，但在一個個美麗泡沫無情破裂之際，他卻看見潛藏商機。 「網路泡沫化以後，恰恰是我們的機會來了。 因為在網路時代，都是說 content is king（內容為王），然後都是 free（免費的）。 可是等到泡沫化，大家都說不能免費了。 那什麼可以收錢？ 算命和色情是最容易收錢的。 」他說：「景氣越差，算命越好。 它是反指標。 看準機會，當時 40 歲的張盛舒決定結合興趣和專長，著手創立自己的事業。 「大家都說算命是統計學，可是古人根本不知道什麼是統計，而且樣本數又很小，所以這種話是騙人的。 網路是一個最有辦法收集樣本數的地方。
