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2024年8月15日 · 收藏. 職場上，我們或多或少都會遇到讓人頭疼的同事。. 不論是總是愛搶功勞的「功勞霸」，還是過度干涉的「管理狂」，都可能讓原本應該充滿合作與支持的工作環境，變得緊張且令人不安。. 然而，面對這些令人煩惱的行為，我們只能默默忍受嗎，還是有更 ...
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2017年1月19日 · 等到時機成熟，他私下派人把小明王溺斃，再用隆重的典禮來哀悼他，並要求劉伯溫替他寫小明王的祭文。 劉伯溫奉命寫哀悼文時說：他自己讓小明王沈到地下，卻讓我把他捧上天。
- 先找理由離開現場
- 以提問取代評論，瞭解員工行為背後原因
- 先給予肯定，再給建議
我的脾氣不太好又容易衝動，剛開始做主管時不太能精準控制情緒，忍不住提高音量而嚇到員工，給人「情緒化女主管」的印象。 後來這幾年，我發現脾氣一來時，會先深呼吸，再以接電話、去廁所等原因，離開現場，先把情緒降下來，避免意氣用事、在脾氣上頭時說出讓自己後悔的話。
不要急著下定論及批評，也別採用反諷，在情緒平復後，客觀地詢問員工這麼做的原因。例如，有個員工時常寫錯會議時間，造成客戶與同事很大的困擾，第三次時，我以提問取代批評，問他為什麼會議時間會設錯呢？員工檢查後告訴我，行事曆的設定會自動調整時差，導致會議通知寄出後，在不同國家的客戶會看見的是當地時間，但雙方約定時可能是某個地區的時間為主，導致客戶要手動調整。找出這個關鍵後，員工也沒再犯了。
當員工「又」犯錯時，主管往往會盯著錯誤來檢討，但在此之前，不妨先想想他們是不是有哪裡做得好的地方？之前也會犯錯的地方是不是改了？ 先給予認可，告訴員工你注意到了他正在改善、他也有優點，再來指出他「可以改進」的地方，具體該如何改進，以及身為主管的你會提供哪些協助。這樣員工感覺到的是主管不只是批評，更是為了他好，不僅問題容易解決、關係也緩和不少。 我總是說服自己轉念想，我們不可能因為部屬一直犯錯、達不成期待就拋棄他，畢竟誰不是這麼一點一滴走過來的呢？少點責罵、多點鼓勵、做他們職涯上的燈塔，而不是在他們的心裡劃下傷疤。
2024年3月20日 · 工作者在職涯中最後悔的 11 件事！ 過來人留下了哪些遺憾？ 以下是研究發現工作者在職場上最後悔的 11 件事，以及受試者對此表達有遺憾的人數占比： 根據調查結果，有半數的人後悔從事他們選擇的職業。 雖然有人擔心遠端工作可能會損害職涯發展，但超過一半（54%）的人從未後悔過成為遠端工作者。 超過四分之一的人後悔沒嘗試換個領域。 避免遺憾最好的方式：採取行動. 「採取行動」相對於「不行動」產生的遺憾感比較少，有一些決定，大多數受試者都表示他們不後悔。 這包括： 研究發現，職涯中最大的遺憾都跟「未採取行動」有關，例如未要求加薪或在會議中未發言。
2018年1月29日 · 沒有原則，你的善良一文不值：終結人際剝削，你該搞懂心理界限. 你看過泰國電影嗎？. 異軍突起的票房黑馬《模犯生》也許很多人看過了，或者至少也聽過。. 但我今天想談的，不是這一部電影，而是至今讓我難以忘懷的驚悚懸疑電影《13 駭人遊戲 ...
2022年3月15日 · 哈佛大學甚至做了研究，還出書證明凱吉和溺斃沒關係，可知巧合多容易被誤認為因果或相關。 2. 反向因果關係（reverse causality）： 就是 X 發生在 Y 之後，便以為 Y 導致 X，但其實是 X 導致 Y。
