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  1. 2024年1月13日 · 收藏. 2024(民國 113)年第 16 任總統副總統選舉、第 11 屆立法委員選舉於 1 月 13 日(星期六)舉行,投票時間上午 8 時至下午 4 時,下午 4 點開始開票。. 開票進度到哪裡了?. 選舉當天的開票直播哪裡能看?. 《經理人》一次整理 16 家線上開票平台、34 個開票 ...

  2. 2022年11月26日 · 2022 地方公職人員選舉(九合一大選)周六(26 日)登場,與「18 歲公民權」修憲案複決共同舉行,將選出直轄市長、直轄市議員、縣(市)長、縣(市)議員、鄉(鎮、市)長、鄉(鎮、市)民代表、直轄市山地原住民區長、直轄市山地原住民區民代表 ...

  3. 2024年1月12日 · 排名第13和14的王正旭和王義川,因為婦女保障名額無法當選,由排名第15的培瑜,列入不分區立委。 國民黨:韓國瑜、柯志恩、葛如鈞、翁曉玲、菁徽、吳宗憲、林倩綺、永康、許宇甄、謝龍介、蘇清泉、張嘉郡、王育敏。

  4. 其他人也問了

    • Don'ts:因為用 Line 溝通感覺很隨性,就失了分寸
    • Don'ts:一天到晚發抱怨文
    • Dos:積極建立弱連結,拓展視野
    • Dos:多發表觀點,善用三 C 原則,讓社群媒體變成表現自己的舞台

    主管:「這次的文件錯字滿多的,下次麻煩注意。」 同事:「嗯。」 主管:「另外,明天的活動現場麻煩你再提醒客戶幾個活動的重點。」 同事:「喔。」 主管:「除了剛才會議上所提到的那些地方,明天的活動還有其他需要支援的地方嗎?」 同事:「(過了許久之後)沒。」 上述的對話如果是出現在主管和員工日常當面對談的場景,多數人應該會覺得那位員工不是超級白目,就是準備要離職了吧!但把同樣的對話搬上通訊軟體就比較可以接受嗎? 完全不!隨著通訊軟體的普及,具備一定規模的公司,多數透過 Skype、LINE、WeChat 等通訊軟體作為內部溝通的工具。這類通訊軟體或許會帶給職人們相對隨性的感覺,但別忘了,職場是展現專業的舞台,不論資深程度、和對話者的交情、是否忙碌,都應該謹慎以對,並表現出對對方的尊重。 「理解,...

    社群媒體是許多職人分享生活、抒發心情的管道,因此許多人習慣在社群媒體分享職場上的委屈、批評身邊的「小人」、說出在辦公室不方便大聲抒發的心情。 例如我的朋友 Helen 對於自己的直屬主管,已經到了深惡痛絕的程度,因此在她自己的臉書上設了個「#無良老闆」的 hashtag,每隔幾天就在自己的臉書公布老闆種種令人「嘆為觀止」的行為並發洩情緒。由於說出許多人的心聲,臉友們紛紛叫好,在貼文底下熱烈的回應。 Helen 之所以敢大膽的這麼做,是因為看準了老闆和同事都不是臉友,生活圈也不同,自己平常也很小心的將臉友做不同的分類,所以不管罵得多麼直白,絕對不會傳到老闆耳裡。 她的心聲果然沒傳老闆耳裡,卻傳到不少意想不到的人耳裡。 過一陣子,市場上開出了條件和資歷要求都很符合 Helen 的職缺,許多 he...

    根據《超級關係:弱連結法則所爆發的強大社群力量》(Superconnect:Harnessing the Power of Networks and the Strength of Weak Links)作者指出:「弱連結將帶來寶貴的知識、機會與創新,而一般人倚賴最深的強連結反而是往前邁進的阻礙。」這裡所指的「弱連結」,是透過他人認識的朋友、很久沒聯絡的同學、遠房親戚、參加同一個讀書會,但不常對話的點頭之交等二、三度連結。而「強連結」所指的則是,家人、男女朋友、朝夕相處的同事等在我們身邊非常熟悉的人們。相較於和「強連結」的相處多半像是在「同溫層」裡互相取暖,與「弱連結」的互動和關係,反而能為我們帶來新的機會和視野。 在過去,想創造「弱連結」需要積極地尋找、參與不同的社交團體,並想辦法透過發言...

    Jeremy 是我在一家國際傳播集團擔任大中華區數位總監時掌管全球社群媒體業務開發的主管,他最讓我佩服的一點是,總能在訓練下屬、服務客戶的忙碌公關人生中抽出時間做「重要卻不緊急的事」,例如,不論多忙,他一定會抽出時間在社群媒體上和網友們做有意義的互動,也很有紀律地針對社群媒體和數位行銷,定期發表部落格文章或影片。對他來說,上述的習慣,不但能為公司帶來不少潛在機會,更是打造個人在相關領域意見領袖的形象、提高能見度的 Must-to-have﹙必需品﹚。 像 Jeremy 這樣的人很聰明地掌握住數位時代職人的新契機,在這個時代,只要清楚的策略加上紀律和執行力,不需要出國,就能盡情發表自己的觀點,不需要昂貴的投資,就有被世界看見的機會。 除了曬美照、分享生活點滴外,如果你跟我一樣和多數的事業夥伴都...

  5. 2020年4月24日 · 首先,你要有合理的理由,例如這位員工做出非法的事、確實無法勝任工作,或是公司營運不善等原因,才能解雇員工;再者,也要依法支付資遣費。 雖然如此,但過去法院曾有判決,承認試用期間可以不必適用《勞基法》的資遣規定,認同雇主在這段期間有一定的彈性,原則上,只要公司不是故意濫用權力、惡意趕走該位員工,公司及員工雙方都可以隨時終止契約,不必非得具備上面提到的正式理由,也不用發放資遣費。 由此可知,「試用期」的概念其實處於一個模稜兩可的灰色地帶,但我仍然建議企業採用嚴謹的標準來要求自己,若在試用期間或期滿時要解雇員工,必須證明他有不適任的理由,做到提早預告該員工,並發放資遣費最為保險。 天下雜誌. 推薦閱讀: 別被漂亮「職稱」騙了! 一次膽顫心寒的面試,提醒我找工作最重要的事.

  6. 2017年5月18日 · 2017-05-18. 《 正面迎擊的力量》作者 芭芭拉.派崔特. 本文出自. 買書去. ShutterStock. 別讓說話習慣削弱了你的氣勢! 要被別人重視,請把「有禮又有力」的用語學起來. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 對那些新進入有禮又有力、正面迎擊世界的人來說,使用自我貶損語言是一個大問題。 有自我貶損意味的字句,會削弱正向氣勢,也會破壞你想表現有力的企圖。 如果連你都瞧不起自己說的話,別人會更容易如此看待你的話。 如果你也是會使用自我貶損語言的人,你要趕緊打破這個壞習慣,否則,你永遠無法在正面迎擊情境中,真正暢快地駕馭局勢。 下面即是自我貶損語言的問題所在,必須留心注意。 帶有不確定性的字句詞彙. 我想、我希望、或許、一點、小小的、可能——這些都是自我貶損語言。

  7. 2014年11月1日 · 她是早期日本少見的女性汽車Top Sales。 她的經營能力與銷售能力同等出眾,曾擔任日本BMW及大榮企業執行長,年前更當選橫濱市長。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 沒有magic! 態度正確,就無懼挫折、走得長遠. 什麼是「該做的事」? 熱情積極、有同理心、正向思考、守紀律、善溝通,不欺騙。 這6個態度與習慣,是《經理人》編輯團隊彙整近50本銷售相關書籍、閱讀逾20位國內外超級業務員故事後的發現。 許多人以為,超級業務員一定是個性外向、舌燦蓮花,其實不然;正確的工作態度、嚴謹的工作習慣,才是他們得以一點一滴、從零累積成「超級」的土壤。 徵件延長至8/22⏰【100MVP經理人】邀請在工作上力求突破的你,把握最後投件機會 .