2000網路泡沫化 相關
廣告專營批發Patch Cord網路連接線、LAN Cable區域網路電纜、PVC RJ45護套，立即來電洽詢！ 專製各式網路電纜、網路連接線等網路線商品，提供Cat.5、Cat.6等系列產品，歡迎洽詢！
搜尋結果
2017年8月1日 · 2000 年全球正值網路泡沫時期，但在一個個美麗泡沫無情破裂之際，他卻看見潛藏商機。 「網路泡沫化以後，恰恰是我們的機會來了。因為在網路時代，都是說 content is king（內容為王），然後都是 free（免費的）。可是等到泡沫化，大家都說不能免費了。
- 創新典範的渴望
- 兩兆雙星個案有幾多
- 時代的個案
- 失敗的個案啟示較多？
- 個案教學與個案研究
- 好的個案歷久彌新嗎？
《創意成真》是當時有名的顧問公司黎拓（Arthur D. Little Inc.）的大規模調查研究，整理了市面上突破傳統、創新的產品（3M 便利貼、SONY 隨身聽、Nike 慢跑鞋、飛利浦 CD）或經營模式（聯邦快遞、地中海俱樂部、豐田汽車自動化生產），對其創新的啟動機緣、研發過程、公司採納或挫折、市場擴散，都有讓學習者可以較具相地了解「創新」是怎麼一回事。 這本書涵蓋了 14 個個案，當然每個個案故事都可以再放大、深入，單獨成書。像《打造天鷹 The Soul of a New Machine》（遠流，1996）就是以小說體呈現八零年代「Mini 電腦」創新開發（New Product Development, NPD）的歷程，得過普立茲文學獎。野中郁次郎的《創新求勝 The Knowl...
就在這同時網際網路開始擴散，加上創投（Venture Capital）方興未艾的加持，吸引了全球不少新創團隊熱衷於網路事業，造成 2000 年第一次「網路泡沫化」。另一方面，台灣產業同時也面臨西進、轉型等典範移轉的議題，當局提出「兩兆雙星」的口號，希望在半導體及面板規模已超過兆元之外，也找到能撐起未來的明日之星，當時就指望「生技產業與數位內容」。而大家都明白，過去由生產要素驅動的成長經驗，無法沿用到知識密集、創新驅動的新產業。 15 年前政大的團隊提了一個學界科專計畫「產業創新能耐平台建置與推廣」，希望找出創新事業經營模式的設計。我們先整理了一些國、內外創新個案，國外的有 Google、Netflix、PayPal、Amazon、Skype、Zara 等，國內有王品、易遊網、趨勢科技、PCh...
那個年代中國大陸新一代的企業還沒嶄露頭角。記得當時我們很辛苦地收集資料，經過每周的討論來寫完這些每篇四、五千字的個案，有位同仁說：『在 2.0 時代，我們還用 1.0 的方式在做研究，會不會寫完就過時了？』今日的學生要多了解中國大陸在這時多年間竄起的企業？華為、百度、阿里巴巴、騰訊、京東、比亞迪、海爾，這些創新案例的崛起和中國大陸特殊的環境當然有關，他們在全球化的拓展還有待觀察，但這些案例卻是過往歐美、日本或台灣沒有經歷過、認識過的模式。創新的典範是有其「時空」的脈絡，其他的企業經常是難以複製的。 5 年前我退休前夕，整理了過去一段時間我幫忙寫的新書推薦，約有 50 本與創新有關。我將之編輯成《創新的機緣與流變》，包括創新的企業／組織（Nokia、Google、趨勢科技、Apple、TED）...
以電動車 Tesla 為例，經營 17 年累積虧損了新台幣 2000 億（豐田 2018 年即賺了 5800 億），但 Tesla 的市值卻超越了豐田，這樣的創新個案要在「什麼時候」引進到課堂上？對台灣的同學有什麼啟發？還是在台灣我們寧可學習尚未成功的 Gogoro 比較實際？Tesla 的成功或規模台灣難以複製？但 Gogoro 的策略及作為可以就近檢討、反省？ 一個「經典個案」如何才能在不同時空都能凸顯其意義，讓學習者有興趣了解其過程或被粹取出來的核心概念？我記得 2005 年在哈佛研習「個案教學」時，他們有許多單元用的都是經典個案，例如「作業管理」用的是「東京紅花鐵板燒 Benihana of Tokyo」（1972）的案例，從一間餐廳的投資、規畫和運營，讓你了解廚師及空間配置、作業時...
個案教學的撰寫和單純的個案研究不完全相同，哈佛的教學個案（Teaching Case）會這麼有權威、好用，是因為其個案撰寫（Case Writing）是經過長時間許多教學資源系統性地投入所累積起來的，歐美其他學校如加拿大西安大略大學 IVEY 管理學院或歐洲的 ECCH 個案資料庫的品質都沒這麼穩定、一致。另外哈佛的「個案教學」（Case Study）是有其方法和技巧的，因他們標榜不用教科書，每一門課的相關議題都要有好的個案來支撐，因此「新課程發展」（Course Development）連帶「個案開發」（Case Development）在哈佛是許多年輕教授的罩門。 台灣不同的系所、不同的教師，使用個案的功能和方式都不同，學生的感受當然也不同。有些只是拿個案輔助學生理解理論的實務現場；有些...
在這種情況下，如何寫出「歷久又彌新」的個案是一大的挑戰。但企業組織及科技創新無時不刻在變化，同一家公司的個案要如何更新，甚至何時可以「重寫」更有時代意義的個案（如 2020 年的微軟），是另一種挑戰。一個台灣的學生要熟悉多少全球及台灣的創新個案？除了認識鴻海、台積電之外，是否也要包括明碁和 HTC 的經驗？
2016年1月15日 · 當網路產業歷經大起大落的泡沫，如今成為生活的必需品，也成為一種基礎建設和通用技術，阿里巴巴集團董事會主席馬雲提出了「互聯網+」，認為這是讓網路產業和網路公司，長久、健全生存下去的方式。
2007年1月30日 · 在網路泡沫極盛期的2000年初，軟體銀行的總市值達到1840億美元，並投資一千多家各種草創期的小公司，孫正義本身的資產超過300億美元，甚至一度站上世界首富的地位。
2022年4月21日 · Web3 現在跟 90 年代網路泡沫情況很類似，非常早期、非常混亂，對年輕一代來說，到處都是不容錯過的機會。 —Google前廣告主管、搜尋引擎新創Neeva共同創辦人拉馬斯瓦米（Sridhar Ramaswamy）
2020年2月17日 · 最初，Keyhole 就跟多數新創公司一樣，只想著生存。碰到 2000 年網路泡沫，原本的合作案告吹，投資人也不敢出手，資金見底的同時，市場中還有兩位競爭者。 一是很接近現在 Google 地圖形式的 MapQuest，當時在網頁地圖服務中，拿下 90% 市占率。
2006年12月15日 · 經過了2000年的網路泡沫，目前經營穩健的電子商務公司，其成功關鍵因素都在於技術、經濟與管理流程上都有良好的規畫與執行力。
