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  1. 2015年6月16日 · 當你有一個大計畫需要按照進度執行,當你需要統整管理所有工作的任務與資料,或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作,這時候,你或是你們團隊就需要一個好用的專案管理工具,那麼又有哪些免費、好用的專案管理軟體值

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  2. 2023年10月17日 · 這時候就必須以 VPN 連線到美國或英國才能正常註冊帳號(推薦 ProtonVPN 或 Opera 內建 VPN),還好只有在第一次註冊時需要透過 VPN 跳板,未來在使用時即使沒有連線到海外依然可以正常使用。

  3. 2016年5月5日 · 以下整理出8個常用又好用的思考工具,讓你下次一碰到問題,也能想得快、想得好。 1. 問題發現卡:集思廣益,找出關鍵問題點

  4. 2021年3月24日 · 此時具備高度調整彈性的項目與時程管理工具就顯得特別重要! 讓你可以更專注於檢視項目彼此間的影響,而非浪費時間在文件整理上。

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    • 傳統型策略:環境可以預測,但難以改變
    • 適應型策略:環境無法預測,也無法帶來改變
    • 可塑型策略:環境不能預測,但有機會改變
    • 願景型策略:環境變化可預測,又能帶來改變

    過去制定策略時最常見的型態,亦即環境變動性低、未來發展容易預測,但單憑企業力量無法對產業帶來巨大變革,這時最好跟著整體經濟發展,盡可能擴大規模、提高市占。 美國食品加工公司瑪氏(Mars)從 1930 年開始生產巧克力棒士力架(Snickers),由於整個產業缺乏顛覆市場的新競爭對手,瑪氏得以複製成功經驗,持續透過量化分析預測市場,擴增生產、提升銷量,同時精進營運效率以壓低成本。直到 2014 年,士力架依舊是全球最受歡迎的糖果品牌。

    這是計畫趕不上變化的典型,應該直接放棄追求效率和規模最大化,憑藉大量測試,用最快的速度適應市場變化。具體做法是根據現有的資料做出假設,快速進入測試階段,以驗證假設的可行性。 快速時尚業者 Zara 的經營團隊就特別著重供應鏈管理,讓外部供應商、設計師、製造商密切合作,在 2~3 周內就跑完設計到上架的流程。因此,Zara 能在每季生產小量新品,等到市場反應良好後,再追加生產,減少預測失誤造成庫存囤積。

    沒人知道市場會往哪裡走,但是人人都有機會運引領產業發展方向。這類策略常見於高速成長市場,因為進入障礙低、創新率高,產業前三名不斷洗牌。這時,企業應串連外界資源,將產業環境變得對自己有利。 1990 年代,胰島素製造商諾和諾德(Novo Nordisk)是首家進軍中國的國際大廠。當時市場對糖尿病的認知度極低,因此諾和諾德積極和政府部門、醫療協會建立關係,為官員和醫師講解糖尿病知識。至今,諾和諾德舉辦超過 20 萬場訓練和講座,成功拿下中國 60% 的胰島素市場。

    史蒂夫‧賈伯斯(Steve Jobs)用 iPhone 改寫了「手機」的定義,最足以說明此策略,因為經營者心中有明確的藍圖,自信心和執行力都很強,因而能成為產品或商業模式的革命者,發動產業轉型。 1994 年,優比速(UPS)看見物流業者的未來是服務電子商務,因而全力推動轉型,其中包含每年投資近 10 億美元,整合網商系統和公司包裹追蹤系統。2000 年,UPS 已拿下超過 6 成的美國電子商務宅配市場。 當環境過於艱困,以上 4 種策略原型都走不通時,又該怎麼辦?書中提到你還需要第五種策略型態:「重生」(renewal)。先撙節開支、保留資本,等到度過危機後,再重新評估環境的可預測性和可改變性。

  5. 2015年10月11日 · 1. 經由上面步驟進入「 Google 表單」設計介面,讓我們來設計幾個經典的記帳問題。 首先增加「日期」問題類型,這讓我們可以快速選擇這筆交易的日期。 2. 接著我們用「文字」問題類型來新增一個「交易項目」欄位,用來填寫這筆消費的實際用途說明。 3. 再來我們利用「單選」問題類型來建立消費類別,例如飲食、交通、娛樂等等,就像所有的記帳 App 那樣,事後就能透過消費類型的統計來分析自己的花費情況。 4. 當然,別忘了利用「文字」問題類型,加上最重要的「消費金額」欄位,這裡就可直接填上消費數字。

  6. 2014年7月12日 · 這兩者之間的差異在於把ERP視為客戶改善管理的服務工具。 」而此回與IBM在SoftLayer智慧雲的合作,不僅讓寶盛有更好的雲端平台,為客戶做更好的服務。

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