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2021年12月16日 · 2021.12.16. 摘要. 千百年來，鑽石就是最純粹的情感表達；堅硬內在，代表著情感經得起風雨、時間的考驗，璀璨閃耀，則能讓人變得神采奕奕，光艷奪目，這也是鑽石比任何禮物更能夠喚起愛，使頃刻化為永恆。 京華鑽石，就如同幸福使者，透過一顆顆璀璨無暇的美鑽傳遞人與人之間幸福和感謝，更以細膩入裡的服務，讓幸福的時刻留存於永恆。 「鑽石只是媒介，背後的一切，是要達成人與人之間的情感交流。 」京華鑽石董事長黃豪寅談及鑽石，單刀直入切中它最核心的價值。 以前的觀念，鑽石被當做漂亮的奢侈品消費，但近幾年，投資性消費卻逐年增加外，同樣屬於奢侈品，鑽石跟精品最大的不同卻在於「理性和感性」，除了理性的增值空間，還內蘊了更多感性的情感因素，這也是千百年來，鑽石的地位始終不墜之因。
2023年12月7日 · 京華鑽石SID頂級車工鑽石，每一顆都是萬中選一，是許多人心中重要時刻的送禮首選。 經過淬煉的人生，就像經過打磨的SID車工鑽石. 經過人生的淬煉，新40世代擁有更加游刃有餘的生活姿態，那些曾經在生命不同角色與責任間做出的取捨，就像是為了追求完美比例而放棄最大利益的SID車工鑽石；因為有所選擇，讓生命更加圓融，打磨出得來不易的璀璨。
2020年7月1日 · 商周. 焦點. 封面故事. 迪士尼傳奇CEO｜他掌權15年，市值翻3倍、淨利飆4倍. 97歲迪士尼，因爲他市值增3倍！ 從小場務翻身CEO，羅伯特．艾格如何領導全球20萬最有創意腦袋，40年傳記獨家公開。 (來源：法新社) 撰文者：吳和懋. 2020.07.01. 一個在片場打雜的小場務，是怎麼改變娛樂帝國迪士尼老化的命運，並成為全世界最偉大的創意CEO，帶領二十多萬人重新換腦袋？ 剛卸下執行長職務，續任迪士尼董事長的羅伯特．艾格（Robert A. Iger），跟很多光芒四射的CEO不同。 小檔案_艾格. 出生：1951年. 學歷：伊薩卡學院電視與廣播學系. 經歷：迪士尼執行長、美國廣播公司總裁. 現職：迪士尼董事長. 身價：《富比世》估計逾6.9億美元.
- 01 好萊塢不相信眼淚
- 02 迪士尼只相信童話
- 03 影業巨頭的誕生
- 04 錢，是虛榮世界的資本
- 05 童話世界，為愛買單
- 06 串流媒體之戰
- 07 渺滄海之一粟
好萊塢誕生的第一天是片廠制。先賢們在洛杉磯開荒拓土，一個轉身就拉開了精英階層的爭名奪利。 大量片廠的高級主管、明星、導演和富商在這裡齊聚一堂，「好萊塢之王」、「米高梅電影公司」的創始人之一路易斯·梅耶（Louis Burt Mayer），在1928年提議各大片廠合組一個機構，每年頒獎給電影同行，樹立「電影業在社會大眾心中的尊榮地位」，這就是後來的電影藝術科學院，「奧斯卡頒獎典禮」的前身。 隆重年會上的明星致辭、領獎臺上的閃閃淚光和不斷穿插的廣告鏡頭，成了好萊塢此後100年的標配。 市儈社會的合作，離不開一個「利」字。 學術圈、電影界和片廠，彼此袒護，互為擁護，竭力營造「好萊塢是電影權威」的形象。滾滾而來的影片票房，也細水長流地進了這些人的口袋。 19世紀末，電影作為先鋒藝術，在歐洲點燃了一群...
創始人華特·迪士尼早年不是個擅長做生意的人。 他青少年時期受過良好的教育，對錢的渴望並沒有那麽強烈。米老鼠的成功也不過是兒時喜歡動物的「無心插柳」。 但人性使然。在虛榮世界的邊緣掙扎太久，偶然一次接近核心，摸過錢和權力，著實難以放手。 迪士尼之後的電影路走得相對謹慎。公司試圖找到一個成功範本，複製兒童動畫電影的成功。 《愛麗絲夢遊仙境》、《睡美人》、《小美人魚》、《獅子王》等均改編自童書、漫畫或小說，主角是兒童或青春期的少年。故事的一貫套路是：懦弱無助的少年少女歷經千難萬險，打敗了長相醜陋、性格扭曲的翻版，終於收獲了友誼或找到了真愛，並回到了自己的位置（王子或者公主的身份），明確了自己的人生目標。 真愛在這裡無比純潔。沒有任何裸露、戲謔的暗示，也沒有挑逗、輕浮的話語。打鬥不會血腥暴力，成長伴...
但迪士尼並非只相信童話故事。 好萊塢是叢林世界。從混戰裡殺出一條血路的迪士尼，更要穩固地位。一條腿走路總是瘸的，僅僅以「童話電影」揚名，迪士尼遠不能登頂權力巔峰。 電影圈的潛在鄙視是：兒童取向、低幼化的電影是劇情簡單、易於批量生產的，藝術化的電影是陽春白雪，雅而不俗的。 觀眾對比也抱有偏見：一個會拍藝術片的導演一定能拍好其他類型的片子，但一個只能拍兒童動畫的導演，就只能拍拍爆米花影片了。 這是市場裡隱晦的運轉邏輯，公司再賺錢，沒有「高級感」的片子，同行還是看不起。在好萊塢社群裡，無論是個人還是公司，都對「圈子內」的認可，有著強烈的渴求。 迪士尼需要撕掉「只有童話電影」這個標籤，也需要好萊塢背後的勢利，在觥籌交錯間，認可其藝術價值。 「人」是攪動渾水的關鍵。想衝破格局，先把人搶過來再說。 19...
迪士尼影業主席艾倫說，「在這個世界上，沒有幾家公司能在一部電影上投資2億美元，這是我們的競爭優勢」。 有錢，才是市場上最大的資本。對於電影，迪士尼是真敢砸錢。 這裡有個著名的「火車頭」理論：電影本身可以不賺錢，但是電影一定要拉動相關產業賺錢。對迪士尼來說，爆紅電影的價值，並不只是票房數字的累積，還意味著下遊產業的全面利潤收割。 下遊市場有多賺錢呢？ 拿周邊商品舉例。2015 年全球周邊商品市場（只計算特許授權商品）規模為2517 億美元，其中娛樂／角色形象市場1132 億，是全球383億電影票房的2.9 倍。 在市儈社會如魚得水的人，最重要的能力就是讓商業和資本結合，讓錢生錢。 迪士尼的商業嗅覺夠敏銳，在早期一票好萊塢製片廠中，它最早發現了周邊商品的價值，快速完成了商業模式轉型。 先前，其他...
在迪士尼全球擴張，瘋狂吸金後，人們對其的一大爭議在於，到底是初心在前，為人類創造更加美好的文化體驗；還是商業在前，用「童話」包裝，達成最大化的商業利潤。 答案是什麽不重要。重要的是，這樣的爭議能夠產生，足見迪士尼的品牌傳播深入人心。 中國人民大學商學院教授劉風軍指出，從當今社會從消費結構看，情感需求的比重逐漸增加。「消費者在注重產品質量的同時，更加注重情感的愉悅和滿足。」 通常我們很難講「童話是存在的」是不是一個假命題。 真實世界當然不存在童話，但迪士尼在整個IP上下遊產業鏈上，把文本（小說）和圖像（漫畫）動態化（形成影片），將虛擬人物（影片角色）真人化，並在場景中（主題公園）讓觀眾體驗虛擬人物的成長歷程，把觀眾對虛擬人物的情感，最大程度地激發出來。這些成長歷程與兒童的生理和心理發育過程無縫...
回頭來看迪士尼的100年，從不斷併購影業公司儲備內容IP，到擴展藝術電影、動畫電影和成人電影等類型，汲取皮克斯的創意敘事能力，捧紅昆汀這樣的導演天才，加上ABC和ESPN旗下數百個頻道的宣傳鋪開，線下主題公園的造夢現實，每一步章法，都有跡可循。 像當初歐洲的新興導演在好萊塢扭轉權力格局一樣，互聯網的誕生和技術的革命打碎了傳統傳媒帝國的壟斷性，和觀眾建立起更為直接的聯繫。 過去，娛樂行業的內容發行管道是有限的。電視、影院的播出時段和商店的貨架一樣，屬於有限的稀缺資源。觀眾也只能選擇貨架上有限的商品，即通過發行管道播出的內容進行觀看。數據化的發行管道直接創造了近乎無限的發行容量。 觀眾的注意力有限，每天在娛樂產品上的使用時間更加有限。傳統發行管道，與觀眾建立反饋的渠道單一，只有票房數字能夠反映產...
1895年12月28日，法國巴黎卡普辛路14號，大咖啡館。盧米埃兄弟向社會公映他們拍攝的12部紀實短片。在世界電影發展史上，這一天被定調為電影誕生日。 十年後，中國才有了第一部無聲電影《定軍山》。隨後，整個中華區陷入漫長的戰爭。 而好萊塢在1912年相繼建立製片公司，這成為之後「6大片廠」的雛形。一戰二戰期間，美國本土極少受到戰火波及，客觀來講，安居樂業的確促進了文化產業的空前繁榮。 時間的力量很強大，強大到讓迪士尼這樣的公司氤氳了百年，也讓中國的電影業追趕了100年。 2003年之前，僅僅玩具、服裝等周邊品的販售，就給迪士尼帶來60-85億美元的年收入。按零售價的6%到8%計算，利潤足足達到5億美金。一個熱門IP《獅子王》，周邊的零售收入就超過10億美元。 公開數據顯示，直到2015年，中...
2023年5月4日 · 2023.05.04. 摘要. 進入消費者忠誠度大跌的時代，智慧零售大舉崛起，期望用AI協助品牌找回「變心」的消費者。. 京華鑽石卻是把「人」的溫度發揮到極致，用AI學不會的暖心服務，讓冰冷的珍貴寶石承載起情感的溫暖，進一步緊緊抓住顧客的心 ...
2024年1月20日 · 《華爾街日報》指出，人造鑽石和傳統開採的鑽石化學成分相同，但前者製造過程比較永續，不僅不涉及童工、非法走私問題，不會成為「血鑽石」，若在產製過程導入綠電，還可拿到綠色證書，讓永續更加分。 根據美國賓州大學華頓商學院的貝克零售研究中心（Baker Retailing Center）調查，有75％的Z世代消費者表示，在挑選商品時，該商品是否永續比品牌本身更重要，而且有71％願意為永續多付錢。 廣告-請繼續往下閱讀. 瞄準這股趨勢，丹麥品牌潘朵拉（Pandora），是目前推動人造鑽石力道最積極的品牌之一。 「2010年，當時消費者對人造鑽石認識尚不足，我可能會對是否要進入這市場產生猶豫。
2020年4月13日 · 摘要. 1.迪士尼的各項業務，都因疫情受到重創，尤其作為營收主要來源的主題樂園。 2.他們在關園時期更新設備、拓展園區。 同時搭著民眾居家隔離需求，推出線上內容，再利用自身優勢，在電視、電影製作停滯之際，推出自家內容，維持品牌新鮮感，都是迪士尼的應對之道。 百年來最大疫情衝擊全球經濟，供應鏈重組、產業洗牌、商業模式改變。 商周每天一篇「抗疫戰情報」，從各行各業找出危機解方，和您一起求生存、找機會。 COVID-19疫情衝擊，就連帶給人們歡樂的夢幻王國迪士尼，也難逃浩劫，只能強顏歡笑。 迪士尼的各項業務都受到重創，尤其作為營收主要來源的主題樂園。 今年1月底，上海和香港迪士尼宣布關閉，東京迪士尼在2月底也關園，到了3月份，歐美疫情升溫，連法國、美國的迪士尼也不得不關門。
