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2018年2月8日 · 忻亮霆工作拼命，第二果菜市場管理地磅站的大姊看到了，就介紹他到第一果菜市場當駐警；後來又進到拍賣場當理貨員。 他的理貨員生涯，剛滿3個月，是一般公司試用期滿的天數。 他現在每天要花上2個小時，把多達2千箱的蔬菜編號。 如果手腳快一點，就能爭取時間，在拍賣開始前跟拍賣員學怎麼辨識蔬菜的好壞。 「我目前學過白花菜、青椒⋯，不同拍賣員負責不同菜種，所以，我們跟著不同的拍賣員，每個禮拜都要做功課，學看不同菜種的好壞。 理貨員的任務，主要就是將每箱菜葉編號、開箱，拍賣時才不會因為件數短缺而無法對帳。 （攝影：商業周刊／郭涵羚） 判斷菜種優劣，是一個拍賣員的基本能力。 一個理貨員，通常需要經過3～5年的歷練，才能當上「試拍員」；通過一連串考試，才能戴上拍賣員專屬的「藍色帽子」。
2022年1月24日 · 摘要. 1.地熱發電是不受天候影響、可不間斷運行的再生能源，發電效能高達98%，能夠作為穩定供電的基載電力。 2.工研院預估，台灣地熱潛能逾33GW。 北中南部皆有地熱潛勢區，但台灣地熱發展速度較慢，大眾對地熱相對不熟悉。 3.本篇整理多位地質系學者說法，破解相關迷思：地熱場是否會造成地震？ 安全性如何？ 是否會有危險物質外洩疑慮？ 近年來台灣缺電議題持續延燒，目前台灣供電正面臨核電退役、燃氣與燃煤難滿足淨零目標等困境，過往台灣再生能源側重太陽能、離岸風電發展，不過若要穩定供電來源，綠能來源多樣化、分散化也是重點。 那麼，地熱能有機會成為解決台灣電力供應挑戰的生力軍嗎？
2023年9月18日 · 1.「體感貧窮」成為2023年台灣多數受薪階級的共同感受。 台灣經濟看似不差，為什麼窮的感覺如此強烈？ 2.首先是經濟成長的果實以薪酬分配給員工的比例越來越少，薪資並未隨GDP成長而顯著提升；再者，部分產業的薪資雖有成長，但勞動力都擠在低薪產業。 3.此外，大眾對於民生必需品價格的漲幅會感受最深，而這些正是漲幅最高的商品類群；而社群媒體不斷將別人的「精緻生活」送到我們眼前，更使我們產生自己好像更窮的相對剝奪感。 「體感貧窮」成為2023年台灣多數受薪階級的共同感受。 2022年台灣人均GDP超越南韓、疫後報復性消費潮將失業率壓到23年來最低，台灣經濟看似不差，為什麼窮的感覺如此強烈？ 我們試著用數據和5張圖表，回答這個問題。 經濟不是沒成長，是成長的果實分給勞工不多.
2022年5月4日 · 透過公有地標售價、官民合作形成一種只賺不賠的循環生態，這場政府做莊的圈地遊戲，是如何全面影響房價？ 為解開謎團，商周進行3個月的全台縣市賣地大調查，一層一層揭開「全台最大地主」推高房價的因與果。
- 心態轉換。要有當壞人的心理準備，不能當濫好人。該扛責任、該站出來的時候要做到，讓底下的人知道這個主管可以跟。心態轉換實際上是最多人卡關的部分。不願意、不好意思當壞人，無法讓事件正常推動。
- 專案控管。從入門基本的 PDCA概念，到各產業各自的標準流程，國際專案管理師（PMP）、國際標準驗證（ISO）等。學習管理職務的職能，展現專業管理能力，基層主管專業至少要有一定程度才能服眾。
- 組織溝通。與平行單位溝通，需軟硬兼施。何時該放軟身段？何時要硬起來，對方才會配合？不能總是擺出強硬姿探，遲早會被反撲。另外，對上、對下該如何溝通？承上啟下的溝通能力，絕對不是上面說什麼，就原封不動轉達下去。
- 衝突管理。當你遇到：下屬之間起衝突、自己與下屬起衝突、平行單位起衝突，該如何處理？處理衝突的方法很多種，要看情況、場合而定。
2021年12月13日 · 焦點. 時事分析. 元宇宙瘋「炒地皮」！ 虛擬土地的價值在哪、買來要做什麼？ 元宇宙瘋炒地皮。 (來源：The Sandbox官網) 撰文者：mayteng. 獨立觀點 2021.12.13. 摘要. 1.11月22日至11月28日一週內，虛擬土地銷售額收入超過1億美元。 2.11月30日，Sandbox以430萬美元售出一塊土地，創下元宇宙交易新記錄，打破了之前「跑贏曼哈頓房價」的Decentraland虛擬土地價格。 3.虛擬土地有稀少、品牌化等特性，而購買虛擬土地則能開發、經營或出租土地給其他企業、舉辦會議、社交聚會、創建遊樂園等。 人們對元宇宙領域裡的虛擬土地和虛擬房地產的興趣正在蓬勃發展。 虛擬土地需求猛增，元宇宙炒房真「熱」起來了。
2021年11月16日 · 商周. 管理. 創新策略. 為什麼7-Eleven一條路開兩家，也不怕賠錢？ 看2個省成本、還能搶佔市場的經營策略. 《商業模式大全》 (來源：商業周刊出版) 撰文者：根來龍之, 富樫佳織, 足代訓史. 商周讀書會 2022.09.20. 摘要. 1. 7-Eleven等超商所採用的商業模式「密度經濟」，指的是在特定地區集中展店，可減少物流費、廣告宣傳費等成本，也能讓總部的營運指導更有效率。 2. 百元剪髮店QB HOUSE則是採用「藍海策略」：「縮減、去除」多餘的服務（如：洗髮、修容），並「提升、創造」看得到顧客潛在需求（剪髮只要10分鐘），打造出沒有對手的競爭優勢。 範圍越小越划算的「密度經濟」
