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  1. 2014年10月27日 · 相反地,一些大家平常聽到的方式或秘訣,卻不見得能通過上述這三項要素的考驗。. 譬如,最近我們經常見到某些過度使用視覺影像,或以非常抽象的短句來表達訊息的作法,這些會造成反效果,請大家特別留意。. 全球共通的組成要素與版面準則. 在 ...

    • Ppt 就是你的演講教練,聽完給你一份「改進報告」
    • Ppt 教練也能給「肢體語言」建議
    • 上台演講會緊張怎麼辦?「罵髒話」、「打電玩」都有效!
    • 延伸閱讀

    當你在電腦或手機前練習報告/演講 PPT 時,PowerPoint Presenter Coach 會聆聽你的聲音並且進行分析,如果你說得太快或太慢,這位嚴格的虛擬教練,就會發出「呃」之類的聲音來提醒你。 演講的最後,PowerPoint Presenter Coach 還會出一份小報告給你,告訴你那些地方應該注意與改進。

    除了聆聽聲音之外,PowerPoint Presenter Coach 也能看到你的肢體語言,例如是否有眼神接觸,並且能在你一直重複說某個詞彙(如:「然後」、「所以」)或說錯字詞、說到可能冒犯他人的「敏感關鍵字」時發出警告。 就連發音不正確都會被 PowerPoint Presenter Coach 抓到呢,但這位虛擬教練也會很好心地給你示範正確發音就是了,微軟也知道可能會有「口音差異」,所以當你認為自己發音正確時,也可以告訴這位虛擬教練你的發音沒有任何問題。

    最後,在教練面前私下練習演講,跟上台演講還是很大的差異,包括台上太過亮眼的燈光、台下眾多觀眾的注視等等,往往會讓人緊張不已,即使是矽谷的頂尖人物,有時也能看出他們在演講時有點緊張和不自在,畢竟,在人前演講帶來的焦慮程度,可是比面對死亡還高呢。 該怎麼消除上台演講帶來的龐大緊張感呢?美國史丹佛大學商學院教授麥特·亞伯拉罕(Matt Abrahams)在《說出自信與魅力:溝通和克服演說恐懼的 50 個技巧》一書中羅列出 50 種經過科學的理論和實證,能克服演說恐懼的技巧,其中就包括上台前「罵髒話」與「打電玩」。 這是因為人在罵髒話、咒罵時,身體會進入備戰模式,以便我們能應對困難,也能使精神更專注,對於克服上台前焦慮有一定程度幫助。此外,把你上台演講時感到最恐懼的事情「寫下來」,令恐懼變得「中性」...

  2. 2018年4月12日 · 台灣躲過了 1997 年金融風暴,卻也埋下往後十年金融體系衰敗的種子. 【我們為什麼選擇這篇文章?. 1997年的亞洲金融風暴雖是上個世紀的事,它的威力仍在,深深削弱亞洲國家的經濟發展。. 雖然台灣在金融危機的衝擊沒其他國家來得強烈,作者卻認為自那時起 ...

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  4. 2021年1月26日 · 從法規定義說起. 首先,本篇文章會先從最原初、最「純」的第三方支付(即「狹義的」第三方支付)— 實質交易的價金代收付 — 談起。 參酌電子支付機構管理條例第 3 條,我國對於第三方支付的定義其實很簡單,指的就是 經營實質交易代收轉付業務的業者 。 若該業者經營收受儲值款項或帳戶間款項移轉的業務,則須依電子支付機構管理條例規定向金管會申請許可,成為電子支付機構後始得為之 。 另外,依照本次修法前的「電子支付機構管理條例」第 3 條及「電子支付機構管理條例授權規定事項辦法」規定,若僅經營代理收付實質交易款項,且所保管代理收付款項總餘額未逾 10 億元,便不屬於電子支付機構,而屬第三方支付服務業,主管機關則為經濟部而非金管會 。

  5. 2024年5月30日 · 除了匯款服務大獲好評外,LINE Bank 也宣布延長高利存款方案至 6 月 30 日,於 LINE Bank 開立外幣帳戶,除了享有 1.2% 美元活存優利,活動期間內於 LINE Bank 外幣活存帳戶存款每日餘額達 2 千美元(含)、且台幣定存每日餘額不低於活動基準日(2024 年 5 月 14 ...

  6. 2018年4月11日 · 政府大力推行「以麵代米」,增加外匯. 當時 白米國際價格遠高於小麥,政府大力提倡「以麵代米」運動,低價進口小麥,由各麵粉廠將小麥磨製成麵粉,再用麵粉交換食用米外銷,增加外匯收入 。. 民眾樂於用稻米交換更多麵粉,政府再將稻米外銷 ...

  7. 2020年10月29日 · 黃崇哲認為,數位轉型要成功,首先,金融業由上到下各層級應該都要具備一定程度的 Fintech 知識;其次,有了知識後,態度轉變也非常關鍵,數位 DNA 通常會展現在對新事物的看法及對員工的要求。 舉例來說,星展銀行在進行數位轉型時,第一步就是先告別傳統官僚的組織文化,將自己視為科技公司來思考,鼓勵冒險、實驗的企業文化,並進行相應的進行員工訓練。 數位轉型的需要靠「敏捷式」的組織行為. 黃崇哲表示,最終是行為改變,比起傳統銀行「瀑布式」的決策及開發形式,數位轉型要成功需要的是敏捷式的組織行為。 舉例來說,在此次疫情期間,運用敏捷的數位力,中國信託銀行在2天內就建好數位參貸平台,進行數位徵審;玉山銀行則是以自身客戶為中心,具體訂出朝智能金融、普惠金融及場景金融三面向做發展,都是很好的例子。