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2013年10月18日 · 分享本文. 《TO 導讀》：上圖雜亂到不行的桌子是誰的呢？. 答案是愛因斯坦。. 不要再讓傳統的窠臼束縛你了，桌子越亂，越有創造力的早就不是都市傳說了。. 當然也不是要你吃完東西部丟，在桌上養蟑螂就是了 ……. 賈柏斯、愛因斯坦和馬克吐溫，他們這些 ...
- 定額收費：做得快就賺得多
- 定額收費該怎麼計算？
- 工時計費：對客戶來說較難訂預算
- 限定工時計費：下下策
- 頁數計費：有合作默契再來考慮吧？
- 聘用約：買點數卡儲值設計師
- 附錄：怎麼挑客戶
- 更多參考書籍
對定好的工作範圍收取固定的費用。這是最常見的方式。 對設計師來說，只要花的工時比預期的短，利潤就會變多，反之工時拉長，利潤就會變少。對客戶來說，這種報價方式他能清楚掌控專案預算。 因應客戶會亂加功能的壞習慣，若採這種報價方式，設計師也會浮報估價，以應付加功能和加白開水一樣不用錢的狀況。（怎麼可能不用錢？灌去別的地方而已。）所以搞不好用其他收費計算方式還會便宜一點。 另一個考量點是，若客戶變動範圍超出設計師的容忍度，設計師會追加帳單增加客戶支出。極有可能客戶會覺得怎麼這麼小氣斤斤計較。
初入行剛開始接案不知道怎麼報價（算數字），最簡單的方法就是拿自己目前的正職薪水，換算成時薪，然後乘上 3。再乘上這個案子你預計要花多少小時才能完工。 EX：假如我一個月薪水 30000 元、一年領 14 個月，一個月上班 22 天，一天 8 小時，時薪大約 200 元。乘上 3 倍為 600 元。 案子我預計要花上 40 小時才能交件，所以報價是 24000 元（30000×14/12/22/8x3x40） 把時薪 x3 我都覺得少了，可能要拉到 x5 比較合理，但和朋友討論過他們認為初入行經驗不足，一傢伙 x5 開價會心慌，先從 x3 慢慢練習吧。 請一定至少要把時薪 x3，你的正職公司還要負擔勞健保水電等各種開銷，扣一扣沒道理外包客戶可以拿到比正職更低的價碼，何況接到案子會在下班後和假日...
依據工作時數收費。設計師用這個方法不會有虧錢的風險，但也沒有「快點把事情做完有多的時間就是利潤」這回事。對客戶來說這非常彈性，愛怎麼亂加功能都行，但是亂加之後工時延長的錢就沒辦法像定額收費一樣賴掉，而且依時數收費客戶很難訂預算。 有可能請款時客戶收到時數報價，臉都綠了。也有可能會聽到客戶拿著請款明細表抱怨「你上網找適合圖片為什麼我也要付錢」。
因為工時計費客戶抓不準預算，所以有可能要求改為「限定工時計費」，在一定時間裡做完這個案子，時限內做不完自己想辦法，客戶只會付固定的金額。 這和定額收費有啥不同？定額收費還可以因為變動工作範圍追加帳單，工時計費可不行。這種算法設計師超虧、完全是客戶至上，萬一落入這種局面，寧可改成定額收費也不要用這種坑自己的方式。
如果自己很熟悉工作內容，可以採取這種報價方式。當專案規模擴大時費用就會增加，即使客戶亂加功能也不怕。但每個專案難度不同，總不能做一個鬧鐘 APP、和做一套 Amazon 系統單頁計價是一樣的吧？當案子越來越複雜、難度提高時，單價記得要更改。 對客戶來說，有可能會要求什麼元件內容都塞進一頁裡，讓畫面變得很長，用來減少花費。這要看客戶對設計師的信賴度，是否信任設計師不會因為以頁數計價而故意多規劃好幾頁出來。
聘用約算的是時數，客戶買時數來用，一定時間內要把時數用完，有點像買預付卡一樣。設計師能夠有穩定收入，也不用擔心客戶亂改工作範圍。但客戶一口氣買很多時數時通常會給折扣，毛利會減少，而且也沒有「事情早點做完多的時間就是賺到」這回事。 對客戶來說，因為買大量時數會有折扣，當工作量大的時候反而比較划算。但如果在時數內把專案完成，沒用到的時數就是浪費，或者專案拖太久時數過期也是個問題。
看過非常多設計師寫的文章，對於挑客戶都有一套自己的原則，但通通提到一件事：感覺怪怪的時候不要硬接下來，通常吃虧很大。以下是「設計生意經」書中列出的 7 個要點，可以幫設計師篩選客戶。 1. 我喜歡這個業主嗎？ 2. 這專案會推動我為公司設定的目標嗎？ 3. 我能和這個業主一起工作嗎？ 4. 這個業主是否欣賞我的專門技術？ 5. 這個業主有得宜的預算來組建專案嗎？ 6. 這個團隊的所有成員，都是我可以、也渴望共事的人們嗎？ 7. 他們有倒杯水給我喝嗎？ 以上若有一個 X， 你就必須推掉這項專案。 想想看，如果勉強吃下不喜歡的案子，等到很喜歡的好案子出現時，自己有餘力接下嗎？當然，如果被錢追殺得緊，爛客戶也得接 ……。
網路上雖然可以查到許多知識，但這些零碎的知識比不上書籍，書籍把這些知識系統性有邏輯地整理過了。 如果你想閱讀更多關於合約怎麼擬、客戶怎麼挑選、如何拒絕客戶的技巧，推薦「設計創業學」一書。如果你是插畫家、藝術家、繪師，「一人藝術無限公司」這本書為你量身打造的。 —— （本文經 Akane Lee 授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題，原文標題為 〈接案！我要怎麼報價？〉；圖片來源：Wiki, CC Licensed）
希臘的公司 Studio NL 真瞭解上班族的心情，研發出這款可變身的辦公桌雛形（老闆快看）。 寬敞的桌子設計，適合新創公司的 open space 理念：共用長桌，也適合當個人的辦公空間。 而桌子的下方，一打開，就是可以讓你窩在底下睡一覺的舒適小空間：長邊有 2 公尺，寬邊有 0.8 公尺。 床的墊子是白色皮質軟墊，而寬邊側版打開的弧度剛好形成枕頭的完美高度。 而且，即使你正在睡覺，桌子還是可以使用，Studio NL 在桌面的側邊加上滾輪設計，想使用桌子的人可以將桌面拉出一些，直接做使用。 下方睡覺小窩關起來的時候，就變回那個白色有質感的辦公桌。 這個設計是不是很完美？ 上班的幸福來得太突然。
2017年1月25日 · 《返校》這款恐怖冒險解謎遊戲，故事背景設定在60年代戒嚴時期的台灣，意外挑動了台灣敏感的歷史神經，不但攻占媒體版面，更釀起政治風暴。 民進黨立委陳其邁還在臉書上以《返校》中白色恐怖為例，要求政府轉型正義應加快腳步。 取材白色恐怖》 台味驚豔國際 銷量衝第三. 更令人意外的是，遊戲中灌滿台灣文化特有的音樂、場景、民間故事，搭配上懸疑、具壓迫感的劇情，對於不熟悉台灣歷史的國外玩家，照樣有吸引力。 短短3天，登上Steam全球銷售排行榜第3名，打敗許多國際知名遊戲。 而根據赤燭的數據，台灣只占營收的56％，中國23％，剩下21％都是英文市場。 「很意外，真的很意外。 」《返校》遊戲製作人、赤燭遊戲的共同創辦人姚舜庭接受《今周刊》專訪時說。
2017年1月23日 · 不靠名人、廣告宣傳，無印良品為何辦場演講就能吸引眾人圍觀，還打造出高雅的品牌形象？. 【為什麼我們推薦這本書】. 在全球化的時代下，無法在國外成功擴展的企業，在國內也難以生存，不過向外拓展道路不是件簡單事，許多企業也敗在這條路上，但 ...
2024年4月30日 · 最近 Meta 宣布旗下全新社群平台 Threads，每月活躍使用者數突破了 1.5 億大關，但 Meta 顯然還想趁勝追擊，最新的創作者獎勵計畫簡直讓人驚呼：原來要賺錢只要發文就可以了！. Meta 近日向科技媒體證實了一項針對社群創作者的獎勵計劃，自 3 月起已於 ...
2018年7月16日 · 此舉可以視為是小雞上工用補助快速抓住企業端，吸引更多企業主來這邊投放職缺的做法，和蝦皮、中國新創的資本槓桿玩法是一樣的，「先搶市佔率，再想辦法盈利」的互聯網思維。 但，對小雞上工而言，這不只是單單的市佔率戰爭，同時還是一次教育市場、教育客戶的機會。 「我們做這件事，主要是希望鼓勵業主付給工讀生更好的薪水，同時落實各公司遵守勞健保規範幫工讀生支付完整的勞健保。 」Joy 認真的說。
