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2020年12月11日 · 郭鎧紋說，他計算出台灣平均每年未達規模 6 地震釋放能量應要相當於 3 顆原子彈，幾乎每年都達標， 但規模6以上地震釋放能量應要相當於 8 顆原子彈，卻不是每年都達標。. 郭鎧紋說， 公元 1999 年九二一大地震前，台灣經歷很長一段時間地震平靜期 ...
2013年10月21日 · 張鐵志. 2013-10-21. 分享本文. 【我們為什麼挑選這本書】 「在政治中，服從就等於支持。 」德裔政治理論思想家漢娜·鄂蘭（Hannah Arendt）以納粹戰犯阿道夫•艾希曼的審判為實證案例，說明當社會上的大多數個人不思考，集體的瘋狂，最終將把整個社會推向極致的犯罪。 漢娜·鄂蘭認為，真正的自由來自於公民實質參與政治。 她的理論思想對後世民主社會帶來深刻影響，在一個公民不思考、不以實質行動參與攸關公眾利益的政策討論、不對政治人物的承諾予以關注與監督的民主社會裡，民主名存實亡，自由繁榮只是社會集體的虛妄想像，無法長久延續。
2021年4月8日 · 台電蘭陽電廠流速型微水力測試平台今天正式啟用，台電表示，測試平台讓蘭陽電廠在既有發電、微水力、民生用水之外，可再利用1次水，等於說 1 滴水能用 4 次，不僅提升發電效率，也促進綠能發展。
- 所羅門‧阿希的從眾實驗
- 即使只有一個「異見」，也能讓事情變得不一樣
- 尋找獨立意見
- 先問自己：「為什麼要改變？」
- 一個不同的意見，就能打破共識的力量
- 延伸閱讀
關於這個現象的經典研究，是1951年由影響深遠的心理學家所羅門‧阿希（Solomon Asch）所做的。在所羅門‧阿希最初的研究，受測者會看到兩張並排的卡片。一張卡片上的線，是這個實驗的標準線。另一邊有三條線供比較，其中有一條與標準線的長度一樣。人們會看到一連串的卡片。他們的任務很簡單，只要挑出與標準線一樣長的線即可。這任務並不困難，也沒有模糊地帶。在三條線當中，有一條線與標準線完全等長，另外兩條很明顯的較長或較短。當人們單獨挑選等長線時，沒有絲毫困難就挑出正確的線，答案再簡單不過。 在其中一項實驗情境中，研究者找了七到九人一組參與實驗，其中只有一位是不知情的參與者。其他人則是實驗的付費臨演。這幾個臨演組成一個意見一致的「錯誤多數」，實驗想要測試的問題是：不知情的受測者，是否會追隨別人意見，...
多數派擁有讓我們不經仔細思考，就依循並同意的強大力量，事實上它有弱點，只是並不明顯。弱點就在於它仰賴共識，尤其當共識被挑戰時，弱點尤其顯著。這也就是為什麼，異見具備解放我們獨立思考、「知己之所知」的力量。影響多數力量最重要的變因，莫過於全體一致同意。只要一個人挑戰共識，就能削弱多數的力量，增加我們獨立思考能力，不至於認同錯誤的判斷。
如我們之前所見，人們會假定多數人的看法與行動是正確合宜的。他們也擔心，若不加入多數派，可能會得到負面的後果。也因此，人們常常自動、甚至盲目地追隨或同意多數意見，就算多數意見不正確。 唯有破解多數的力量，人們才能更慎重、更有能力去衡量多數意見的價值。打破多數力量有幾個方法，一個方法是透過匿名。在一些研究中，就是簡單用板子把人隔開，讓他們不能看到彼此。另一個方法，就是讓人能以匿名或是書面的方式，投票或表達意見。這些方式能有效降低人們「淪為少數」或「受到反擊」的恐懼。 不記名投票，或是以書面方式投票，還有另一個好處，就是它讓我們在知道別人的意見之前，就對自己的想法有定見。想想在一個團體投票的場面，前三個人都表明支持相同的選項，可想而知，之後舉的手都會往同樣的意見靠攏。然而，假若人們在看到或聽到別人...
一項早年由摩頓．多伊奇（Morton Deutsch）與哈洛．杰勒德（Harold Gerard）所做的有趣研究，顯示了定見的力量。在實驗中，多數的判斷是錯誤的，受測者要在面對面的團體口頭報告中，發表自己的判斷。這和所羅門．阿希的線條長度研究，採用的是同樣的流程。不過，在多伊奇與杰勒德的研究中，受測者要在聆聽別人的判斷前，寫下自己的判斷。這是在三個情境下執行： 你可能會想，不論以哪種形式肯定所見或所信，都會降低你追隨眾人意見的機率，但事實不然。你可能會對自己說，我知道答案是B。接著，當其他人都說A才是正確答案時，你就要面對自己最初的判斷與他人不同這項事實。這個方法讓人比較不容易盲目追隨。這與研究結果很接近，但並不全然一致。 你認為預測的結果是什麼？哪種方式可以增進意見的獨立性？是公開承諾（情...
想要解除多數意見的束縛，增進獨立思考的一個更好方法，就是打破多數力量的來源──共識。阿希早年線條長度的研究，證明唯有打破共識，才能走向獨立思考。如果一個人擁有盟友，就不太可能追隨錯誤的大眾。這個發現很有道理，盟友給予我們自信與勇氣，他們與我們意見相同，也支持我們的想法。當有人站在我們這邊，我們比較願意表達意見。更重要的是，我們更能夠確認自己所知道的。 更讓人驚訝的是，盟友擁有解放多數束縛的力量，不只是因為他們支持我們，而是因為共識受到挑戰。如果異見者不是你的盟友，那會怎麼樣？如果異見者不正確，甚至比多數人錯得還離譜呢？你可能會想，他的存在於事無補。然而證據顯示，就算他錯了，我們還是能得到思想的解放，我們的思考能更獨立。藉著打破共識，多數的力量就會被大幅削減。 從線條長度研究來說明，假設我覺得...
【頂尖人士這樣面對開會的焦躁】日本行為科學大師：開會前嘗試做「3 件事」 【說服不同的人要用不同說話方式】前日本 IBM 首席顧問：讓協調者了解期望、對鞭策者強調具體⋯⋯ 【如何讓老闆認同你？】職場心理學家分享一流員工「向上管理」的藝術：ABC 心態＋3 個溝通時機 （本文書摘內容出自《異見的力量：心理學家的7堂決策思考課》，由天下文化授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。)
2017年2月6日 · 我一個學設計的朋友，社會新鮮人。 前陣子透過104面試了36家公司，超低起薪（28k-30k）和超時加班不說。 居然只有4間確定有加班費。 其他要不把沒加班費講的理直氣壯，要不把補休講的像公司施捨給員工的福利。 更扯的還有半殘補休，這家公司常態加班 4~5個小時，公司為了體諒員工的辛勞，加班的隔天可以晚一小時上班。 算是工作上的小確幸嗎？ 本以為運氣不好，面試數量ㄧ多才知道設計這產業有多血汗，連找個合法的工作都如此困難。 P.S：文末也將他面試的所有公司列出，給即將誤入歧途新鮮人作參考。 以下分享幾個他遇到很扯的面試經驗： 沒有上下班時間的公司. 這次應徵的主要工作是美編，面試時被告知需要懂印刷，跑展場，規劃設計。 一個當三個用，卻開出了21k這種超低薪水。
2020年5月18日 · 一起來看。 （選書編輯：徐子捷） 國宴示意圖。 圖片來源： wikipedia 。 文／蔡子強. 2016年3月，位於圓山飯店之內的「圓山文物館」開幕，館中展示了很多與飯店崢嶸歲月有關的文物，包括不同總統時代的國宴菜單。 我對國宴菜單特別感興趣，因此特地為此從香港到台北一趟，結果大增見識，不枉此行，尤其是文物館的管理員人很好，竟然答允我的不情之請，把那些國宴菜單從玻璃展示櫃中逐張拿出來，一一供我拍照，讓我可以與讀者分享，在這裡特別鳴謝。 這些國宴菜單由外貌、設計到菜式，有著明顯差異，反映不同時代背景，以及不同總統的不同品味和喜好。 五張國宴菜單反映台灣政治轉型軌跡.
2015年3月18日 · 台灣醫界聯盟執行長林世嘉回憶，早期從事黨外運動人士多半生活困頓，陳永興都慷慨地把他位於台北市敦化南路的自宅出借給國內外社運人士，台灣亞太發展基金會董事長康寧祥、前立委林濁水、門諾醫院總執行長黃勝雄、前僑委會委員長張富美等都是他家的常客。 然而，正式與上帝結緣卻是在 60 歲後，陳永興說，雖然他在少年時代便曾隨神父到山區服務，也因協助林宅血案而與長老教會交往甚深，但直到 60 歲才受洗為基督教徒。 結果隔年神父就找上門，「也許就是上帝的安排，」他感嘆。 曾經營多家醫院的陳永興，2 年內便讓醫院轉虧為盈，除了展現強大的募款能力解決財務窘境，他表示， 現在所有醫院都聯合採購，以降低進價成本，而聖母醫院也透過台灣教會醫院協會聯合採購藥品與醫材。 走出經營醫院「本質」的路：監獄醫療與老年照護.
