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搜尋結果
2021年11月12日 · 旅行社業務，向客戶推薦「別家方案」？. 因為這點，我成為忠實顧客 (來源：Dreamstime) 撰文者：維琪. 精選書摘 2021.11.12. 摘要. 1.旅行社業務在服務的過程中，即使自己的旅行社沒有提供相關服務，他依然視客戶情感上的喜好需求，從旁協助推薦，並獲得 ...
- 旅行社百百種，如何挑選適當的旅行社？廣告台灣的旅行社至少超過3,000家，過去的資訊較為封閉，大部分想旅行的人都是仰賴報紙、雜誌、新聞及廣告，或是請教曾經造訪過某些國家、城市的朋友；近十年來，網路資訊透明，愈來愈多網友在網路上分享自己的旅遊見聞，甚至將參加某某旅行社的好壞經驗直接披露出來，再加上搜尋引擎的便利，我們可以很容易地透過網路，搜尋到想要參加的行程，以及該行程或該旅行社的口碑。
- 究竟是「入住某某知名大飯店」，還是「同等級飯店」？旅行社通常都有制式的行程表，標明每一天的行程、餐食及住宿。許多旅行社常常會在住宿欄裡打上「入住○星級○○○飯店」或「○○○飯店」或「○○○飯店」或同級旅館，通常都是將最高檔的寫在第一家。
- 究竟是「行程景點多」，還是「走馬看花」？市場上的「低價團」、「平價團」，彼此之間還是有相當兩極的評價，有些人數十年來都持續參加「平價團」，也覺得沒什麼不好；畢竟，若是自己上網查來回機票錢、飯店住宿費用、景點參觀費用加起來的總金額，若是個人自助，根本不可能用「平價團」的團費，玩到一模一樣的旅遊行程！
- 究竟是「參觀民俗村、博物館」，還是「光顧購物店」？有不少旅遊廣告，只說「參觀原民村落」，卻沒說那裡其實是專業購物店；只說光顧「XX專賣店」，沒說店裡賣的根本不是當地物產；只說「有充裕的時間悠閒享用午餐」，沒說希望你利用這些時間到樓下商場購物！
2020年6月10日 · 1. 國內旅遊爆熱，大型旅行社雄獅把過去做境外旅遊的員工，大舉轉做台灣國內旅遊，從規劃行程到搶機票，還動員網紅投入行銷。 2. 雄獅認為，疫情之後，是國旅行程精緻化、深度化甚至高價化的轉捩點。 國內旅遊熱潮爆發，大型旅行社挾龐大資源，轉攻國內市場。 例如雄獅旅遊，將出境旅遊的員工，以1千5百人的編制轉攻國旅，勢必引發國旅市場激烈競爭。 今年三月，全球疫情高峰期，幾位旅行社高層吃飯，飯桌上談論的話題，都是「先蹲後跳」，如何做教育訓練、優化產品，希望疫情結束後，能無縫接軌。 但是，沒多久，他們的策略就改變了。 因為評估，出境旅遊市場，幾年內都回不去。 廣告-請繼續往下閱讀.
其他人也問了
旅行社是企業法人嗎?
旅行社是什麼?
實體旅行社好找嗎?
如何看待「品文旅」的「特別需求」?
2020年7月1日 · 台灣有4千家旅行社，假設188億元平均分攤給4千家旅行社，一家旅行社只有470萬元，對去年營收300億元的雄獅、63億元的五福，是杯水車薪。 「我們做國旅最大的困難，就是國人在國內旅遊沒有語言障礙，民眾自己開著車去玩，不需要參加旅行團。 」謝宏明點出旅行社難賺國旅財的關鍵。 過去做國內旅行團的旅行社，規模小，資源少，導致做不出產品的差異性。 如今，大型旅行社大舉殺入國旅市場，它們的盤算是，憑藉豐厚資源，設計出耳目一新的高端產品，吸引95%對國內旅行團不屑一顧的消費者。 像雄獅獨立包下五個航次的探索夢號郵輪，前往澎湖、金門、馬祖等離島，從事跳島郵輪旅遊，就是希望把經營國外郵輪的經驗，複製回台灣。 第二，台灣市場胃納量太小，國旅再熱，旅行社也很難彌補國外旅遊的損失。
2015年2月26日 · 隨著網路的興起，越來越多人出國旅遊時，不選擇旅行社的完整套裝行程，而是喜歡自己找便宜機票、網友旅遊經驗，在出國前蒐集各種情報來計畫自己的自由行，而不少部落格也因此受到關注，成為另類導游！
2023年8月18日 · 機票費用通常是一趟旅行中，比例最高的花費，若能省下航空的交通費用，就等於省下出國主要的龐大費用。 (來源：Dreamstime/典匠影像) 撰文者：謝雪文（雪兒Cher） 精選書摘 2023.08.18. 機票費用通常是占旅費最大比例的花費，常常出國的一趟來回機票都要台幣上萬元，飛往歐洲的機票更是高達2到3萬元。 因此，若能省下航空的交通費用，就等於省下出國主要的龐大費用。 以下，是幾個我買便宜機票的做法。 1.訂閱偏好的航空公司動態. 2.關注機票達人社群的訊息. 3.善用機票搜尋網站並開啟提醒小鈴鐺. 3-1.以最低價格搜尋票價. 3-2.驚喜組合城市票價. 3-3.從外站出發，省下機票錢，多出數次行程. 3-4.選對轉機點，銜接不同廉價航空. 3-5.開啟小鈴鐺，隨時掌握機票價格的浮動
2018年4月27日 · 這家旅行社創業時產業排名在百名之外，當同業都在爭取短線利益，它卻花了十年，斥資超過五億元建立資訊系統，開放分享給它的同業，建立與超過九成的同行合作的系統，把市場做大，而成為旅行業霸主。 「我不急，一步一腳印，盡力做好每一件事……，當公司有獲利，我要分享員工、分享主管也分享同業。 」這是可樂旅遊集團董事長黃明峰，經營可樂三十六年，最大的決勝關鍵。 廣告-請繼續往下閱讀. 業界口中「神龍見首不見尾」的黃明峰，首次接受媒體獨家專訪，這位神秘的旅遊業霸主辦公室，也是意外簡樸。 約三坪大的辦公室，桌上的電腦螢幕，秀出全球連線的網站系統，一筆筆訂單即時湧入，讓領導人能隨時掌握全球各地的進單狀況。 同時，其他合夥人、高階主管都能透過筆電、手機連上系統，依據權限看到不同的功能。
