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2021年8月3日 · 早餐卡是麦当劳目前的主推款，其目的我估计是想培养用户消费早餐的习惯。 早餐卡的权益比较简单，只要9.9元就能享受到22款套餐的6折优惠，最低只要5.4元就能吃一顿。 在购买的界面，为了刺激用户下单，采用了倒计时的限时秒杀抢购的形式（常年）。
- 千禧一代怎么吃？一边低糖养生，一边畅快痛饮
- 千禧一代怎么买？一边关注性价比，一边热爱奢侈品
- 千禧一代怎么玩？一边独宅观影，一边组队健身
- 总结
小趋势：健康饮食，控糖才是王道
现在的年轻人有多养生? 他们信奉：生活不苦，那吃的也不要太甜，“健康”和“幸福感”成为了关键词。他们中超过80%的人认为健康饮食十分重要；从消费行为上来看，也占到了有机食品消费人数的一半以上。 我们可以从早餐麦片和葡萄干的兴衰中看到这种变化。美国全国消费者委员会在调查过了12万户美国家庭的零食和食品消费情况后发现，绝大多数葡萄干消费者都是老一辈人，千禧一代寥寥无几——千禧一代一切添糖食物，即便是葡萄干这样的健康食品。含糖量较高的葡萄干绝非佳选，更何况它没有新鲜水果那么多的维生素C。 对于千禧一代来说，早餐麦片不光太甜，食用时也很麻烦 在“控糖”概念在年轻人群体中大热之前，早餐吃上一碗牛奶冲麦片是不少人的选择。而在过去10年里，全球谷物麦片的销售额下降了17%，40%的千禧一代表示不喜欢早餐吃麦片。更多年轻人早餐开始尝试速食热谷物、早餐三明治、水果希腊酸奶——与含糖的加工谷物相比，含糖少、蛋白质多、纤维多才更符合千禧一代的营养标准。 转换一下思路，这也是转机的开始：全球健康零食市场在持续扩大，2018年已达230亿美元，其中天然水果、谷物类零食份额增长迅速。或许，品牌应该解决的不是...
小趋势：吃饭要环保&有机
在正餐选择上，千禧一代同样把健康放在了第一位。餐饮业的增长更多来自PaneraBread和Chipotle这样注重健康、有机休闲的快餐店，与此同时，高档餐厅的营收有所下滑。 背后是千禧一代对营养和可持续消费的关注，以及对效率的渴望。方便快捷的用餐方式、扩展以健康食物为主的菜单、合理控制餐食分量、符合当代审美的设计……昔日的餐饮巨头们也许可以借此从休闲快餐店小鲜肉手中夺回部分市场份额。 美国休闲餐厅的同店销售额走势 来源:《洛杉矶时报》
小趋势：年轻人也爱葡萄酒和烈酒
威士忌加枸杞，蹦迪也佛系……养生之余，千禧一代没忘了畅快痛饮。我们在《中国玩家的精酿江湖》一文中也说，年轻人的酒饮习惯中注重场景、情感和社交体验，大众市场的啤酒遭遇挑战，随着千禧一代饮酒习惯和偏好的转变，康胜(Coors)、百威(Budweiser)和喜力(Heineken)等主流啤酒品牌也感受到了压力。 一个典型例子是超级碗比赛。在这样一场几乎等同于啤酒狂饮的公共活动中，Harris民调却发现，现在20%的年轻饮酒者会在超级碗期间选择葡萄酒，另有20%的人会选择烈酒——这是令人震惊的。 而宏观来讲，从2006年到2016年，啤酒的市场份额因葡萄酒和烈性酒而下降了10%。饮食偏好的改变（例如无谷蛋白饮食），可能是葡萄酒和烈酒越来越受欢迎的原因之一。 几乎是啤酒代名词的超级碗，在2016年比赛期间，烈酒销量首次超过啤酒，并在后续年份中保持了这一趋势 来源：尼尔森
小趋势：传统百货被倒逼着自我更新
在千禧一代理财报告中，我们曾详细剖析过这些年轻人对待财富的观念，报告显示：对比上一代，千禧一代的理财观也理性得多。他们拥有财富预计趋势，懂得自律，理财方式十分多元化——看吧，千禧一代花钱并不都是大手大脚。 他们更看重“可持续的消费”，比如在意性价比、不爱购买而更偏好租赁。 电商的便利、多样和高性价比带来的冲击，促使传统百货公司开始寻找新的流量增长点。例如打通线上线下、打造全方位体验场、提高运营坪效、关注性价比等。后者在千禧一代中呼声颇高： 70%的千禧一代表示他们会在TJ Maxx和Marshalls等廉价零售店中购物；折扣商品年销售额在十年间从180亿美元增长到350亿美元，增幅达94%；亚马逊、沃尔玛这样的大型零售商，通过价格敏感性和便利性推动了千禧一代对此消费的增长；H&M和Zara这样的快时尚品牌收到千禧一代青睐。 大型百货公司的销售额有所下降，TJ Maxx和沃尔玛等折扣连锁店却实现了跳跃式增长 “在乎的是体验，而非东西本身”是适用于千禧一代最普遍的“真理”之一，无论在百货商店的选择，还是在对待奢侈品的态度上，都是如此。 千禧一代比其他任何一代人都更愿意分享他们的经历...
小趋势：奢侈品公司的逆生长
对于奢侈品牌而言，笼络年轻人的方式是在适当提高性价比的基础上，进一步讲好年轻化的品牌故事： Coach手袋生产商Tapestry在收购了深受千禧一代欢迎的Kate Spade后，2018年的收入飙升了31%； Gucci公司在2017年的销售额增长了86%，其中来自于千禧一代的收入约占总收入的一半； 曾经几乎掉出奢侈品第一梯队的Burberry也在18年发布全新logo和印花，寄希望于通过年轻化，来挽救不断丢失的市场份额。
小趋势：无需拥有，租也挺好
而另一方面，体验至上，租赁即可。随着制造业升级促使奢侈品牌走向平民化，物品的所有权似乎已不再那么重要，新型租赁模式也不断出现。 服装租赁服务提供商Rent the Runway公司正以每年超过150%的速度增长，目前拥有超过900万会员，年收入超过1亿美元。据Price intelligent最近的一项调查显示，17%的千禧一代租过衣服或配饰。
小趋势：流媒体服务融入生活
电影线上购票平台越来越人选择“单人观影”，也有平台推出了为独自旅行者设计的定制旅行……购买随心、高频，怎么方便省事怎么来。年轻人在娱乐过程时，似乎越来越爱“一个人”。 对很多千禧一代来说，吃饭时点开一集下饭综艺，周末默默窝在家里追上一整天剧，就是最幸福的事情。 流媒体视频服务吸引了数以百万计的观众 来源：eMarketer 作为流媒体服务的忠实粉丝，在18-29岁的人群中，61%的人以流媒体作为观看电视的主要媒介，千禧一代家庭在连接互联网设备的电视上所消费的内容，是在传统电视上的4倍。 除了方便、更新及时、内容丰富等先天优势之外，Netflix、Hulu和亚马逊Prime Video等流媒体服务也踩对了时间点，几乎和视网线/Wifi为生命线的千禧一代一同成长，其早期版本在21世纪中后期出现，正值千禧一代从高中/大学毕业，刚刚拥有选择自己喜好娱乐方式的自主权。X一代和婴儿潮一代的偏好，也正接棒加速传统电视观看方式的革新。美国有线电视供应商Comcast就开始试验将流媒体作为常规有线电视的附加服务。美国有线电视供应商Comcast就开始试验将流媒体作为常规有线电视的附加服务。 X一代...
小趋势：新型健身浪潮
尽管在内容娱乐上偏好“独乐乐”，但与此同时，千禧一代面对健身这件事却爱呼朋引伴，喜欢集体课程多过独自锻炼。 Gold ‘s、24 HourFitness 和LA fitness这样的传统健身连锁店正在面临威胁。千禧一代和Z世代更愿意为灵活、可定制、社群化的健身体验支付更高的价格。健身房传统会员制受到挑战。 新型健身工作室迎来了高速增长：2012年至2015年间，健身工作室增长70%，而传统健身房的增幅仅为5%。前者典型例如SoulCycle，这家室内自行车工作室去年收入近1.18亿美元，成功吸引了大批爱好者；CrossFit、Orangetheory Fitness和Pure Barrehave新型健身工作室等也席卷了健身界。 健身平台型公司ClassPass也发展迅速，该应用使得用户可以在多个精品健身房预订集体课程，2018年融资8500万美元用来扩张全球业务。 这是一项并不便宜的爱好，专业的单车、CrossFit和高温瑜伽课程单次课程的均价在20-40美元之间。月卡的价格也远远高于普通健身房里的会员价格，但是精品健身工作室却还是在快速发展：社区归属感会造就成群的回头客。 Cr...
从健康食饮、运动健身，到体验式娱乐等行业，都整受益于年轻消费者带来的蓬勃发展。这种变革还将持续很长时间。在消费者偏好的变化中生存下来，需要随时倾听不断变化中的市场，并应时推动创新和转型。 瞄准千禧一代的习惯和偏好，并从中释放巨大的市场潜力——未来将属于那些更年轻、更具适应性的品牌。华映也会持续捕捉新兴人群消费变化，并找到中国本土优秀品牌。
一次性吃透150个运营黑话. 一次性吃透150个运营黑话可能是一项庞大的任务，但你可以逐步学习和理解这些术语。. 这里是一些常见的运营黑话，供你参考：.
2024年1月11日 · 针对目标群体想节约成本，免费吃早餐，延迟退房等常见需求。 对症下药，推出7折券、能量早餐券、延退1小时券等。 另外，华住会员的付费卡有一大优势在于，门槛很低。
2022年5月24日 · 二、案例二：家有平底锅，5个超简单甜品一定要试试. （笔记数据：点赞4.3w 收藏3.6w 评论293）. 小红书爆文标题： “家有平底锅”暗示所用带的工具比较简单，就一个平底锅就可以搞定视频中的所有美食，“5个超简单甜品”介绍事件，没有多的工序，给 ...
2024年5月5日 · 相信这两天大家都被这个热点占领了：一位名为胖猫的游戏代打的21岁少年，为了省钱攒钱给女友花，自己只吃10元左右的外卖，3年给女友转51万，最后跳江自杀了。
2017年6月25日 · 背景介绍. 在产品经理的日常工作中，接收需求或提需求都是最基础最常规的工作内容。 大家都知道，需求来源多种多样，有来源于用户反馈的，有来源于运营、推广、市场、客服等业务部门或者直接来自老板的，也有产品经理通过数据分析、用户调研、问卷调查、竞品分析等获取的需求，当然还有一种常见的需求来源就是产品经理自己yy的。 不管需求来源于哪里，最终需求都是通过产品经理提交给开发或设计的。 那么，如何正确地提需求才不会被喷呢？ 这篇文章笔者试着从自己的过往经验出发，对这个问题作一个简单的分享。 由于不同团队的差异性较大，每个人的能力和风格也不同，即使是同一个团队内部不同的产品经理做事方法与风格都会不一样。 笔者无法得知大家在工作中都是怎样给开发提需求的。
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