維生素d3攝取量 相關
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2021年10月15日 · 簡單來說當初設計費用有三個要點： 不想用功能去綁方案，強迫升級（只因為要1、2個功能就必需升級） 覺得要比較每個方案有什麼功能很麻煩. 營收成長時除了能有完整功能，同時能免抽% 基於上面三點，雖然很符合商店的需求，但我們失去了能和商店營收成長同步提升的收入，這對平台經營是很關鍵的因素，例如交易費抽%（因為生意好就會選則進階方案免抽%），如果有抽交易費成本平台成本再高也沒關係，因為能賺更多回來。 既然選擇了這樣的模式，沒有高額利潤沒關係，但至少不能做到賠錢，所以我們必需控管好平台其中一個很大的支出「流量成本」，於是才有了流量限制和超量費用。 出發點是如此，但很常被倒過來說：「meepShop 想賺錢抽% 還收流量費….」。 被優化到一塊錢也收不到！
2021年5月23日 · 開源. 持續性收入： 這個是比較核心要解決的問題，不論開拓新的通路、調整目標客戶、業外收入、代銷、換產品品項等，新方式不一定剛開始可以很多，但有時這補一點那補一點，加起來也算是一個持續性收入。 一次性收入： 外包、接案、包套、讓人貼牌賣等，想得到的就先寫上去評估看看，運用一些閒置的能量也有助整體士氣的維持；有時會有大筆收入的機會，但也要小心估評會耗費過多資源而加速死亡。 節流. 我的經驗節流其實比開源重要，也更快可以活下去、活更久.
- 不想用方案綁功能
- 比較功能好累呀
- 當生意很好時不要會被抽%
- Meepshop 的收費模式，並不容易
我希望提供相對完整的功能，商店成功的機率就會變大，所以如果和多數平台一樣用方案去綁定功能，就會讓功能的使用受到方案的限制，像A方案少20個功能、B方案少10個功能、選到了C方案才有相對完整的功能；而且平台要推商店使用更高階的方案，就會把強大的功能放在高階的方案裡，結果經常因為要一個功能就必需升級方案，而增加營運的負擔、同時又有很多功能是現階段用不到的，過程就像這樣： 1. 強的功能→放最高的方案 2. 最高的方案→抽% 3. 結果就是：強的功能→抽% 舉例來說，現在一頁式的銷售方式能讓剛創業、要轉型的商店更有機會成功，但卻在基礎方案裡不提供；或是像多樣化的行銷活動（如紅綠配、購物金）、會員分級功能等，對商店來說初期經營已經不容易，不能選用這些功能成功機率又降低許多，但硬選又會超過負擔。
網拍時間打算自己開官網，就開始找各種平台，雖然最後是自己架（更慘）；但在找的過程中真的超累，要比較使用哪個平台就已經很累了，每個平台又一堆方案，方案又有不同功能，那時代還是沒太多開店平台、沒太多功能，就已經比較得很累了，現在，一定更加痛苦，所以我就想用最簡單的方式讓商店選購，只要依照自己營運的規模去考慮方案就可以了。
因為以前在通路平台被抽很兇，生意很好的時候淨利也無法變高，反而還下滑；後來自己外包架官網主要是付伺服器和流量的費用，雖然也會因營收增長費用增加，但費用占營收比例卻是下降的，不會像抽%”那樣等比例的增加”，例如：營收30萬時付1萬占比3%，營收到了300萬占比應該是2.5%、600萬是1.5%以此類推，這樣就能讓利潤最大化，資金就能運用在其它營運項目上，所以自己做meepShop 時就在想能不能不抽%。
一般來說如果直接用這個方式收費，經營的風險是很高的，弄不好很容易掛掉，所以才沒有人這樣收費。 賺不多對公司、對客戶長期來說都不見得是好事，但如果不要用抽%去最大化利潤，又沒有能彌補利潤的方式，這個收費模式就沒法成立，這才是最困難的地方。 當然創業這麼久了，我也不可能什麼都沒想，不過這算是營運的一個秘密，就不方便細說了，只能說透過功能不綁方案，這種「平等式」的收費模式，有它的一個利基點在，公司的性質和營運若能符合，就能持續這種模式。
2021年6月6日 · 基礎方案雖然抽%，但會選擇這方案的店家通常營收不高，所以抽%對店家不會有太多負擔和造成營運上的影響，而店家生意好時自然會想升級進階的方案，因為到了高階方案就是0%，而我們只收流量的超量使用費（超過免費流量的部份），收這部份的錢 ...
2013年1月5日 · All. 0 留言. Mr.JK. 2006年起 4次連續創業，17年電商經驗、1年菜市場銷售經驗； 一年時間從零開始，達到4700萬營收， 現為meepShop 開店平台、POPRORO 電商品牌，兩間公司創辦人&CEO。 熱愛電動獨輪車、100多盆植物、喜歡具設計感的東西， 目前正在構思第五次創業。 前篇文章. 離開拍賣更有未來. 下一篇文章. 客問「獨立網頁如何不用大筆廣告吸引新顧客？
2019年7月25日 · 所以我認為 針對某一TA(目標客戶)，細分出品類、精緻化少量產品，接著再不斷優化商品本身、為TA量身訂製，做到大型商城平台做不到的事，會是接下來經營電商的趨勢。
2020年4月19日 · 客服小幫手一位，因為我們操作方式少量單品，客服量其實不大 設計一位，初期可以先外包，但真的要做長期特別要搞品牌，這種靈魂人物不能少 採購一位，主要協調供應商、也協助倉儲的進出貨(不是包貨哦)
