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2018年12月28日 · 21年的房屋觀察有感. 「掃除力」是一種逆轉命運的工具，就是將打掃產生的能量轉為自身的理念之一，藉此創造出正面連鎖效應的磁場空間。 歷時21年，在我看過多數的房間後，終於觀察出打掃和心靈之間的關係。 廣告-請繼續往下閱讀. 截至目前為止，我做過的幾份工作，幾乎都要進到對方的房間中。 像是在做家教時，因為跟家長互動良好，對方會要求我到家中為他們的孩子作諮詢，為此我必須定期遊走於數個家庭之間。 我工作資歷最長的，當屬清掃的工作。 這分工作也讓我研發出了所謂的「掃除力」。 那時為了打掃房子，我曾進過無數的房間，一天最多可掃到三家。 其中包括老年人的房間、新婚夫婦的房間、學生宿舍、員工宿舍、有錢人的房間、債務人連夜潛逃後的房間以及外國人的房間……等等。 廣告-請繼續往下閱讀.
2012年2月10日 · 日本東京電力福島第一核電廠發生大幅超出設計標準的大事故，核電廠的安全神話已然崩潰。 在日本國內，未來減少核電廠的「縮核電」時機日漸成熟。 放眼世界，德國已經明確表示去核電。 有著「核能文藝復興」之稱的核電廠建設熱潮，似乎已大為降溫。 但另一方面，中國和印度等能源需求增加的新興市場國家，依然對核電寄予厚望。 福島第一核電廠建成40多年前。 在此期間，核能發電的安全技術究竟進步了多少？ 今後建設的核電廠能否避免嚴重事故？ 核電廠反應爐的四個世代. 廣告-請繼續往下閱讀. 一代核電廠的開發大致分成兩個潮流。 一個是改造大部分已投入商用的反應爐，即「輕水反應爐」。 另一個是中國瞄準的「釷熔鹽反應爐」，和「原型快中子增殖爐『文殊』」採用的「鈉冷快中子反應爐」等，概念和原理不同於輕水反應爐的反應爐。
2022年5月27日 · 面對能源轉型時代，再生能源將在企業的 ESG 戰略中擔任為核心角色；然而企業 ESG 團隊對於再生能源使用效率的優化指標與方法較為缺乏。 「新能源管理」跳脫了過往的「節電」思維，以能源顧問與數據為軸心，能帶給企業更明確清楚的部署策略與管理方向。
2023年9月20日 · 摘要. 儲能廠能將多餘的電力轉化為其餘能量儲存起來，維持發電穩定。 使用太陽能、風力等發電的再生能源，會依天氣有不同發電強度，因此需要儲能設備增加電力調度的彈性。 然而儲能廠內保存大量能源，若是起火、爆炸將造成嚴重死傷，附近居民容易因設備安全疑慮而反對建造。 台灣現階段缺乏儲能廠的管理法規；企業在建造儲能廠時，可自主與附近居民溝通安全性與風險評估等面向，幫助達成共識。 在2050淨零碳排的浪潮中，「儲能」是淨零轉型的要角，台灣各地也開始設置儲能廠。 然而儲能廠的設置卻因為程序、安全疑慮造成在地居民反對。 能否找到儲能廠設置與居住安全的平衡，是政府、廠商與在地居民必須共同面對的課題。 儲能廠如何助攻淨零轉型.
2022年7月9日 · 特別企劃. 台泥電池，憑什麼打入英國「飛天車」產業？ 台北到桃園只要12分鐘，比高鐵還快！ 減碳風潮中，電動飛行器（eVTOL）成為創投熱捧的下一個趨勢。 (來源：能元科技) 撰文者：張方毓 編譯. 商周頭條 2022.07.09. 摘要. 1. 英國飛車新創Vertical Aerospace宣布和台泥旗下子公司能元科技合作，將使用能元的三元鋰電池，作為它一款電動飛車VX4的動力來源。 2. 被稱為電動飛行器（eVTOL）的飛車不再是科幻場景，預計各新創的飛行器將在2到3年後正式載客升空。 3. 電動飛行器交通時間比計程車快3到5倍，能釋放空中通勤潛能、緩解交通堵塞。 在台北搭上「飛天車」飛到桃園，從起飛到降落，只需要12分鐘，比搭高鐵還快！
2023年12月20日 · 廣編企劃. 2023.12.20. 以高品質的營建實力，匯集一流團隊的頂尖設計能量，鼎泰營建機構將都市老化、劣化的建築，透過危老重建，迎來華麗轉身的新風貌，為其贏得「城市修復者」的美譽。 台灣的建築進入老化期，平均屋齡30年以上的建築物普遍出現抗災及抗震能力不足、實質居住環境劣化等現象。 尤其在人口集中的城市舊區，窳陋老宅處處可見，呈現出「又老、又擠、又不安全」的市容窘境。 在台中市，鼎泰營建機構近年投入翻轉城市舊貌的危老重建案，繼2020年取得中區老舊的東海戲院，打造危老重建案「鼎泰中城」，迎來華麗轉身的新風貌後，去年再接再厲，購入南區國立公共資訊圖書館（國圖館）對面的汽車旅館危老建築，進行危老重建的規畫，於今年8月推出「鼎泰森美圖」，預計興建樓高20層、21層的兩棟「雙塔型」住宅建築。
2022年10月28日 · 創新策略. 洗衣店是「創業火葬場」？ 他們如何穩穩賺、還擴張到8個城市. 洗衣店是個低毛利的產業，唯有靠盡力提升毛利、規模化，才可能規模化、擺脫傳統家庭小店的模式。 (來源：Rinse官網) 撰文者：Crystal. 創新拿鐵 2022.10.28. 摘要. 1.近10年來，美國誕生了無數專攻洗衣服的新創公司，他們都看到了這個市場的龐大潛力：使用者頻率高、未有壟斷者、未數位化，產業規模更高達400億美元。 2.然而10年後，僅有少數幾家存活。 因為洗衣店是個低毛利的產業，唯有靠盡力提升毛利、規模化，才可能規模化、擺脫傳統家庭小店的模式。 3.Rinse建立良好的僱傭關係打造優質企業體質，提供與時俱進、打中客戶痛點的數位化服務，成功在洗衣店市場存活並逐步擴張規模。
