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2015年1月30日 · Facebook宣布成立台灣辦公室！ 還不快來看看他們需要那些人才？ 來源：marcopako@flickr, CC BY-SA 2.0. 撰文者：Editor_Wye. Inside 硬塞的網路趨勢觀察 2015.01.30. 沒機會到 Facebook 總部上班 ，現在在台灣就能成為 Facebook 的一分子！ 1月29日正式宣布在台灣設立辦公室，落腳台北信義區。 其實早在去年 11 月 Facebook 就曾張貼尋找台灣 Agency Partner 的徵才訊息，我們訪問了亞太區總裁 Dan Neary 與大中華區總經理梁幼莓，他們表示，Facebook 將在台灣成立小型團隊，主要招募廣告行銷人才，直接面對廣告主與廣告代理商。
2021年11月2日 · 商周. 國際. 全球話題. 台灣最常用FB的人已經「這年紀」！ 臉書Q3報告還透露什麼？ 臉書Q3報告。 (來源：Dreamstime) 撰文者：Chanon. 獨立觀點 2021.11.02. 摘要. 1.第三季臉書使用者調查指出，有48%的受訪者表示大多是為了要連繫家人及朋友，第二名原因有36.4%的受放者表示為打發時間，第三名則是看新聞，達到了35%。 2.從第三季臉書的受眾年齡分析中可以發現，以全球的趨勢來說，FB／IG的受眾年齡依然有著明顯的不同，其中臉書使用者最多集中在35到44歲，佔27.2%。 即將進入數位宣傳最忙的時候，從11月一直到過年前，應該是每個數位人的主戰場，希望大家最近都能過得非常順利，同時也來回顧一下今年第三季的社群數據，審視一下目前的社群概況。
- Chanon
2022年1月17日 · 創新策略. 還在用人力銀行找人？ 新世代「徵才通路」，有12個！ 人資過去所學的「選用育留」，今日可能已經不夠用了。 (來源：Dreamstime) 撰文者：陳佳慶、鍾文雄、李魁林. 管理好書解讀 2022.01.17. 摘要. 1.人資以往所學的「選、用、育、留」，現在必須轉變為業務和行銷：推銷公司理念與職位；為公司成為傳教士，推廣公司文化與機會給潛在人才。 2.職能轉變，工作技能也隨之變化。 當徵才活動拓展到數位通路，人資要思考：如何做數位行銷？ 如何找到對的受眾？ 文案怎麼寫？ 需不需要做SEO？ 3.本文由3位104主管撰寫，同時整理了12個徵才通路：人力銀行、社群網站、網路廣告、影音網站、獵才公司、派遣公司、網路論壇、校徵、實體招募會、內推、報紙、門市。
2021年9月28日 · 台股簡訊詐騙案近期倍增。 (來源：Dreamstime) 撰文者：經濟日報／邱金蘭. 經濟日報 2021.09.28. 摘要. 1.今年上半年，飆股詐騙這類非法投資檢舉案，金管會就接獲了96件，到9月17日止，更攀升至203件。 2.而這些詐騙方式，多半不離以下這三種，一種事假借知名人士，誘騙你加入LINE群組。 第二種是放長線釣大魚。 推薦一些業績不佳、成交量低的小股。 還有一種強調精準投資，剛開始讓你賺個5成，接下來引誘你投資更好的標的，匯款進去後，LINE群組或網站就直接關掉，讓你找不到人。 小陳最近收到一封「推薦飆股」簡訊，點了連結後加入一個LINE群組，群組裡有位老師能言善道，專門分析國內外股市，小陳心動跟著老師推薦買股票，不料，飆股跌停害他損失10幾萬元。
2013年11月28日 · 產業動態. 別被臉書騙了！. 朋友列表設「只限本人」，還是會被看到？. 來源：Dimitris Kalogeropoylos＠flickr,CC BY-SA 2.0. 撰文者：Pan. 科技報橘 2013.11.28. 本文獲科技報橘 授權刊登， 原文出處. 大家都知道，Facebook宣稱他們將使用者的權利放在第一優先，因此你 ...
2022年1月6日 · 撰文者：陳麗卿. 好形象卿鬆學 2022.01.06. 摘要. 1.「我來！ 」是排球隊的特別文化，每逢球來，球員在上前接球時，總會喊出這句，其他隊員聽到後，就會全然信賴隊友，提前卡位，迎接下一個動作。 2.這一句簡單的喊聲，意味著發話者願意承接挑戰，其他人也可以放心把球交付給他。 團隊中人人互相支援、彼此承擔，向心力更強。 3.對團隊而言，「我來」也是一句中性的話，比起「我幫你」，它不帶預設立場，沒有上對下、誰對誰的對價關係。 4.對個人而言，「我來」則是一種宣告，能將積極主動的心態變成實質影響力。 我高中時很喜歡打排球，那時班上有位同學是排球校隊成員，每逢校際比賽，我和其他同學都會到場加油。 一次次比賽中，我觀察到校隊很特別的文化——每逢球來，球員們要上前接球時，總會大喊「我來！
2022年3月30日 · 1.身為領導者，一定會有需要公開評論的時刻。 評論，比的是「觀察力」，能力要夠深，才有辦法觀察至深；專業的鑽研要夠精，才有辦法看得精。 2.能夠在評論時得到尊敬的主管，不能只講好聽的場面話，更要觀察入微、直指核心，讓表現不好者向目標邁進，表現優異者繼續挑戰自己。 3.要做好公開評論，可以由以下3個步驟著手：提煉亮點，建立信心；指出痛點，給予建議；擘畫期待，劃出未來。 想像一下：在公司大會上，兩位職級相當的副總，分別給予同一位同仁評論。 第一位副總的評論，大部分都是肯定與鼓勵，雖然讓人聽了心情很好，但是結束後不痛不癢。 而第二位副總的評論中，比起鼓勵，更大的比例是指出可以更好的地方，並提出建設性的建議。 你認為，哪一位副總會得到比較多的「喜愛」？ 哪一位副總會得到更多「尊敬」？
