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2021年12月10日 · 台積電目前的董事長劉德音、總裁魏哲家的持股都在近千萬股，以今天股價計算，都有數十億元的身價，這也是張忠謀身為專業經理人為何 33 年之後，從創辦年開始至今不斷配股，累積下來居然達到一億股上下的水準。 然而，為了對全部股東負責，因應華爾街投資機構大投資法人的要求，認為這對持股非員工的股東不公平，應將配股視作營運費用，如此將增加龐大營運成本的壓力。 領導團隊順應要求，2007 年後，就不再實施配股制度，改以調薪與更多分紅來酬謝員工付出。 除了年度的考績調薪外，自 2008-2020 年也作了兩次調薪，每次平均調升 20% 的高水準。 印證了台積電對全體股東、員工的承諾。
- 從 50 股 IBM 股票，了解大公司的運作
- 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習
- 台積電的商業模式：從「客戶」定義商業模式，而非從「產品」
20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT（麻省理工學院）念書，父親送我 50 股 IBM 股票，當時 IBM 股價大約 100 塊美金，是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告，看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說，「大家要手上有股票、心中無股價」，我很尊敬王部長，但我心裡想，他大概沒買過股票。
我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱 TI）做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員，一開始就立功，公司就送我到史丹佛大學念博士，2 年半拿到博士後，重新回到 TI 工作，被升為事業單位的負責人，之後總共待了 25 年。 期間，我當過不同事業單位的負責人，最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲，開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人，黃金時代都給了 TI，我學到了很多。
54 歲我創立台積電，剛開始員工只有 120 人，87 歲退休時，員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了，我是在應用它們，其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層，不過機會很難得，你必須是創始人（founder），才有辦法創造新的商業模式，或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式，其實是台積電最重要的革新，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司，假如我們是一間半導體公司，我們的客戶會是電腦公司，而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」，客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時，那時候還沒有網路，我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館，那就錯了，它把一杯咖啡從 3、4 ...
2024年5月10日 · 台積電表示，將依《公司法》第 165 條規定，在決定分派股息的基準日前 5 日內，也就是 2024 年 9 月 14 日起至 9 月 18 日止，停止普通股股票過戶，並於 2024 年 10 月 9 日發放。
2022年11月8日 · 雖然未有確切數值能量化政治風險，「但現在一定有人在把股票狂倒出來。 2022台積電技術論壇 台積電的先進製程，幾乎是影響世界局勢走向的關鍵，圖為台積電總裁魏哲家於2022年TSMC Day上演說。
2021年12月27日 · 2021-12-27. 王百祿. 本文出自. 買書去. ShutterStock. 護國神山強在哪？ 張忠謀的舉例說明，道盡台積電的核心競爭力. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台積電核心價值，短短的 12 個字，分 4 個軸向. • 誠信正直（Integrity） • 承諾（Commitment） • 創新（Inovation） • 客戶信任（Customber Trust） 張忠謀為了讓企業核心價值綱領這 12 個字與公司經營作緊密的連結，進一步以淺顯易懂的舉例式說明，讓同仁與公司關係人之間，清楚該做的與不該做的原則與分野： 堅持誠信正直. 這裡尤其要強調的是如何斷絕企業內部常見的派系或小圈圈「關係」的「公司政治」。
2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷 算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。
2016年10月27日 · 要做到這點， 《打造有錢腦》 主張，真正的財務安全，是學會靈活運用各種理財工具，打造一套能夠持續帶來財富的「系統」，讓生活品質、人生規畫不必受工作所得局限。 這套系統包含了你為自己量身打造的投資組合，以及你不斷精進的理財知識、理財習慣。 然而，上進的上班族多半是這樣想的：只要把專業能力磨練得更強、努力工作，一定可以獲得升遷、提高收入，結果反而沒時間去搞懂理財知識和工具。 這就是 《富爸爸，窮爸爸》 裡面提到的，「只有窮人和中產階級才會為了錢而工作，富人想的是如何讓錢為自己工作。 如同 《有錢人想的和你不一樣》 做的比喻，富人把每一塊錢都當成「種子」，研究如何種它才能長出一百元；當他們再把這一百元種下，又能獲得一千元。 窮人存錢消費，富人賺錢投資.
