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- 延長顧客停留時間，拉高人均消費額。要挽救遊樂園的生意，陳志鴻的第一個想法是：衝高人均消費額。本來就會來玩的客人，只要每個人多消費一點，整體營收就會增加。
- 鎖定不同的客群，推出吸引他們前來的服務。「遊樂園不是生活必需品，如何找到客流量，才是思考的核心。」在重整的藍圖裡，陳志鴻認為，遊樂園吸引的客層有限，想要擴大客流量，就一定要針對不同客群推出專屬服務。
- 以生活風格出發的麗寶Outlet Mall，讓顧客願意為了美食前來。有了飯店，增加客人留滯、消費時間；有了賽車場，找到高端消費者，接下來就是建置消費場域，品牌Outlet Mall當然就在他的策略之中。
- 瞭解迪士尼樂園，我們從這些好玩的數字說起
- 你因為這些原因喜歡上迪士尼樂園，這也是它成功的秘訣
- 迪士尼樂園的成功，也體現在公司的財務報表上
- 迪士尼樂園這麼大的生意，是如何一步步成長起來的
- 主題公園是個複雜的生意，就算迪士尼也不能高枕無憂
目前，迪士尼在全球全資擁有 3 家樂園和度假村，分別位於美國佛羅里達州、加利福尼亞州和夏威夷。此外迪士尼還擁有巴黎迪士尼樂園 51% 的股份，香港迪士尼樂園 48% 的股份以及上海迪士尼樂園 43% 的股份，並且還授權日本 Oriental Land 公司經營東京迪士尼樂園。 其中最大的迪士尼樂園位於佛羅里達，占地 25000 英畝（超過 1 億平方米），而迪士尼所有的樂園加在一起接近 33000 英畝（大約 1.33 億平方米），超不多是 1000 個上海人民廣場這麼大。 而根據主題公園娛樂協會 TEA（Themed Entertainment Association）和 AECOM （全球最大的設計工程公司）發佈的報告，從遊園人數來看，迪士尼樂園也是全球主題公園中當之無愧的老大。 在全球...
迪士尼樂園雖然是全球最大的主題樂園，但它卻不是全球最古老的遊樂園。據說，全世界最古老的遊樂園位於丹麥，它在 1583 年就開門迎客了。而現代意義上的遊樂園也早在 19 世紀末就出現了。到了 20 世紀初，環球影城的前身環球影業的攝影棚也已經對外開放了。 成立於 1955 年的迪士尼樂園在這個行當裡面還比較年輕。然而它卻在短短 60 年裡成為全球最大的主題樂園，其中的奧秘，也許可以追溯到迪士尼公司的創始人沃爾特．迪士尼建立樂園時候的想法。 最流行的說法是這樣的。有一次，迪士尼先生帶著他的兩個女兒去洛杉磯的格里菲斯公園玩。當他的兩個女兒坐在旋轉木馬上玩耍的時候，迪士尼先生沒有和她們一起上去玩。具體原因不得而知，可能是迪士尼先生覺得旋轉木馬太過低幼，也可能是旋轉木馬的氣質比較陰柔。總之迪士尼先生沒...
由於如此大量的遊客貢獻的收入，在迪士尼集團當中，迪士尼樂園所屬的公園和度假村業務也成了迪士尼最重要的收入來源之一。 2014 財年，迪士尼樂園的總收入達到了 151 億美元，占到了整個迪士尼集團總收入的三成以上，這個數字是每年拍出許多大片的電影部門收入的 2 倍多，是賣出了無數玩具的消費品部門收入的不到 4 倍，僅比在全球覆蓋了 1 億使用者的電視網要少。 迪士尼樂園所貢獻的利潤則達到了 26.6 億美元，也占到了全部利潤的兩成以上。雖然占比因為經營樂園本身成本比較高而有所下降，但這個數字依然很可觀，差不多相當於電影部門和消費品部門的利潤的總和。
上世紀 50 年代，在迪士尼先生有了建設迪士尼樂園的想法之後，他一開始只是想建造一個小型公園，所以最開始的計畫只是在一塊 8 英畝的土地上創造一個樂園。然而，隨著迪士尼先生的設想慢慢變成圖紙，他發現 8 英畝的土地無法承載他豐富的想像力。 所以他找來了斯坦福研究機構的哈裡遜·普萊茲（Harrison Price），由他負責尋找能容納主題公園及未來可能擴建的新預定地。選址的標準有兩條，一是交通要方便，迪士尼先生希望樂園能夠位於洛杉磯都市圈內，可以從高速公路到達。還有就是土地要便宜，畢竟迪士尼先生當時的財力還是比較有限的。最終洛杉磯東南方靠近橘縣的一塊面積約為 160 英畝的土地進入了他們的視線，並且最終成為迪士尼樂園最終的所在地。 在投入了 1700 萬美元和 1 年的建設時間之後，迪士尼樂園...
對於迪士尼來說，雖然每年的財報上顯示迪士尼樂園的收入每年都在增長，但並不是說迪士尼樂園就這麼高枕無憂。一些問題也一直在困擾著迪士尼。 其中，如何將樂園推廣到全球其他的地方，並且盈利就是一個不小的問題。在迪士尼的三家海外樂園中，東京的迪士尼樂園經營得算是最好的。這主要是得益於日本有旅行後帶禮物回家的風俗，所以在日本迪士尼周邊商品的銷售額非常之高。而且由於歷史原因，日本對於美國文化有天然的親近感，日本人對於遊覽迪士尼樂園的熱情也就因此而變得相當高漲。 而這一套行事方法到了法國巴黎就行不通了。傲慢的舊大陸看不起新大陸的暴發戶，對於整個迪士尼樂園也不屑一顧。在迪士尼樂園剛開到巴黎的時候，還一度引起了法國人的抵制。近年來，歐洲大陸的經濟危機一直沒有解決，遊園的人數也在緩慢下降。2009 年，巴黎迪士尼...
2022年8月31日 · 吉卜力主題公園座落於愛知縣的愛・地球博紀念公園，公園內呈現吉卜力動畫的世界觀，包含《龍貓》、《神隱少女》、《霍爾的移動城堡》、《魔法公主》、《魔女宅急便》、《心之谷》等 6 部經典動畫場景，復刻的場景讓你彷彿置身吉卜力動畫中。
2019年5月1日 · 本期目錄. 人非聖賢，不可能十全十美，但你有想過，為什麼會犯下一些愚蠢失誤，或做出不恰當的行為？. 比如，投資的股票一直下跌，卻遲遲不忍心脫手；明明上網需求不高，卻還是選擇吃到飽方案。. 其實，我們不理性的原因，都能用行為經濟學 ...
2015年8月26日 · 加上主打頂級寵物美容的「凱朵寵物美容沙龍＆精品」、定位於吸引女性寵物主人消費的「貓狗隊長」，總計接近70家店面，突破成長瓶頸，穩居全台最大的寵物連鎖企業。
2019年1月19日 · 看見可愛小動物或者小 baby 就想捏捏牠的臉甚至想咬一口來逗牠，或者說，愈萌愈想欺負一下？ 這麼形容出來你可能會覺得這種念頭聽上去有點變態，但別想歪了，這種心理其實是「人之常情」，耶魯大學曾就對此心理做過研究，並且把這種衝動命名為 「可愛 ...
2014年7月27日 · 身為台灣的排隊名店，鼎泰豐幾乎各家分店門口永遠都大排長龍，就算有取票叫號系統，但如何消彌顧客等候時的煩躁感，依然是鼎泰豐一直持續追求改善的目標。 鼎泰豐不斷從各式各樣的客訴中，仔細研究與推敲顧客的心理變化過程，思考如何來改善一線接待的軟硬體流程，降低因為等待時間過長的不耐情緒。 當連顧客排隊時的情緒都設想到，換來的結果就是讓更多人心甘情願來鼎泰豐排隊，而且等得更開心、對服務更滿意。 1. 連玻璃擦拭都有專門步驟的透明櫥窗式廚房. 鼎泰豐的特色之一就是透明櫥窗式廚房，多年前，鼎泰豐董事長楊紀華首創把製作點心的前廚，改造成半開放式櫥窗廚房，顧客隔著透明、潔淨的大片玻璃，欣賞到廚師們如何分工合作，現點現做黃金18摺小籠包，就像看一場精巧的表演秀一樣，甚至拿起相機拍照。
