亞洲金融海嘯發生時間 相關
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2010年2月23日 · 1.金融海嘯餘威下，反省聲浪不絕於耳 自從2008年金融風暴發生以來，英美出版商及時推出不少金融風暴相關書籍，幾乎是鋪天蓋地而來，但大致可分成3類：金融危機的成因、如何防止它死灰復燃、還有回顧以前的金融危機。
2020年8月28日 · 收藏. 《日本經濟新聞》引用 QUICK FactSet 對 1 萬家企業的調查顯示， 2020 年 4～6 月營收衰退 3 成以上的企業，高達 24%，高於金融海嘯時期（2009 年 4～6月）的 21%。. 日前，國際貨幣基金（IMF）總裁奧爾基耶娃（Kristalina Georgieva）也表示，2020 年全球經濟將 ...
2009年10月13日 · 不料，2008年8月，就在我們創下有史以來最高業績之後一個月，就爆發金融海嘯，公司初嚐訂單減少的滋味。 沒想到之後每下愈況，10月訂單又更少、11月客戶說暫緩出貨，隔年1月業績跌到谷底，之前為了擴廠買的機台，才送來就直接放進倉庫，因為根本 ...
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2010年2月23日 · 金融海嘯之所以席捲全球，並非這些負責人見錢眼開、貪婪或無能，而是因為他們依循自己信奉的理念與原則行事，例如，銀行家深信風險管理體系，政府深信市場終究會穩定；至於投資人，則相信前述專家所說的話。
2020年3月16日 · 道瓊工業指數收盤下跌 2997.1 點。疫情影響下，近日美股數度觸動熔斷機制。此前，美股熔斷機制上路以來，過去只有一次觸發紀錄，是在 1997 年的亞洲金融風暴。上一次熔斷機制的討論，是在 2016 年中國股市的熔斷機制上路。究竟什麼是熔斷機制？
2022年8月3日 · 總體經濟是什麼？為何美國升息、日幣暴跌，都能影響台灣市場的消費，詳細的名詞解釋，帶你快速了解！ 近幾年，從 2018 年的美中貿易戰、2020 年爆發的新冠肺炎，以及 2022 年俄羅斯入侵烏克蘭（下稱俄烏戰爭），「這些事件突然影響企業營運，而這在他們過去經營的歷史當中，完全沒有遇過。
