伺服馬達應用 相關
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2013年1月15日 · 此外，經營者也要有全球人才觀。例如，我要以色列公司做線性馬達，做出來之後，我要他們改做較低階的伺服馬達；但他們卻覺得大材小用，認為讓台灣就可以做了。我只好據實告訴他們，台灣只要一做出來，人才馬上被中國大陸挖走，花了半年才說服。
2022年8月15日 · 台灣精銳的轉型之道. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 載著圓形晶圓的半導體製造機，精準到達定點完成裁切、封裝等一道道手續；工廠內機械手臂不斷上下左右移動，執行各種生產指令，這是自動化生產機台的典型場景。 減速機是機械手臂、流水線的必備零件，由於驅動設備的馬達轉速太快、扭力太小，難以讓機台出力。 台灣精銳的總經理郭崇哲形容，開車時會切換低速檔上坡，減速機就類似車子內的變速器，能降低馬達運轉速度、提升扭力，讓機械手臂拿得起東西、運送物品到達定點。 世界前 5 大半導體設備供應商、醫療器材製造商及工具機設備的自動化生產機台內，都有「台灣精銳」的減速機身影。 根據資策會報告，減速機的成本約占機械手臂的 30∼35%，20、30 年前減速機由德國、日本少數廠商壟斷。
2023年12月14日 · 開發模組化解決方案，帶領公司營收破百億. 2023 年，陳亞男升任勤誠執行長暨永續長，帶領勤誠去年營收達 105 億元，年增 12%；近 3 年取得全球伺服器機殼 13% 以上市占，營收皆呈雙位數成長。. 陳亞男自認很幸運一開始當特助，因為可以從左右手的角度 ...
- 國內客戶只用進口貨？轉而從外銷賣回台灣
- 排除顧客的所有麻煩，鞏固長期訂單
- 補足產業與閥門知識，解決不同工廠的各種痛點
遇到瓶頸，他們的第一步是停下來找問題。陳宗曉指出，以前閥門的從業人員都是黑手，看到國外有新技術，就把圖拿來抄改，大部分都是土法煉鋼，「也沒有加工圖面、零件也沒有規格化。」專業度不夠，自然吸引不了大廠注意。致力成為專業化閥門廠，是捷流的首要目標。 但指標客戶只用國外貨，怎麼辦？他們只好轉做外銷，在美國、澳洲闖蕩，先從初階市場做起，也就是灌溉產業用的閥門，慢慢累積實力，「像是舊金山、洛杉磯，它的果園一望無際，閥門用量很大。」楊大中說明。 到了 1986 年，台塑從澳洲進口閥門設備，意外發現青睞的製造商，就是捷流，開啟他們打入國內市場的契機。 針對不同客戶的使用情境，他們能將閥門做到細緻、局部差異化。舉例來說，南亞塑膠在生產塑膠粒（PVC）時，工廠是自動填料，閥門的開關頻率高、損耗率大，即便是日本...
成立 10 年後，捷流在國內、外都慢慢建立起口碑，產品也從初階轉往中、高階發展。像是原先多為用在水、粉體、廢水、泥漿等公用閥門，只能承受 150 磅壓力的低壓閥；後續應用到發電廠、石化廠、煉油廠等，使用的則是蒸氣閥，最高能承受 900 磅的管線壓力。 不過，能夠站穩腳步，不只是產品夠好，還要勤做售後服務。楊大中解釋，許多工程總承包（EPC，engineering procurement construction，設計、採購、施工一起承攬）類型的企業，工程師流動率高，很難專精閥門知識，會遇到各種難題，也搞不懂尺寸對不對、使用方式有沒有錯，就很仰賴他們的售後服務。 例如，曾有客戶使用 54 吋的閥門，但閥門體積太大，開啟 20%，管線就能流通，但管內的流體就會沖刷到閥門，「不到 3 個月，它（閥...
去年，捷流營收寫下24億元新高。錢佩玲說，其實創業前30年，營收就做到10億元，這10年才衝上20億。主要的原因是，他們落實組織系統化管理，精進了客戶關係，賺進無形的管理財。 舉例來說，以前客戶有問題，業務忙得焦頭爛額，助理則經常一問三不知。如今，他們系統化訓練，業務助理也得接受完整閥門知識訓練，小型客戶打電話來，業助就能負責溝通，說明產品概念；同時間，業務也能專心在大客戶上，到現場檢視閥門品質，雙管齊下，每間客戶都能得到妥善照顧。 其他部門也有不同任務，像是產品應用部的人，負責持續補充產業知識，也和學界保持密切聯繫。這是因為，閥門產業需要具備各種知識，面對不同客戶，才能提出相對應的解決方案。 像是海洋淡化廠的閥門，要用什麼材質？由於海淡廠鹽度高，電解跟腐蝕性強，使用鋁青銅、雙相鋼，都撐不到...
2017年12月14日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 資訊社會改變了人們過往的消費行為，對於客製化的商品的要求與期待越來越高，再加上高齡化與少子化的社會人口結構，造成勞動人力不斷減少。 而台灣產業一向以大量生產、代工製造為主，但在大數據（Big Data）、物聯網（IoT）以及人工智慧（AI）等新科技不斷推陳出新，大規模生產製造的產品不再佔有市場優勢，產品只是聯繫消費者的載具，重點在於隨著產品而衍生的高附加值服務。 因應市場需求轉變及社會結構的調整，傳統製造業的思維及作法已不符所需；製造業唯有轉型升級，才能解決現在面臨市場快速轉變、需求個人化、生產條件靈活應變以及勞動力缺乏的困境。 工業4.0已成產業顯學，但真正能轉型成功的製造業者卻屈指可數，這中間成功的關鍵究竟為何？
2014年7月12日 · 分享. 收藏. 採行服務導向開發的ERP專業服務公司，歷經多家雲端平台的實務體驗，最新選用SoftLayer智慧雲做為關鍵的基礎設施平台，穩健確保企業客戶營運命脈的流暢運作。. 寶盛數位科技 總經理 葉宏謨博士：. 「對寶盛來說，有SoftLayer這樣穩定可靠的 ...
2024年1月9日 · 台灣筆記型電腦及伺服器大廠廣達集團旗下有許多子公司，其中生產光碟機的廣明光電，眼見光碟機在網路時代逐漸失去競爭力，公司需要開發新產品轉型。 由於公司內部有許多機械和控制背景人才，2011 年，廣明光電成立內部 Robot 實驗室，研究開發協作機器人，直到 2016 年達明正式成立。 研發團隊從 10 人發展到現在 150 人，創立初期就在思考，到底要做出什麼樣的機器人？ 延伸閱讀： 解雇 243 個機器人！ 世界第一家機器人酒店，三年來學到了什麼教訓？ 看見市場痛點，研發具內建視覺的機器手臂. 協作式機器人（collaborative robot）1996 年出現，主要設計與人近距離互動和工作。 「當時台灣還沒有自己的機器人，都是國外廠商。
