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  1. 建置雲端產銷數位服務平台 精實管理再創互利. 5年前黃謙一決定數位化委託資訊公司撰寫進銷存系統但歷經2年磨合最終因為對方維修不佳忍痛中斷前功盡棄這次失敗經驗並沒有讓他打退堂鼓但也學到慎選資訊公司是一門大學問黃謙一再接再厲取得農業部雲世代計畫啟動農緯雲端產銷數位服務平台建置計畫第一階段目標為ERP管理系統顧客訂單系統ERP管理系統整合九大模組並且能跨平台支援手機電腦或平板均可使用具備進貨加工管理理貨及銷貨功能的流通加工管理模組協助業務人員縮短報價週期快速製單減少作業時間降低人工key單錯誤。 客戶訂單雲端銷售模組,則為B2B客戶打造專屬下單功能,分類清楚、照片精美、進貨價格透明,客戶輕鬆下單。 數位條碼是廠務ERP管理系統主角之一。

  2. 作者簡介:國立臺灣大學農業經濟學系碩士在職專班。 曾任媒體記者、國會助理、臺北農產運銷公司、台灣肥料公司、雜糧發展基金會等單位。 著有水果政治學》、《走出島國農業困境》。 國內推動蔬菜共同運銷體系已有50年這個由農民團體集結供貨向批發市場交易的系統構成國內蔬菜產銷的主體結構長期掌握蔬菜價格的形成機制。 不過,在小家庭消費模式成為主流,連鎖超市、大賣場走進社區,以及近年冷鏈物流的建構下,市場型態有了巨大變化,批發市場的關鍵地位已受到挑戰。 認識蔬菜的產銷,就必須先了解在我們每天餐桌上出現的美食佳餚,蔬菜扮演的角色。

  3. 農漁畜產品的冷鏈建置計畫是從水產品開始的,在我們發現冷鏈效益很好之後,進一步將整體冷鏈推動經費提高至2年126億元,執行期間為4年(2021~2024)。 如今冷鏈建置的目標清楚,那要怎麼做? 我們將會依循以下幾個原則。 一是不能斷鏈。 如果有斷鏈,消費者拿到農產品就可能出現問題,因此臺北農產運銷公司2022年12月啟用了全臺第一的低溫卸貨拍賣區,將不同蔬菜水果實施不同低溫的冷鏈管理。 北農做了,產地當然必須跟著做,讓農產品從產地到消費者手上,都能全程不斷鏈。

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  5. 2023年11月30日 · 嘉義鄉下囡仔黃謙一天生愛跟田地打交道17年前辭去知名連鎖賣場市場營運主管工作與太太回雲林西螺創辦農緯果菜有限公司憑藉銷售電機專長在農業部雲世代數位轉型資源挹注下讓一度中斷的進銷存系統復活續航成功導入行動廠務 ...

  6. 葉永霖進一步說明導入凌聚農業ERP可以線上直接對接各大通路訂單系統並自動生成報表一鍵式匯入資料節省人工的登打作業及避免錯誤並從訂單來源了解訂貨量的即時需求推算種植供應時程及面積更可以避免採收量過剩或不足的風險滿足廠商的供貨率要求真正達到精準生產的目的而全程溯源農產供應也讓儂鑫邁向標準化自動化智慧化的經營管理模式。 儂鑫擁有自己的冷鏈配送車隊,南來北往將最新鮮的生蔬送到超市上架,搭配農易配智能派車系統,不但能自動規劃車輛的最佳路線,由系統進行最適配置的派遣,還能透過GPS追蹤派送進度,司機也能透過手機APP回報任務進度,即時回傳照片。

  7. 太陽生鮮農產股份有限公司的貨源起初90以上是從果菜市場採購為了掌握生產過程及品質逐漸轉為直接與農民契作並要求農民加入農產品產銷履歷系統與上游生產端建立連結後形成一個以計畫生產為主的穩定供應鏈另一方面流通方式也產生了轉變早期每家零售店的採購量較大可以從產地直接送到個別店鋪現在太陽生鮮農產股份有限公司每週6天每天都要配送家樂福122家分店每家店配送的蔬果種類可能多達20種以上並且皆須經過集貨包裝理貨程序再配送。 這些環節都關係到冷鏈的建置。 蔡易成指出,冷鏈是環環相扣的:「採收後多久時間內要送到處理中心,進行真空預冷、在低溫環境下包裝、理貨、發貨、以冷藏車送到賣場,賣場也要有低溫儲存、陳列的環境。 這才是完整的冷鏈,而不只是一個冷藏庫而已。

  8. 根據農委會統計的數據,2016年臺灣農產品電子商務的產值預估為150億元,2018年則有185億元,兩年間產值成長超過20%;而臺灣整體農業的年產值為5,000多億,若以金額來看,農產品透過電子商務販售的比例不到5%。 由此可見,生鮮電商的成長速度快,而且成長空間大,以管理學中常用的「波士頓矩陣」來看,農產品電子商務宛如明日之星,前景大好。 也因此,近2、3年許多大型電商平臺,以及在實體通路已有一席之地的農產品零售業者,也開始跨足農產品電子商務的業務。 人們現在可以在蝦皮、momo、PChome等電商平臺上買到農產品;而喜愛在里仁、安永鮮物、主婦聯盟等連鎖通路購買農產品或加工品的消費者,現在也可以透過網路來購買這些通路業者所販售的農產品。

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