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  1. 2020年12月7日 · 位於高雄大寮的上鎧鋼鐵是台灣金屬擴張網龍頭金屬擴張網聽起來非常陌生但事實上生活周遭隨處可見從腳踏車置物籃水溝蓋到過濾器電池內的特殊機器用網甚至是羽毛球拍網球拍裡都有擴張網的蹤跡

  2. 2020年11月27日 · 上鎧鋼鐵執行副總經理林郁芳 把金屬擴張網用於建築外觀台中高雄捷運站大直 ATT 4 FUN台南夢時代都是客戶。 全聯躍升千億超市! PX Pay 每 3 人就有一人使用. 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵 領導自有支付 PX Pay,一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統,全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭(PChome)執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈,帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長(現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任)陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發,急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。

    • 2004~2012的快速擴張期
    • 2012~2013營運放緩降溫期
    • 2013~至今的轉型期
    • 轉型期的挑戰—加盟店協調、食安風暴
    • 二代店
    • 總結
    2004年在台灣永和成立第一間店
    2005年在台中成立第一座中央工廠
    2006年到澳洲雪梨開設第一間海外店面
    2007年到中國上海設立第一間中國區店面
    台灣─以加盟方式擴大市佔率,難以控管品質
    中國─多以直營擴店,成本較重,中央工廠效率不佳
    美國─2013年斥資三億成立的中央工廠,使母公司成本負擔更加沈重
    將台灣、中國擴大市佔率的策略放緩,導向改造升級為二代店
    在中國打造昆山總中央工廠,預計最後達成全自動化,以減少資本支出
    與阿里巴巴合作,在全中國門市推出支付寶行動支付方案
    2015年在上海總部成立電子商務部,延伸外送服務

    二代店轉型在中國進行的還算順利,目前約有近四成的店面、179家完成轉型;然而,台灣的轉型則略有困難,目前約有不到三成、100家左右的店面完成轉型。原因出在,中國地區的店面以直營為主,營運操作過程較為單純;台灣地區則完全相反,是以加盟為主,協調過程較為複雜,導致在費用、理念等溝通上偶有不和的聲音傳出,甚至有一些加盟業者選擇退出。不過,85度C的管理階層認為,全面升級的其中一項就是要達到共同的理念,若藉此淘汰不合適的業者,也在可接受範圍內。 另外,2014年食安風暴「餿水油」事件,對當時餐飲產業帶來的不少衝擊,一度也讓85度C遭受波及,所幸對其影響不大。

    85度C在一代店時,主打的策略就是讓顧客以外帶為主,藉此提高「翻杯率」,所以幾乎沒有提供室內座位區,頂多在騎樓下擺兩三張桌椅;二代店則在原有的商品外,還提升了咖啡的品質、全面改造店內裝潢、增加大量室內外座位區、提供免費無線網路及充電插座、更換菜單、增加套餐選項,目的就是要增加客人在店內停留時間以提高客單價。 有趣的是,原本二代店的咖啡、飲料較一代店貴上2~2.5成,但是在2015年8月時,又全部調降回一代店的價格。85度C表示,這是為了方便管理及維持品牌平價定位,讓客人更加感到物超所值。

    目前,85度C在全球三個主要的地區均打造了健全的中央工廠配送網絡,對未來持續拓展的野心可見一斑;中國地區的二代店轉型還算成功,整體表現持續加溫;美國地區的擴張策略穩定進行;台灣地區透過轉型二代店淘汰了一些理念不符的加盟業者,正在進行品牌的重朔,近兩季營運表現轉向正成長;同時,除了「這一鍋」,85度C在2015年年底,更跨進了日式燒肉市場,在新竹開了第一間「燒肉同話」。 雖然85度C的營運情況看似又要再起飛,仍然得面對咖啡餐飲業業者間同值性高、易模仿的問題,無論在台灣、中國、美國都面臨許多同行的挑戰。 到底,這個台灣本土打造出的咖啡複合式餐飲品牌能走到什麼樣的程度?往後,讓我們繼續關注這間台灣的美食達人,85度C吧!

  3. 2020年12月15日 · 「了解客戶經營方向,設計讓他願意使用我們的方法。 」不會要求客戶改變,但客戶綜合考量成本、交期等因素後,自然願意採用。 對越南百和而言,既不必客製化顏料,這批訂單沒用完,也可以留給別的訂單使用,減少餘料,將生產損耗從 15% 降低至 3%。 除了生產鞋材副料,越南百和拓展服務範圍至後續加工。 包括組裝鞋帶與束頭、縫合皮革、穿孔、印刷,幫客戶一站式完成鞋材配件。

  4. 2022年1月7日 · 一再考驗企業的韌性與經理人的應變能力。 全球供應鏈四大危機。 製圖 / 張寬渝. 一、港口老舊、人力短缺,難應付變化太大的需求. 2021 年 3 月,一艘從馬來西亞前往鹿特丹的巨型集裝箱船長賜輪(Ever Given)在蘇伊士運河中滯留了 6 天,在一天內造成 150 艘貨船受阻,成為網友口中的「大排長榮」。 據蘇伊士運河管理局稱,堵塞造成的損失超過 10 億美元。 然而,這樣子的「塞港事件」並非單一事件。 早在疫情發生前,各國港口船期就常因大浪、大霧及暴風雨等因素而延誤。 因應氣候、環境變化,以及愈來愈大的船舶設施, 港口早已面臨「基礎設施升級」的壓力。 新冠疫情只是加速凸顯港口基礎設備不足,為航運業帶來最大危機,嚴重影響到品牌端的生產、運輸等過程。

  5. 2021年6月4日 · 白亞卉補充自行車在台中算是聚落型產業很多零配件組裝廠在世界有發言權也是考量點之一

  6. 2024年1月4日 · 全球銷量突破1.2億的日本成人用品TENGA旗下女性品牌iroha朝海外拓展版圖2023年12月在台中開設第一間海外實體店品牌成功擴張策略為何