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2023年5月30日 · 經濟部 5 年 67 億補助 NVIDIA，培育千名 AI 研究人才. 《數位時代》求證後，經濟部技術處證實，在民國 110 年 12 月時，已核准通過對輝達的補助計畫。. 技術處表示，該計畫名稱為「領航企業研發深耕計畫」，在 5 年提供 67 億元的補助額，達成 1,000 名在台 AI 研究 ...
- 課題一：認錯——正視錯誤並即時停損
- 課題二：堅持——磨難過去，光明終會到來
- 課題三：撤退——有策略地撤退，是成功的核心
第一個小故事是，輝達所自研的第一項技術為 3D 繪圖晶片，主要應用於電腦遊戲，歷經幾代開發後為降低成本，找上日本遊戲大廠 SEGA 共同開發。然而，經過一年的開發後，黃仁勳發現輝達的技術策略已偏離了市場主流。那是一個生死關頭，若 SEGA 和輝達分手且不付款，輝達將面臨倒閉命運。 「讓我驚訝的是 SEGA 答應了，也因為他們的慷慨，讓我們能再活 6 個月。」最終，輝達開發出 RIVA28 顯示晶片。黃仁勳表示， 正因為輝達正視了錯誤並及時止損，並願意即時尋求結束，才挺過了倒閉危機。
第二個小故事，是有關如今讓輝達站上近兆市值巔峰的 CUDA（Compute Unified Device Architecture，一種平行編程的模型和架構）。由於輝達過去用遊戲繪圖顯卡 GEFORCE GPU 運算時，沒有模型的作法讓運算的成本很高，利潤也大受打擊，因此「市值一直低於 10 億美元。」 而且因為當時 CPU 模型自 IBM 制定規格後，已經經標準化了 60 年，創造一個新的計算模型非常難，因此輝達 2006 年決心投資 CUDA 之後，受到很多投資人的質疑，輝達必須證明這項開發是有其市場需求，並不斷展示開發 CUDA 的好處。 直到 2014 年，一位 AI 學者把 CUDA 用在 GPU，因而開啟了人工智慧的年代，CUDA 才得以順利打開大門。「幸運的是，我們也發現人工智...
第三個小故事，黃仁勳分享了在 Google 開發出安卓（Android）系統時，輝達所扮演的算力角色。黃仁勳回憶，當時手機市場正在快速發展，但競爭者眾多，輝達因此決定離開手機市場，「因為我們知道，輝達的使命是要來解決一般電腦無法解決的問題。」 輝達因而轉向發展機器人技術，從 0 開始創造出千億美元的機器人市場。「這真的得之不易，撤退對你們這樣的聰明人不容易，但有策略的撤退、知道你要什麼，是成功的核心。」黃仁勳說。 （本文出自數位時代）
2022年4月6日 · 「私立科大一直是封測業重要人力來源，打死都不相信台積會搶我的人，」一位封測廠人資長搖頭說，萬萬沒想到，台積會跑去跟他長期合作的私立大學、科大對接。 台積以竹科、中科、南科三大據點，就近找合作學校。
2022年1月14日 · PM學程為什麼是 [π]？. 謝院長說：『「π」就是「一」加上兩條腿，希望上面這一槓就是未來進入General Management的領域，而PM就是培養每個人不止一項專業、一個領域，而是要「跨域重構」，需要讓學生多一點斜槓。』除此之外，「3R」又是什麼呢 ...
2020年12月15日 · 【創意實踐】是從0到1的過程，應用過去上課所學，洞察市場的潛在需求，激發實現商機的想像力，並提出產品或是服務概念，最後驗證價值主張的適合度、可行性、存活力。 台大EiMBA. 「創業實踐」是從0到1的課程，教授聯手業師共同教導學生激盪創意、製作prototype、市場分析、整合資源、Pitch & Demo，以前百聞不如一見的課程，如今可前進臺大EiMBA一窺堂奧；其他課程如「談判與協商」、「海外訪學」、「適能領導」、「領導與組織」，由國際經驗豐富的教師群孵育學生充分領略一加一大於二的應用層面，帶給學生無窮盡的事業財富。
2023年8月17日 · 台達 1971年成立，以生產電視線圈和電子零組件起家，現為全球電源管理與散熱解決方案大廠，2022年營收超過新台幣3800億元。 尹鏇博 1968年生，台大復旦EMBA商學碩士，1992年加入台達，曾任台達電子電源及系統事業群總經理，現為全球事業營運執行
2018年6月5日 · A 董事長早年西進創業，整日泡工廠，研究製程、專研技術，多年後，終於成功返鄉上市，但接班，卻成了難題。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 當年打天下時，業務副總是 A 董的得力助手，靠他滿世界的飛、衝業績，自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後，他卻私下抱怨：「公司就是董事長一家的，我一點好處也沒有。 A 董：「早年哪裡有能力夠、也信得過的人？ 所以除了銷售，生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總，都是家裡人。 要我把企業交給業務副總，也不是不可能，他年輕、衝勁足、客戶關係深厚，但他擺不平內部團隊，生產、技術中心、採購、財務、人事等，年紀和資歷都比他長，能力也不差，怎能容忍一個毛躁的中年小子當家？ 店鋪服務如何妥善緩解客訴？
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