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2023年5月30日 · 輝達（NVIDIA）執行長黃仁勳於 27 日至台大畢業典禮演講，台大校長陳文章在會後接受媒體聯訪時表示，台大已和輝達成立 AI University 中心，雙方將深化合作計畫。 輝達（Nvidia）創辦人黃仁勳（Jensen Huang）颳起AI旋風，不只輝達股價大漲、市值前進兆元，也掀起台灣合作廠商一波的行情。 蔡仁譯攝影. 延伸閱讀： Nvidia 股價狂飆，市值逼近兆元！ 創辦人黃仁勳 13 年前的決策，如何建立現在的 AI 帝國？ 黃仁勳帶來大禮！ NVIDIA 攜手台大成立 AI 大學中心. 陳文章表示，今年的畢業典禮會邀請黃仁勳來，與雙方成立 AI university 中心有關。 陳文章指出，台大將來會培訓 AI 教師，使 AI 可以融入台大的各種課程。
- 課題一：認錯——正視錯誤並即時停損
- 課題二：堅持——磨難過去，光明終會到來
- 課題三：撤退——有策略地撤退，是成功的核心
第一個小故事是，輝達所自研的第一項技術為 3D 繪圖晶片，主要應用於電腦遊戲，歷經幾代開發後為降低成本，找上日本遊戲大廠 SEGA 共同開發。然而，經過一年的開發後，黃仁勳發現輝達的技術策略已偏離了市場主流。那是一個生死關頭，若 SEGA 和輝達分手且不付款，輝達將面臨倒閉命運。 「讓我驚訝的是 SEGA 答應了，也因為他們的慷慨，讓我們能再活 6 個月。」最終，輝達開發出 RIVA28 顯示晶片。黃仁勳表示， 正因為輝達正視了錯誤並及時止損，並願意即時尋求結束，才挺過了倒閉危機。
第二個小故事，是有關如今讓輝達站上近兆市值巔峰的 CUDA（Compute Unified Device Architecture，一種平行編程的模型和架構）。由於輝達過去用遊戲繪圖顯卡 GEFORCE GPU 運算時，沒有模型的作法讓運算的成本很高，利潤也大受打擊，因此「市值一直低於 10 億美元。」 而且因為當時 CPU 模型自 IBM 制定規格後，已經經標準化了 60 年，創造一個新的計算模型非常難，因此輝達 2006 年決心投資 CUDA 之後，受到很多投資人的質疑，輝達必須證明這項開發是有其市場需求，並不斷展示開發 CUDA 的好處。 直到 2014 年，一位 AI 學者把 CUDA 用在 GPU，因而開啟了人工智慧的年代，CUDA 才得以順利打開大門。「幸運的是，我們也發現人工智...
第三個小故事，黃仁勳分享了在 Google 開發出安卓（Android）系統時，輝達所扮演的算力角色。黃仁勳回憶，當時手機市場正在快速發展，但競爭者眾多，輝達因此決定離開手機市場，「因為我們知道，輝達的使命是要來解決一般電腦無法解決的問題。」 輝達因而轉向發展機器人技術，從 0 開始創造出千億美元的機器人市場。「這真的得之不易，撤退對你們這樣的聰明人不容易，但有策略的撤退、知道你要什麼，是成功的核心。」黃仁勳說。 （本文出自數位時代）
2022年4月6日 · 龍華科大研發長陳永裕說，真是史無前例，有六位工科應屆畢業生錄取。台積甚至同意加入龍華於 2012 年首創的「訂單式就業學程」，並派業師參與教學，開放大四生實習，藉此培育人才。 台積也向南部的雲科大、虎尾、南臺、崑山科大要學生了。
2020年2月19日 · 有十餘年程式設計經歷、授課時數逾4590小時的專業講師張傑帆表示，他在台大大學部也開設了程式教育的通識課程，不只受歡迎，甚至可說是供不應求──70人的班級，時常出現300人來報名的情形。 「近幾年來電腦科學興起，從雲端、IoT、嵌入式系統到AI和深度學習，人們漸漸發現資訊技術已經發展到可以應用在別的領域裡，解決他們的問題。 」台大資訊系統訓練班班主任蔡欣穆教授說。 因此，人才訓練的需求在這五年來快速成長， 不分產業、領域，都急著「補修」程式語言 。 台大資訊系統訓練班班主任蔡欣穆表示，有愈來愈多金融、銀行業者來找他們談企業內訓的合作。 侯俊偉攝影. 攤開台大資訊系統訓練班的統計資料，修習程式課程的學員非常多元。
2006年12月21日 · 2006-12-21. MT 《經理人月刊》編輯部. 談策略的真相. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 司徒達賢，已經成為台灣企管學界的一則傳奇。 身為全亞洲第一個主攻企業政策的博士，司徒達賢在1976年從美國西北大學取得企管博士學位後就回國任教至今。 他在課堂上，眼神犀利、話鋒機智、對答嚴謹，他聰明過人、博學強記，他對學生絕不縱容，要求嚴格，因此課堂中人才輩出，彷彿台灣財經界名人錄，包括吳思華（現任政大校長）、湯明哲（現任台大國企系教授）、楊子江（前財政部政務次長）、尹啟銘（前經濟部次長）、白崇亮（奧美集團董事長）、馬志玲（元大京華證券董事長）等，他最擅長的是哈佛式的案例教學法，因為，在課堂的問答、詰辯之間，知識的張力最易顯現。
2023年8月17日 · 「在台達，大家已經蠻習慣隨著策略需求而改變，組織調整，不是一件翻天覆地的事情，」台達全球事業營運執行副總裁尹鏇博說。2010年，是全球電源供應大廠台達的「品牌元年」，象徵台達從代工生產，走向建立自己的品牌，提供顧客一站式的能源管理方案。
2021年1月15日 · 根據前資誠會計師事務所所長張明輝的著作 《大會計師教你從財報數字看懂經營本質》 ，建設一座 12 吋晶圓廠需要高達約 30 億美元的支出，而奈米製程每前進一步，都需要投入龐大的研發支出，購買昂貴的設備。 對照財報數字，台積電的資產項目從 2017 開始到 2019 年，超過 1 兆元為「不動產、廠房及設備」，達總資產的 5 成以上，大幅超越同業。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 要提醒的是，財報中的資產項目和比重，會跟公司的產業特性有關，如果是零售業，主要資產是「現金」及「存貨」，金融業的主要資產會是「貼現」「放款」。 台積電擴大資本支出的理由：滾動預測、掌握中長期的客戶需求.
