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2010年2月9日 · 1縱軸： 先在縱軸上方，寫下家人年紀等基本資料；接下來再依序填進「健康」「休養、知識」「心靈、精神」「社會、工作」「個人、家庭」「經濟、物質、金錢」等6個領域；最下方可寫上在參考了相關資料後，對未來社會變化的預測。 2橫軸： 衡軸則是設計有「目前」「未來」「差距」「年齡」等項目，其中年齡又可依15年計畫，細分為15格，每個表格填上關鍵字（例如實際的行動）。 前述6個領域的目標構思完成後，先依照優先順序將目標填入「未來」的格子中，接著在「目前」格子中寫下現狀，再將「現狀」與「未來」比較的結果，填入「差距」的欄位中。 3劃分階段： 最後，一定要明確規畫「什麼時候，要做到什麼程度」。
2008年11月19日 · 採訪‧撰文 / 吳升皓. 我是在去年閱讀大前研一《創新者的思考》這本書，其中提到希望大家用創新挑戰新思維，並且認為「答案不只一個」，我覺得他觀察思考的邏輯很清楚。. 大前在書中提到，康柏（Compaq；已被惠普收購）創辦人在PC市場打敗巨人IBM ...
2009年3月3日 · 整理‧撰文 / 吳升皓. 麥可‧波特（Michael Porter）在《競爭優勢》（Competitive Advantage）一書中指出，競爭優勢指的是企業內部產品設計、生產、行銷、運輸、支援等多項獨立活動，這些活動對於企業無論要以「成本化」（了解企業成本特性）或「差異化」（現有與潛在的差異化來源）來產生優勢，都能做出貢獻。 價值鏈分析（value chain analysis，VCA）則是一套用來分析企業競爭優勢的系統化工具，嘗試將公司內部核心和外部競爭環境做結合，使資源分配達到最佳狀態。 價值活動差異化，形成競爭優勢. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 波特之所以發展出價值鏈分析，主要是有感於許多人對於主流的策略管理系統分析結果不滿意。
2009年12月15日 · 採訪‧撰文 / 吳升皓. 何寶民. 出生年：1957年. 學歷：工業工程碩士、航空工程學士. 經歷：漢翔航空波音專案經理、中科院航空研究所企劃組組長. 得獎原因：調整產品開發順序，以同步工程、雙語化專案文件，使產品快速上市。 以遙控車開發及量產為主的雷虎科技，對於金融風暴所造成的消費緊縮，感受深刻，因為遙控車並非民生必需品，因而往往成為「暫且不買以省錢」的對象。 不過，在2009年1～9月底之間，雷虎依舊在美國推出9款新遙控車，而占該公司4成營收的AE車模專案，也較去年同期成長至少15%。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2009年4月21日 · 採訪、撰文 / 吳升皓. 1995年，剛由美國賓州大學華頓商學院（The Wharton School of the University of Pennsylvania）拿到企管碩士學位、有過5年工作經驗的林倩虹（Chenny Lin），進入麥肯錫台北分公司工作。 謙稱自己「不是非常聰明」的林倩虹認為，任職於麥肯錫的5年期間，訓練出她將視角拉高、橫向思考，以及用「議題基礎的問題解決（issue based problem solving）」工具來解決問題的能力。 即使在離開麥肯錫之後，那套工作方法仍然讓她受用無窮。 在以下訪談中，林倩虹分享了她就在麥肯錫所學到的工作術、她所知道的人才培訓方式，以及她在麥肯錫的工作點滴。 麥肯錫工作法：最壓縮的時間內、用對方法找答案.
2009年8月18日 · 收藏. 編譯．整理 / 吳升皓. 多數失敗的新產品與服務，問題多出在顧客並不需要，或是還沒準備好。. 這時候，透過「設計六標準差」（DFSS，design for six sigma）這套方法論，就能避免發展出不符市場需求的設計。. 「設計六標準差」流程有5個步驟，分別 ...
2009年12月29日 · 採訪‧撰文 / 吳升皓. 張景年. 出生年：1952年. 學歷：交大EMBA碩士. 經歷：衛生署苗栗醫院院長、衛生署竹東醫院院長. 得獎原因：導入變革管理，推動醫療整合及科技化服務，重整公立醫院形象，獲得多項國家品質獎項肯定，顧客滿意度高達9成。 行政院衛生署新竹醫院今年獲得包括國家品質獎、衛生署「台灣e院人氣最旺醫院獎」等獎項，諸多對於服務品質肯定很難讓人跟「公立醫院」聯想在一起，而這些成就的幕後推手，就是新竹醫院院長張景年。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 張景年上任不久就碰上SARS，當時和平醫院的病患要轉到新竹醫院，不少病患一聽到消息立刻辦出院，大為打擊工作士氣。
