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2009年3月24日 · 採訪‧撰文 / 吳升皓. 台灣天柏嵐（Timberland）總經理吳美君，29歲就擔任全球最大玩具商美泰兒（Mattel）台灣區總經理；35歲從不上網的網路菜鳥，勇敢轉換跑道，加入奇摩帶領廣告業務部；37歲坐上肯德基董事總經理大位，以「這不是肯德基」「您真內行」等令 ...
2010年5月18日 · 採訪、撰文 / 吳升皓. 從小，我就愛下象棋。. 先是外公帶著我下；他下不過我後，又找了棋藝更精湛的朋友跟我交手。. 在與不同對手下棋的過程中，我也逐漸從「見到機會就把對方的子吃掉」的菜鳥，學會「擺陣」「布局」等進階手法。. 從擺陣到布局，培養 ...
2009年12月29日 · 採訪‧撰文 / 吳升皓. 張景年. 出生年：1952年. 學歷：交大EMBA碩士. 經歷：衛生署苗栗醫院院長、衛生署竹東醫院院長. 得獎原因：導入變革管理，推動醫療整合及科技化服務，重整公立醫院形象，獲得多項國家品質獎項肯定，顧客滿意度高達9成。. 行政院衛生署 ...
2009年12月22日 · 整理 / 吳升皓. 王超立. 學歷：德明行政專校財稅科. 經歷：建鑫開發、大向開發負責人. 得獎原因：行銷、賣場經營和拓點策略得當，使威秀影城轉虧為盈，並一躍成為電影院龍頭。 威秀影城（前身為華納威秀）曾歷經連年虧損，直到董事長王超立接手後，善用行銷、賣場經營與拓點策略，終於轉虧為盈。 王超立觀察，過去商場最大的問題是平日生意太冷清，於是他率先與信用卡業者合作，推出平日購票優惠，大幅縮小電影院和在家租片間的價格差距、成功帶動人潮。 另外也以「Gold Class」頂級影廳拉攏頂級客層，這個以總統座椅、精緻美食區隔出高階市場的策略奏效，使威秀在台中老虎城及高雄大遠百設點以來，每年都以兩位數成長。 另外，王超立曾表示，電影院是微利事業，所以要做到規模經濟、開設連鎖據點。
2009年7月14日 · 整理‧撰文 / 吳升皓. 從新產品開發團隊到跨國團隊，在公司內跨越功能性部門別（像是行銷、研發、製造、財務等）所進行的合作愈來愈多。 例如，產品經理因為職務需要，和各部門接觸頻繁，所以公司乾脆專責成立跨部門團隊，指派產品經理擔任專案經理；又或是為了提升新開發商品的成功率，公司決定以行銷或工程部門的擔任產品經理，這時便會產生由研發、行銷與工程人員所組成的跨部門團隊。 不過，要把原本壁壘分明、各擁山頭的各部門聚集起來，在公司內橫向操作、進行跨部門團隊合作，絕非易事。 《當責》作者張文隆在書中指出，一般團隊會遇到的問題（如缺乏互信、害怕衝突、不願承諾、規避責任、忽視成果等），跨部門團隊自然無法倖免，但是他另外又針對跨部門團隊的特性，提出了4個失敗的原因：
2009年12月15日 · 出生年：1957年. 學歷：工業工程碩士、航空工程學士. 經歷：漢翔航空波音專案經理、中科院航空研究所企劃組組長. 得獎原因：調整產品開發順序，以同步工程、雙語化專案文件，使產品快速上市。. 以遙控車開發及量產為主的雷虎科技，對於金融風暴所造成的 ...
2013年8月15日 · 整理‧撰文 吳升皓、張玉琦. 專案開始到結束，該做哪些事？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 為了方便控管專案，專案經理會將專案分隔為數個階段（phases），當一個階段完成，交付出成果或產出具體文件之後，接著就會轉入下一階段。 所謂「專案生命周期」，指的是就從專案的開始到結束過程中，必經的數個階段。 根據《專案管理知識體指南》（PMBOK® Guide），專案管理可劃分為5個流程，分別是起始、規畫、執行、監控和結束（結案）；而在每一個流程中，都會運用到專案管理10個知識領域當中，一至多個不等的知識領域。 1.起始階段：
