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2010年5月18日 · 收藏. 採訪、撰文 / 吳升皓. 從小，我就愛下象棋。. 先是外公帶著我下；他下不過我後，又找了棋藝更精湛的朋友跟我交手。. 在與不同對手下棋的過程中，我也逐漸從「見到機會就把對方的子吃掉」的菜鳥，學會「擺陣」「布局」等進階手法。. 從擺陣到布局 ...
2008年11月19日 · 採訪‧撰文 / 吳升皓. 我是在去年閱讀大前研一《創新者的思考》這本書，其中提到希望大家用創新挑戰新思維，並且認為「答案不只一個」，我覺得他觀察思考的邏輯很清楚。 大前在書中提到，康柏（Compaq；已被惠普收購）創辦人在PC市場打敗巨人IBM時發現「沒想到IBM這麼容易就被打敗」，並對此做了一個結論：「大企業不是實力強勁的對手。 」這讓我想到我們跟日系品牌競爭的過程。 新品牌絕不按照舊規則. 回想當年，我們以新品牌之姿，投入投影機市場時，各界並不看好。 早期投影機都是日商的天下，因為日本品牌就等於品質保證，所以「遊戲規則是由領導者來訂的」，連帶使得通路商也不想賣我們的產品。 如果按照原來市場的遊戲規則，我們很難玩下去。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2010年5月11日 · 畫出策略地圖，成為溝通共同語言. 整理、撰文 / 吳升皓. 從策略擬定完成，到實際由各單位分層執行，還有很長的路程要走，其中最困難的部分就在於，如何將策略轉化成清楚、具體的語言，向每個人溝通，讓每個人都能理解。. 而策略地圖（strategy map ...
2009年3月24日 · 採訪‧撰文 / 吳升皓. 台灣天柏嵐（Timberland）總經理吳美君，29歲就擔任全球最大玩具商美泰兒（Mattel）台灣區總經理；35歲從不上網的網路菜鳥，勇敢轉換跑道，加入奇摩帶領廣告業務部；37歲坐上肯德基董事總經理大位，以「這不是肯德基」「您真內行」等令 ...
2008年10月14日 · 採訪‧撰文 / 吳升皓 身為首善之都的台北，是商務旅客聚集、觀光客必然造訪的城市，大大小小的星級飯店和商務旅館林立其間，要在競爭激烈的飯店市場中脫穎而出，絕非易事。
2017年1月1日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 家樂福變得不一樣了。 原因在於近年來台灣的零售通路競爭進入戰國時代，家樂福除了穩住產品多樣性之外，更要加強消費者導向，提供更好的服務，確保企業能夠保持領先地位。 說要改變很簡單，但組織文化早在這個經營29年的企業裡生根許久，要如何扭轉員工心態，家樂福全國行銷總監蘇小真給了「4個改變」的作法，給所有讀者參考： 改變 1 - 建立危機意識. 組織文化要重新建立需要的不只是時間，還包括計畫跟策略。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 家樂福.
2021年8月10日 · 2021-08-10. 數位時代. 家樂福 提供. 家樂福超市漲 5 成、電商漲 178%！ 整併頂好奏效，歸功於 CEO 的「數位佈局」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 疫情對家樂福來說，是一場提早到來的「驗收考試」，自 2018 年推動的 5 年數位轉型計畫，必須在第 3 年就發揮功效，拯救實體賣場的銷售寒冬。 先從最終的成績開始說起，疫情期間家樂福超市業績成長 50%、電商則成長 178%，也讓家樂福宣告今年將正式跨入全通路（Omni-Channel）的時代。 家樂福行銷暨電子商務與數位資訊總監林文子在接受《數位時代》訪問時，提到這張成績單帶來的效益：「最大的改變，就是跟顧客的距離吧。
