搜尋結果
2016年5月5日 · 1. 問題發現卡：集思廣益，找出關鍵問題點. 部門第一季業績不甚理想，主管要你提出檢討報告。 與其自己埋頭苦思、理不出頭緒，不妨試試Toyota推行已久的「問題發現卡」。 邀集部門全體同仁集思廣益，請每一個人各自從不同的角度，盡可能挖掘出最多的可能性和面向，然後將所有想得到的煩惱或困擾統統寫下來，包括客訴過多、加班太頻繁、資訊傳遞不確實等等。 別讓你的不善管理使團隊分崩離析【7/3 何飛鵬的主管養成之道】解析主管不能犯的12種錯，帶出好團隊. 如果還是不知道從何寫起，建議可以套用製造業常用的 「4M觀點」：人（Man，人手夠嗎？ 訓練到位嗎？ ）、機器（Machine，APP或官網運作有無異常？ ）、材料（Material，蒐集到的客戶資訊是否可靠？
- 第一步 ── 時間、金錢、心流衡量你的投入
- 第二步 ── 清單統計真實分配情況
- 第三步 ── 找到價值興趣事物之間的相通點
- 第四步 ── 探索出價值興趣事件的成功模式
時間：你真實投入每個興趣當中的時間值。金錢：你願意為這個興趣愛好付出多少金錢，比如說報名課程、購買興趣相關的產品。心流：你在做這件事時，你內心真實的感受是什麼。列出 3 個興趣，按照時間、金錢、心流三個方向投入，算出一個月的真實分配情況。 比方來說，現階段我的三個興趣排序依次是：寫作、時間管理、人際關係經營。 當然，每個階段我們的興趣會有些微調，尤其是一開始的探索階段，調整的頻率會比較大，但是漸漸地我們的價值興趣事件會趨向定型。找到一件相對價值興趣事件只是第一步，如果到此為止，我們的影響圈子不會有任何的輻射和升級。
我們做成的一件成就事件，若能結合探索出來的價值興趣，那麼，將會大大提升我們做成一件事的內在驅動力和機率。做成一件成就事件後，在進行下一次嘗試時，可以問自己幾個問題： 1. 這件事是否與成就事件有相通點？ 2. 我可以怎麼做？ 3. 做這些事情需要我的哪些已經擅長的通用技能？ 4. 我有哪些資源可以用在上面？
先問大家一個問題：你有想過學習速讀嗎？ 如果有，證明你是一個有欲望從眾多事物中探索出規律來的人。探索模式本身也是有模式的，正常情況下，你反覆多次接觸同一類型的事，總是能摸索出一些紋路來。 把這樣的一條探索之路走通、走順，不斷挑戰自己處理問題的能力，讓自己的能力得到不斷的提升。再把這些成功的經驗複製到新的興趣、愛好上面，會有事半功倍的效果。 很多時候我們總是自以為知道自己的興趣愛好，但當多種興趣撲面而來時，卻又措手不及。如果能夠做到對自己的興趣了然於心，你的目標感會清晰很多，方向也會漸漸明朗。 （本文整理、摘錄自《知識變現》，今周刊出版）
2017年3月8日 · 找工作時，從寫履歷到面試，不管是自己想或別人問，你一定苦惱過這樣的問題：「我的專長是什麼？ 暢銷書作家、人氣部落格「StuffChristiansLike.net」格主喬恩‧阿考夫（Jon Acuff）指出，回答「我不知道」的人，可能是從來沒有好好想過這件事；覺得自己「馬馬虎虎或一無是處」的人，要不是過於謙虛，就是不認為自己擁有的技能是一項技能。 針對第二種人，阿考夫認為這是人類的本性，我們很容易覺得自己每天在做的事，沒什麼了不起，稱不上是一項技能。 如同行銷專家羅伊‧威廉斯（Roy Williams）所說，「當你待在瓶子裡的時候，很難清楚貼在瓶子外面的標籤。 」下次再有人問你有什麼專長，你可以試試以下兩個步驟。 步驟1：寫下你的想法.
2016年7月6日 · 找工作時的流程大致可分為 2 個階段，第一個階段是寫履歷表，寫履歷表的目的是獲得面試機會，所以寫履歷表的原則是輕薄短小，許多人寫履歷表像在計流水帳，恐怕是弄錯重點。 第二階段是面試，面試的目的是獲取工作，所以面試時的原則是重點促銷，如何在最短的時間推銷商品給面試官，而那個商品是你自己。 面試時這樣做，你一定沒有錄取的機會. 1. 不得體的面試應對. 前幾年我面試過一位台灣第一大學的資管系畢業生，他到公司後先進行專業筆試，約 30 分後我們去查看一下他的情況。 結果人不見了，我和另外一位 HR 的同事非常緊張猜想是不是發生了什麼意外。 趕緊打電話給他，結果他接電話後告知我們家中有事所以先走了。 我們 2 個當場頭上 3 條線就跑出來了。 掛斷電話後我們看了一下他試卷，我們猜測他應該是答不出來。
2024年4月12日 · SWOT分析表怎麼寫？3個步驟 《工作，分析了再做》指出，填寫「SWOT分析表」包含以下 3 個步驟： 步驟1. 設定主題，蒐集相關資料 根據分析的主題與目的，尋找相關資料。例如，分析某產品競爭力時，不論是產品本身的成分、外觀、功能，或是同類型產品的市場規模、進出口法規等，都是蒐集資料的 ...
2021年4月6日 · 如上表所示，MBTI 工具主要將人分為下列的四組： - 外向型（E）與內向型（I） - 實感型（S）與直覺型（N） - 思考型（T）與情感型（F） - 判斷型（J）與感知型（P）
2019年1月15日 · 1. 目前業績 vs. 未來業績潛力. 在我面試業務人員的經驗中，問到如何做客戶分級時，大多數業務人員都知道要分A/B/C級，但再問下去，那你是如何判定A/B/C級時，就會聽到很心虛的答案。 有些人用目前業績的比重來分A/B/C級，有些人知道考慮未來潛力，但對於如何判定潛力卻說不清楚，原因是多數業務人員少了策略思考的能力，知其然而不知其所以然。 如果對於不同級別客戶如何落實不同策略不清楚，就無法對有限的資源做有效的應用。 那麼要如何判定客戶的級別呢？ （1）極大化市場潛力： A/B/C 分級最重要的是「潛力」的定義，市場潛力的定義與公司的企圖心有關。 大家都聽過非洲賣鞋的故事，一個業務說「他們都沒穿鞋，根本沒有市場潛力嘛！
