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2024年2月26日 · 近期，一名服飾美妝 TikToker 艾蜜莉．麗貝洛（Emily Bello）發布一段影片，說她在逛精品服飾時，感到非常失望，因為她發現許多服飾品牌，儘管男女裝價格相同，用料卻不一樣。 舉例來說，在美國老牌精品百貨 Nordstrom 的網站上，同一個品牌的毛衣，男女裝售價都是 170 美元（約新台幣 5360 元），但是男性毛衣是 100% 羊毛、女性毛衣卻是羊毛混紡，使用了聚酯、丙烯酸或尼龍等合成材料，而一般來說，愈天然的材質（如羊毛、棉、麻、絲），通常代表衣服品質愈高檔。 延伸閱讀： Shein 傳祕密申請在美國上市，直逼亞馬遜的它是如何快速竄起？ 製造女裝隱含的成本：關稅較高、庫存風險. 因此，雖然價位相同，女裝的用料也相對被「打折」了。
- 電商崛起，Forever 21 卻大肆展店、反其道而行
- Zara、H&M 投入線上平台經營，Forever 21 選擇漠視
- 童裝、孕婦裝、大尺碼都賣，把自己變成四不像的傳統百貨
- 在時尚界失去影響力，品質下降、設計走下坡
隨著電商崛起，過去 10 年來所有零售業者紛紛縮減實體店面，朝線上發展，但 Forever 21 卻反其道而行，大肆接手購物中心的店面，從 2010 年時的 480 家，拓展至 2014 年的 600 家，2018 更增加到 800 家。（推薦必讀：不被電商威脅！史上最大倒店潮下，「它」的時代來了） 為了刺激銷售，2014 年時，張道元曾許下 3 年內總店數翻倍達到 1,200 家的願景，使得不斷開展新店面成為 Forever 21 的唯一目標，且公司對前景似乎十分樂觀，租約往往一簽就是 10 年之久。 Forever 21 的店面不僅多，占地也十分龐大，根據官網上顯示，店面平均面積達 38,000 平方英尺，換算下來每間店平均接近 1,100 坪，也成為公司沈重的財務負擔，零售顧問公司 C...
年輕世代一向是 Forever 21 的主要客群，但在電商服務興起，年輕人的消費習慣漸漸轉向網路時，Forever 21 卻依舊迷戀著實體店面的「高大上」，而與消費者漸行漸遠。 對於時下年輕人來說，上街購物不再是一種娛樂行為，而是一種目的性強烈的行動，在店裡悠閒地瀏覽商品，享受逛街樂趣已經不是大多年輕族群的選擇。 加州時尚協會主席 Ilse Metchek 表示，現代消費者對於時尚商品往往有很清晰的描繪，他們希望走進大門就能看見想要的商品，接著馬上離開，不會打算在店裡多停留一分鐘。 因此，Forever 21 過去執著的龐大店面，不僅無法提振消費者入店選購的興趣，反倒增加顧客找到目標商品的難度。畢竟，在網路上點幾下就能輕鬆購買，還會送貨到府，何必親自造訪店面尋尋覓覓？ 年輕人酷愛的電商平台，...
「年長者想要再次回到 21 歲，年輕人則想永遠保持 21 歲。」這是 2012 年接受《CNN》採訪時，張道元為 Forever 21 的品牌形象下的註解。 但隨著年輕人轉向電商平台，以及店內龐大的無謂空間，讓這間快時尚品牌動起了拓展品項、吸引更多客群的想法。他們沒有想到的是，這個作法卻讓品牌失去在時尚界的影響力，迷失了最初定位。 在張道元的藍圖中，Forever 21 將成為新世代的百貨公司，一家大小都能在這裡買到想要的商品，當時公司的總裁 Alex Ok 表示，「過去人們曾說我們是一間兩個世代的商店，現在我們是一間三代同堂的商店。」 男裝、童裝、孕婦裝、大尺碼甚至是化妝品，隨著品項不斷增加，非但沒有為其招攬更多客群，反而讓 Forever 21 淪為一間四不像的傳統百貨，失去顧客的青睞，...
「Forever 21 在時尚的道路上走偏了，過去他們時常能快速複製高端時尚品牌。」零售分析師 Janet Kloppenburg 表示，店內商品已經太過繁雜，這使他們失去在時尚領域的影響力，且產品品質也不斷下降。 Forever 21 的設計越來越匪夷所思，這也是讓眾多年輕人詬病的缺點。不只一家媒體指出，Forever 21 的服飾設計開始走下坡，且衣服經常出現古怪的標語。 根據《洛杉磯時報》報導，19 歲大學生 Dawn Trevino 表示，她經常在店內找到屬意的衣服時，結果翻到背面卻寫著「我喜歡墨西哥夾餅」、「我討厭人們」，只好默默放回架上。
2021年7月6日 · 美國最大過季服飾賣場 TJ Maxx 和在全球有 60 個據點，專門協助品牌、零售商處理庫存的 Parker Lane Group，都指出這是前所未見的情況，就連他們都必須謹慎消化這些存貨。 事實上，庫存過剩不是服飾產業現在才有的狀況，專賣過剩布料的交易平台 Queen of Raw 創辦人表示，過去零售商習慣超額訂購，先用原價售出 50%，直到季末再打折賣掉，品牌商也熟悉這個模式，加倍工廠產量再來處理剩餘庫存，比起事後追加需求或找出合適供給量的成本更低。
- 肩線：對準肩峰！不但傳達生活型態，用對技巧還能幫助修飾身材。不需要專業協助，初步用自己的視覺就能判斷，我們不是要開始對穿著吹毛求疵，只是要訓練眼睛對版型的敏感度。
- 合身：別當女神卡卡！徹底了解自身體型，避免卡住或毫無身形。之後從肩膀往下看，穿在身上的衣服有沒有「順」，也就是身形看起來宜人，沒在哪個部位卡卡的。通常會卡的地方是比較豐滿的地方，也許是胸、臀或大腿、小腹等。
- 交界處：面對鏡子上下調整，找到適合你的袖長、褲長、裙長。如果衣服線條都在正確的地方，則要進一步觀察，四肢和衣服的交界處是一個最恰當的長度嗎？因為成衣的尺寸都是固定的，同尺寸上衣身高 165 和 155 雖都穿得下，但穿起來效果不同，如果你仔細比較，一定有人被遷就了。
- 版型：找到能修飾身材的版型，再深入與品牌交往。有時捷運上一眼望去，很多人的衣服都沒修飾到身材，或常能看到藝人或節目主持人，穿著衣服線條和自己身體不相稱的衣服，非常可能因為造型師商借的衣服，即使不合也得上場錄製節目。
2020年2月6日 · 名牌衣便宜賣給你，還能賺錢？. 「類 Outlet」折扣零售店崛起. 當新聞相繼報導許多百貨公司與服飾連鎖店大量關閉，美國市場中的折扣零售店卻是持續成長。. 折扣零售店是一種連鎖店，經常以百貨公司或專賣店定價的 7 折到 2 折，來販售許多知名設計師品牌與 ...
2006年12月26日 · 在H&M旗下，女裝還有不同的副牌：Hennes（針對25歲～35歲女性）、L.O.G.G.（運動休閒服飾）、Impuls（年輕女性的時裝）、BiB（特大尺寸的服裝線）、Woman（經典風格的服裝線）、Clothes（最新趨勢的服裝線）、MAMA（媽媽裝路線）及Rocky
2021年8月20日 · 創新新零售前身為久大資訊，近幾年經營權變動，主打網路女裝銷售，代表作就是買下先前知名的網路女裝品牌東京著衣。 但後來公司營運出現問題，B2C 的女裝業務失敗，更被打入全額交割股，昨天收 7.32 元，上漲 0.32 元。 去年 9 月，兆紳管理顧問董事長劉兆生入主創新新零售，擔任副董事長兼執行長，開始調整企業體質。 他坦言，先前團隊買下多個服飾品牌，但沒有帶來獲利，他先後處分前團隊買進的童裝品牌拍手國際、潮 T 品牌 101 原創 T 恤，昨天再處分東京著衣股權。 劉兆生表示， 東京著衣的買家也是他主動接觸，對方是看好公司本身還有價值 。 處分東京著衣是希望先改善 公司財務狀況，未來創新新零售還會積極與買家合作。
