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2007年1月15日 · 美國企業史上最大弊案——安隆始末. 安隆（Enron）幾乎已經成為企業醜聞的代名詞，而一般讀者對於安隆案的了解，多半也僅止於此。. 這家位於休士頓的能源公司，在2001年10月時，還是一家每年營收達千億美元、排名美國第七大的企業，而且還與美國現任總統 ...
2013年4月23日 · 5策略化解對立危機， 不再怕衝突. 面對衝突時，透過釐清你在這場衝突中真正想要的是什麼、願意捨棄什麼，再針對當下的衝突情境做出選擇，就能順利引導衝突走向你想要的結果。. 日本KDDI創辦人稻盛和夫說：「不同的意見愈多愈好，因為它最終的結論將更 ...
2023年12月18日 · 東京是地表最大都會區，在住人口近 4000 萬人，想像這城市的地鐵系統每天運送上千萬的移動人潮，大風吹來回搬動旅客，就可理解東京地鐵的複雜程度是台北捷運系統無可比擬的。
2009年6月30日 · 一遇到阻礙困頓就怨天尤人的「受害者心態」，對個人和組織都會造成損害。 美國「領導力夥伴」公司（Partner In Leadership）提出了水平線的「受害者循環」模式，一方面可用來檢驗自己及周遭人是否落入「缺乏當責」的狀態，另一方面則是隨時提醒自己，是否已被受害者心態侵襲或蒙蔽，喪失了改變現狀、勇於負責的能力。 在下圖中，水平線上稱為「當責階段」（accountability steps），共有4個階段，由下往上依序是：正視問題、擁有問題、解決問題和著手完成。 相反地，落在水平線下的人，則是一碰到問題，就以逃避、推託、漠視的心態去看待，淪入「受害者循環」。 馬克吐溫（Mark Twain）曾說：「問題不是你不知道，而是事實並非如此。
2007年9月14日 · 2007年1月，以「PEKO將」為企業商標的不二家（FUJIYA）亦爆發從2006年10～11月間，共有8次以過期牛奶製造泡芙，造成企業信用掃地，營運甚至一度瀕臨破產。. 「白色戀人」變成黑心商品的醜聞，使得企業存貨、供應鏈管理不當，以及倫理和法律觀念低落等問題 ...
2021年11月3日 · 客戶知名、但可賺到的毛利低於平均，該接嗎？. 但如果客戶出的價碼，在評估成本後，毛利明顯低於平均，業務仍承接，就要交代原因。. 「這時的考驗，就變成異常成本的專案如何評估？. 」龔汝沁指出，可能客戶是國際知名品牌，業務認為接這單，後面會有 ...
2007年1月25日 · 2001年，立委林瑞圖指控台灣屈臣氏販賣過期商品、並指使員工砸毀商品，再以921震災之名詐領保險金等種種嚴重罪名，但屈臣氏卻只以「聲明稿」否認一切指控，並迴避採訪；直到事發後近兩周，屈臣氏才召開了一場門禁森嚴的記者會，更加深媒體「不誠懇」的負面印象。 發生危機之後，企業經常會因為慌張而躲避媒體，但這往往會把小糾紛變成大風暴。 景氣寒冬中如何精準編列預算？ 將資源花在刀口上？ 6/21 用數字分析最佳獲利模式【83折優惠倒數】 丁菱娟強調， 媒體最需要的就是消息來源。
