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2008年4月2日 · 薪資的內部公平和外部公平. 這是一個再簡單不過的故事：有一個富翁有二個兒子，有一天富翁過世了，留下上億元的財產，他的遺囑中指定由大兒子分配財產，但是必須經過二兒子同意，如果二兒子不同意，則財產全數捐給慈善機構。. 大兒子想了一想，告訴 ...
2015年7月31日 · 嚴謹一點的企管顧問公司甚至會在薪資調查報告中提供這個職位的其他背景資料，我們在看報告裡針對L12的行銷經理的薪資調查數字的時候，報告會同時告訴我們這個職位的所有人，假設有150家企業參與這項調查，其中職務是L12-Marketing Manager的一共有115
應徵者要從給定的資料裡評估各種數據和資訊，選擇在A地點或B地點開設泡沬紅茶店。. 這一關的「神奇」之處是，如果應徵者選擇A，幾位主考官就會在接下來的問答時間裡對A地點提出各式各樣的質疑；如果應徵者選擇B，主考官也會做一模一樣的事情 ...
2011年4月5日 · 簡單地說，許多有人力資源運作比較上軌道的公司都會要求應徵者在填寫面談資料的時候，提供一到二位過去的主管或是「可以證明自己的工作績效」的人。 一般來說，公司會在確定要錄取你但還沒有發出錄取通知書以前，撥電話給你所填寫的這些人，向他們詢問你的工作表現，以確定沒有錄取錯人。 我身邊很熟的朋友遇到過「錄取某一個人以後，居然發現他履歷表上所寫的學歷或工作經驗是捏造出來的」的這種案例，我聽到的就不只二次。
2015年6月9日 · 更別提，幾年前我在新聞媒體上看到一個案例，某銀行行員向當地主管機關勞工局檢舉他所任職的銀行未依確切薪資金額為員工投保勞健保，結果勞工局受理這個申訴案件以後，向該銀行調閱該名申訴人的薪資資料和投保資料。
2007年11月25日 · 先從最簡單的開始看起。 有很多公司把教育訓練當做獎勵優秀員工的工具，很多汽車經銷商、保險公司或是直銷商，會在一些風光明媚的度假勝地舉辦教育訓練，然後邀請優秀的業務人員來參加，更有錢的公司，甚至會把訓練辦在國外，這一類的教育訓練，與其說是教育訓練，還不如說是優秀業務人員的表揚大會，不過有時候基於會計或是稅務的考量，公司會在這一類的活動中安排一些講師演講的課程，然後把這個活動叫做教育訓練。 如果你的公司經常舉辦這一類的課程，而你現在在討論的是這一類訓練的需求分析，那我的看法很簡單：直接針對學員的意願去作連結，看公司這一群優秀員工們想要什麼樣的訓練，說不定越輕鬆越有趣會越好。 這種說法似乎很不負責任。
2011年12月7日 · 不只是這家公司，其實有許多公司都有類似的制度或運作，以決定比較重要的人力資源決策，比方說員工違反工作規則，要討論懲處的時候，就常常會透過人評會來作最後決定；員工有可作為其他同仁的表率的行為，要決定獎勵的時候，也會透過人評 ...
