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2017年3月15日 · 在1869年更名為“大西洋和太平洋茶葉公司”，到1880年時已經發展到100多家分店的規模了。 在同一時期的另一家通過連鎖經營取得成功的公司是“勝家縫紉機公司”，它於1865年開始採用“特許經營” 分銷網路 的方式進行產品銷售，收到很好的效果，迅速打開產品銷路，成為該行業的領導者。
2013年5月28日 · 茶楼用木搭成，楼梯、走廊都镶上了铜，楼梯两旁还挂有很多珍贵的瓷画，因此早年的莲香楼可谓是“贵宾茶楼”，遍地是宝。 香港分店来穗发分红 莲香楼曾于上世纪20年代在香港开设了三家分店，如今仍有一家在营业。
品管圈(QCC，Quality Control Circle)品管圈就是由相同、相近或互補之工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體（又稱（QC7手法），來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。品管圈的特點是參加人員強調領導、技術人員、員工三結合。
2024年5月15日 · 鼓勵各分店參與社區生活，深入瞭解商圈住戶的想法，以制定符合顧客需求的商業提案，進而建立員工、企業與顧客之間，完全信任的互動關係。 為了維護專業服務的 企業形象 ，大潤發每年都會舉辦顧客滿意度調查活動，透過專業分析的問卷調查結果，找出問題進行改善，並力求從每位員工做起 ...
零售管理(Retail Management)零售管理是指零售企业针对自己的组织进行各种资源的协调利用，以达到企业的零售目标，是一个动态的管理过程。零售管理主要包括计划管理、业务管理、财务管理、价格管理和人员管理等几个主要方面。零售企业要实现即定的经营目标，必须对各项经济活动进行计划 ...
2017年3月6日 · 資源基礎理論（Resource-Based View，簡稱RBV）1984年沃納菲爾特（Wernerfelt）的 “企業的資源基礎論”的發表意味著資源基礎論的誕生。資源論的假設是：企業具有不同的有形和無形的資源，這些資源可轉變成獨特的能力；資源在企業間是不可流動的且難以複製；這些獨特的資源與能力是企業持久競爭 ...
2013年9月27日 · 戰略鐘模型（Strategic Clock Model） 是由 克利夫·鮑曼 （Cliff Bowman）提出的，"戰略鐘"是分析 企業競爭戰略 選擇的一種工具，這種 模型 為企業的管理人員和咨詢顧問提供了思考競爭戰略和取得競爭優勢的方法。. 戰略鐘模型假設不同企業的產品或服務的適用性基本 ...
