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2010年7月5日 · 搶帽子（Scalp）搶帽子是股市上進行股票短期買賣的投機技巧之一。 它指的是在同一天先低價買進預計價格要上漲的股票，待股價上漲到一定幅度時，就迅速將剛買進之股票全部拋出；或者是先高價賣出預計價格將要下跌的股票，待股價果然下跌到某一 ...
2011年1月14日 · 為顧客提供量身訂做的貼心服務，針對顧客需求之不同，顧客的價值不同，提供大量客制化或個人化的產品或服務。 要將一個顧客帶入學習性的關係，公司必須改變某些方面的行為來配合顧客個人所表達的需求。
2024年3月10日 · 本质上是一种 管理思想 在 企业营销管理 实践活动中战略层面的应用工具，要求我们的企业 市场营销管理 者从 战略分析 的角度来管理企业。 强调的是一种战略意识，或者说 战略性思维 的运用。 [ 编辑] 波特五力分析模型详解. 波特五力分析模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。 五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即 供应商的议价能力 ，购买者的议价能力， 潜在进入者 的威胁， 替代品 的威胁，以及来自目前在同一行业的 公司 间的竞争。 这五大竞争力量，决定了行业的盈利能力，并指出企业战略的核心，应在于选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的 竞争位置 。 [1]
2013年3月1日 · 3S原理概述 [1] 3S原理 ，即. (1) 標準化 (standardization) 為持續性地 生產 、 銷售 預期品質的 商品 而設定的既合理又較理想的狀態、條件及能反覆動作的經營系統。 連鎖經營 的標準化，表現在兩個方面。 一是作業標準化。 總部、分店及 配送中心 對商品的 訂貨 、 採購 、 配送 、銷售等各司其職，並且制定規範化規章制度，整個程式嚴格按照 總公司 所擬訂的 流程 來完成。 二是企業整體形象標準化。 商店的開發、設計、設備購置、商品的陳列、 廣告設計 、 技術管理 等都集中在總部。 總部提供連鎖店選址、開辦前的 培訓 、經營過程中的監督指導和交流等 服務 ，從而 保證 了各連鎖店整體形象的一致性。 (2)專業化 (specialization)
2022年7月14日 · PESTEL分析模型. 用手机看条目. PESTEL分析模型（PESTEL Analysis） [ 編輯] 什麼是PESTEL分析模型? PESTEL分析模型又稱大環境分析，是分析 巨集觀環境 的有效工具，不僅能夠分析外部環境，而且能夠識別一切對 組織 有衝擊作用的力量。 它是調查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素，可以分為6大因素： （1）政治因素 (Political)：是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的政策、法律及法規等因素。 （2）經濟因素 (Economic)：是指組織外部的經濟結構、 產業佈局 、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。
2015年4月10日 · 多美層出不窮的面料及度身訂做的個人化服務，也吸引了一批回頭客。 為了儘快在中國市場上樹立起“多美”的 品牌形象 ，除了常規的 廣告促銷 手段外，“多美”還在不久前推出以中國瀕危野生動物品種（如華南虎、普氏野馬）為標識的領帶系列，以 ...
波特五力分析模型 是 邁克爾·波特 （Michael Porter）於20世紀80年代初提出，對 企業戰略 制定產生全球性的深遠影響。 用於 競爭戰略 的分析，可以有效的分析 客戶 的 競爭環境 。 根據波特的觀點，一個行業中的競爭，不止是在原有 競爭對手 中進行，而是存在著五種基本的 競爭力 量，這五種基本競爭力量的狀況及綜合強度，決定著行業的競爭激烈程度，從而決定著行業中最終的獲利潛力以及資本向本行業的流向程度，這一切最終決定著企業保持高 收益 的能力。 五力分別是： 供應商 的議價能力、購買者的議價能力、 潛在競爭者 進入的能力、 替代品 的替代能力、行業內競爭者現在的 競爭能力 。 五種力量的不同組合變化，最終影響行業 利潤 潛力變化。
